培訓(xùn)安排:2021年9月16-17日 北京
培訓(xùn)費用:4980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理。
授課對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策高管團隊、中基層管理團隊。
課程背景:
對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn):
企業(yè)原有的經(jīng)營思路,越來越不適應(yīng)新形勢的要求
企業(yè)原有的經(jīng)營策略,越來越滯后于市場和強勁的競爭對手
新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗,現(xiàn)在卻難以復(fù)制
企業(yè)一直強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性,但是落地的成果卻很少
企業(yè)急于應(yīng)對外部挑戰(zhàn),倉促行動,導(dǎo)致了重大失敗,加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對外部新的挑戰(zhàn),企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營策略,至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營不足和挑戰(zhàn)在哪里?企業(yè)原有的經(jīng)營最需要改變的地方在哪里?企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么?企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新對團隊的核心要求有哪些?等等問題是本課程重點探討的內(nèi)容。
培訓(xùn)目標(biāo):
應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
課程大綱:
第一部分:應(yīng)對挑戰(zhàn)篇
★ 案例分析:寶馬汽車未來新戰(zhàn)略
一、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營思維的改變
“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的路徑
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革的方法
★ 案例解析:哥倫布/美特使邦威的失敗警示
二、應(yīng)對挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的體系與原理
創(chuàng)新:創(chuàng)造新價值
思維:思考的維度
創(chuàng)新思維:創(chuàng)造新價值的思考維度
★ 案例解析:傳統(tǒng)旅行社在新形勢下的變革之路
第二部分:抓住機遇篇
三、抓住機遇——企業(yè)管理變革的路徑與實踐
企業(yè)管理變革的兩個起點:戰(zhàn)略與客戶
企業(yè)管理變革的三大核心思維
客戶中心化思維
平臺生態(tài)思維
專注聚焦思維
企業(yè)管理變革六大步驟
★ 案例解析:優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新之路
培訓(xùn)講師:郭音老師
教育及資格認(rèn)證:
·高級講師
·源創(chuàng)國際研究院 副院長
·硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
·曾任上海瑞派機械 副總經(jīng)理
·擔(dān)任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問
·清華大學(xué)/上海交大/中國人大等總裁班授課老師
講師經(jīng)歷及專長:
實踐研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式、平臺構(gòu)建、投資并購
股權(quán)投資及項目投后管理
2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授
授課風(fēng)格:
郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷,課程實戰(zhàn)性強,所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強烈的共鳴,并能讓學(xué)員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例,尤其是失敗的企業(yè)案例,通過案例的剖析,讓學(xué)員從另外一個視角,更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應(yīng)的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎(chǔ)上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學(xué)員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導(dǎo)性。
講師部分服務(wù)客戶:
企業(yè)單位:中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯(lián)股份、中建七局、杏花村汾酒集團、 中國金融街、河北萱工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、南京銀行、泰州農(nóng)村商業(yè)銀行、興業(yè)證券、國家電網(wǎng)、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯(lián)動設(shè)計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團等。
事業(yè)單位:北京科委、上海科創(chuàng)、長沙市經(jīng)信委、江蘇藥監(jiān)局、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會等。
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