您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程 > 集團(tuán)管控組織責(zé)權(quán)劃分與運(yùn)行機(jī)制、母子公司管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)、集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
課程時(shí)間：2020年10月23-25日（三天）
課程地點(diǎn)：深圳海景嘉途酒店主樓三層雙慶廳
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：9800元/人（含：場(chǎng)地費(fèi)用、講義材料費(fèi)、講師授課費(fèi)、課間茶歇）
課程安排：
10月23日 《集團(tuán)管控組織責(zé)權(quán)劃分與運(yùn)行機(jī)制》
10月24日 《母子公司管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)》
10月25日 《集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
課程導(dǎo)師：
楊梅：中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，集團(tuán)管控賦能實(shí)戰(zhàn)專家。
資慧商學(xué)院集團(tuán)管控首席專家。法國(guó)GrenobleEcoledeManaqement博士，
NationalUniversityofSingapore碩士，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校專家講師，擔(dān)任多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
胡春：資慧商學(xué)院股權(quán)設(shè)計(jì)首席專家，華揚(yáng)資本高級(jí)合伙人，實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)激勵(lì)專家。超過12年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)100課》總編。交易所、清華、北大、人大、中大、香港，城大總裁班等，授課內(nèi)容是其多年積累的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，既有理論高度，又有大量實(shí)操案例，深入淺出、幽默風(fēng)趣，深受學(xué)員好評(píng)，長(zhǎng)期在項(xiàng)目一線，主持和參與過200多家企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，對(duì)股權(quán)激勵(lì)有深刻理解和認(rèn)知，所參與項(xiàng)目客戶滿意度達(dá)到100%。
課程大綱：
集團(tuán)管控組織責(zé)權(quán)劃分與運(yùn)行機(jī)制
一、基于集團(tuán)管控的整體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、基于集團(tuán)管控的總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
三、基于集團(tuán)管控組織的職位體系設(shè)計(jì)
四、基于集團(tuán)管控的整體薪酬體系設(shè)計(jì)
五、基于集團(tuán)管控的整體績(jī)效體系設(shè)計(jì)
六、集團(tuán)跨層次的管控責(zé)權(quán)邊界與準(zhǔn)則
七、 集團(tuán)跨層次經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管控機(jī)制設(shè)計(jì)
八、集團(tuán)跨層次組織績(jī)效管控機(jī)制設(shè)計(jì)
九、集團(tuán)總部跨部門的協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì)
十、集團(tuán)總部人員配置與素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
十一、集團(tuán)總部職能人員的績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)
十二、集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)
一、集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理與流程管理的集成
二、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
1. 管控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與評(píng)估
2. 管控風(fēng)險(xiǎn)策略與控制計(jì)劃體系
3. 管控風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)測(cè)與評(píng)估
三、集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)的控制流程管理
1. 管控流程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
2. 管控流程規(guī)劃與梳理
3. 管控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)
4. 管控流程組織與團(tuán)隊(duì)
5. 管控流程執(zhí)行與績(jī)效管理
6. 管控流程文化建設(shè)
7. 管控流程的測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)
8. 領(lǐng)先企業(yè)管控流程管理案例
集團(tuán)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
一、股權(quán)激勵(lì)深度認(rèn)知
1. 什么是股權(quán)激勵(lì)/股權(quán)激勵(lì)的智慧
2. 股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵(lì)倡導(dǎo)的文化
4. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的作用
5. 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
6. 股權(quán)激勵(lì)成功的核心要素
7. 對(duì)股權(quán)激勵(lì)的深度理解
8. 案例：溫氏股份
二、股權(quán)激勵(lì)模式解讀 1. 股權(quán)激勵(lì)模式分類
2. 虛擬股模式——超額利潤(rùn)分紅
3. 虛擬股模式——分紅權(quán)激勵(lì)
4. 虛擬股模式——股票增值權(quán)
5. 實(shí)股模式——非上市公司一般操作及持股方式（配案例）
6. 實(shí)股模式——限制性股票
7. 實(shí)股模式——項(xiàng)目跟投
8. 期權(quán)模式
9. 組合激勵(lì)模式
10. 案例分享：某科技公司的股權(quán)激勵(lì)模式
股權(quán)激勵(lì)模式總結(jié)
三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)八大要素
1. 股權(quán)激勵(lì)的“激勵(lì)”體現(xiàn)在哪里
2. 要素1——激勵(lì)主體選擇
3. 要素2——激勵(lì)模式選擇
4. 要素3——如何確定激勵(lì)對(duì)象
5. 要素4——如何確定激勵(lì)數(shù)量
6. 要素5——如何確定股票價(jià)格
7. 要素6——如何設(shè)計(jì)出資方式
8. 要素7——如何設(shè)計(jì)收益機(jī)制、考核條件與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制（及收益的計(jì)算）
9. 要素8——如何設(shè)計(jì)退出機(jī)制與時(shí)間規(guī)劃
10. 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)總結(jié)
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