上市后僅僅第17個(gè)交易日，祥生醫(yī)療在12月25日圣誕節(jié)晚間公告了股權(quán)激勵(lì)“大紅包”：擬向激勵(lì)對(duì)象授予60萬股限制性股票，授予價(jià)格為20元/股，占前1個(gè)交易日交易均價(jià)的42.82%。
至此，科創(chuàng)板上市公司推出股權(quán)激勵(lì)的公司已達(dá)到8家。繼樂鑫科技成為首家推出限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的科創(chuàng)板上市公司后，光峰科技、瀾起科技、航天宏圖、晶晨股份、柏楚電子、申聯(lián)生物等公司也陸續(xù)推出了激勵(lì)計(jì)劃。
相比于此前其他板塊，科創(chuàng)板在股權(quán)激勵(lì)制度上有諸多創(chuàng)新，這些創(chuàng)新也在陸續(xù)出爐的方案中得以體現(xiàn)。
根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者梳理，8家推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案的公司均選擇了“操作更便捷”的第二類激勵(lì)方式——限制性股票。其中有7家的授予價(jià)格都突破了50%的價(jià)格限制，較此前其他板塊的定價(jià)靈活性大為提高。
股權(quán)激勵(lì)最近幾年一直是熱門話題，對(duì)于股權(quán)過熱、急于求成的現(xiàn)象，德銳咨詢的觀點(diǎn)是：股權(quán)激勵(lì)的盛行是趨勢，但推行要十分謹(jǐn)慎。股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)復(fù)雜和精細(xì)的工作，不是簡單的設(shè)計(jì)一個(gè)方案即可，盲目實(shí)施不但無法起到效果，反而會(huì)浪費(fèi)大量成本，甚至造成巨大風(fēng)險(xiǎn)。
相對(duì)于企業(yè)的人才激勵(lì)需求來說，股權(quán)永遠(yuǎn)是稀缺資源，如果錯(cuò)發(fā)，將是高額的成本浪費(fèi)。那么，企業(yè)如何制作一個(gè)科學(xué)合理、符合公司現(xiàn)實(shí)又能有效實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的股權(quán)激勵(lì)方案呢？
股權(quán)激勵(lì)課程信息
培訓(xùn)時(shí)間：2020年7月3日-4日（2天1晚）
培訓(xùn)地點(diǎn)：江蘇省南京市江寧區(qū)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)家、CFO、HRD
課程費(fèi)用：單人18000元；兩人：28000元
股權(quán)激勵(lì)課程使命：
幫助企業(yè)創(chuàng)始人或CEO掌握科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，把老板的個(gè)人夢想變成全體員工的夢想。
股權(quán)激勵(lì)課程優(yōu)勢：
避開眼花繚亂的純股權(quán)激勵(lì)理論的教學(xué)模式，系統(tǒng)全面的講解股權(quán)激勵(lì)的困惑及股權(quán)激勵(lì)的六大基石，帶你一起領(lǐng)略解決這些困惑的“德銳股權(quán)七大金律”；
人力資源系統(tǒng)的專業(yè)性、對(duì)人的精準(zhǔn)把握及“小額、高頻、永續(xù)”的方式確保企業(yè)用最合理的股權(quán)激勵(lì)模式起到最大的激勵(lì)效果；
集解析、演練、點(diǎn)評(píng)、分享于一體的咨詢式培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)到、悟到、用到、做到。
股權(quán)激勵(lì)課程價(jià)值：
其一，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)人力資源管理體系相結(jié)合，解決企業(yè)該不該做股權(quán)激勵(lì)；
其二，設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展階段、業(yè)務(wù)特征相匹配的股權(quán)激勵(lì)方案，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)目標(biāo)；
其三，綜合考慮激勵(lì)效果和稅務(wù)問題，設(shè)計(jì)合適的持股方式，幫助企業(yè)合理解決稅務(wù)問題。
股權(quán)激勵(lì)課程模塊：
領(lǐng)先的股權(quán)激勵(lì)理念
1. 該不該做比如何做更重要
2. 激勵(lì)誰比如何激勵(lì)更重要
3. 做大蛋糕而不是分蛋糕
4. 股權(quán)是金條
5. 從一開始就合理配置股權(quán)
6. 可持續(xù)的貢獻(xiàn)是股權(quán)分配首要依據(jù)
7. 先虛后實(shí)更穩(wěn)健
完美九定設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
股權(quán)激勵(lì)工具包與方案設(shè)計(jì)
學(xué)員在專家老師的輔導(dǎo)下運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)符合自己企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)體系
學(xué)員分享并研討設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案
學(xué)員分享所設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案，其他學(xué)員提問并研討改進(jìn)方法，專家進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出修改建議，最終形成一套完善的可落地的股權(quán)激勵(lì)方案
課程評(píng)價(jià)：
1. 以前對(duì)股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)工作的困惑都有了科學(xué)理論化的解答
2. 意識(shí)到建立科學(xué)的人力資源管理體系對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的重要性
3. 通過實(shí)際模型操作演練，掌握股權(quán)激勵(lì)工具的具體實(shí)施流程和方法
4. 學(xué)員間彼此的分享引發(fā)更多思考
5. 建立先進(jìn)的公司管理體系的關(guān)鍵是建立科學(xué)的人力資源體系
6. 即使之前聽過其他股權(quán)激勵(lì)的課程，今天的課程是最真誠、干貨最多的股權(quán)課程，收獲滿滿
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