課程時間：2020年10月23-25日（三天）
課程地點：深圳海景嘉途酒店主樓三層雙慶廳
培訓對象：企業創始人、董事長、總裁、總經理
收費標準：9800元/人（含：場地費用、講義材料費、講師授課費、課間茶歇）
課程安排：
10月23日 《集團管控組織責權劃分與運行機制》
10月24日 《母子公司管控風險與管控流程設計》
10月25日 《集團企業股權激勵設計與優化》
課程導師：
楊梅：中國集團化管理研究院副院長，集團管控賦能實戰專家。
資慧商學院集團管控首席專家。法國GrenobleEcoledeManaqement博士，
NationalUniversityofSingapore碩士，清華大學、中國人民大學等知名高校專家講師，擔任多家大型企業集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
胡春：資慧商學院股權設計首席專家，華揚資本高級合伙人，實戰型股權激勵專家。超過12年的企業管理咨詢、培訓經驗《股權激勵方案設計100課》總編。交易所、清華、北大、人大、中大、香港，城大總裁班等，授課內容是其多年積累的企業股權激勵項目經驗總結，既有理論高度，又有大量實操案例，深入淺出、幽默風趣，深受學員好評，長期在項目一線，主持和參與過200多家企業的股權設計和股權激勵項目，對股權激勵有深刻理解和認知，所參與項目客戶滿意度達到100%。
課程大綱：
集團管控組織責權劃分與運行機制
一、基于集團管控的整體組織結構設計
二、基于集團管控的總部組織結構設計
三、基于集團管控組織的職位體系設計
四、基于集團管控的整體薪酬體系設計
五、基于集團管控的整體績效體系設計
六、集團跨層次的管控責權邊界與準則
七、 集團跨層次經營計劃管控機制設計
八、集團跨層次組織績效管控機制設計
九、集團總部跨部門的協作機制設計
十、集團總部人員配置與素質模型設計
十一、集團總部職能人員的績效機制設計
十二、集團子公司經營者的激勵機制設計
集團管控風險與管控流程設計
一、集團管控、風險管理與流程管理的集成
二、集團管控風險評估與策略
1. 管控風險的識別分析與評估
2. 管控風險策略與控制計劃體系
3. 管控風險管理的監測與評估
三、集團管控風險的控制流程管理
1. 管控流程設計的難點
2. 管控流程規劃與梳理
3. 管控流程設計與優化技術
4. 管控流程組織與團隊
5. 管控流程執行與績效管理
6. 管控流程文化建設
7. 管控流程的測評與持續改進
8. 領先企業管控流程管理案例
集團企業股權激勵設計與優化
一、股權激勵深度認知
1. 什么是股權激勵/股權激勵的智慧
2. 股權激勵的內涵
3. 股權激勵倡導的文化
4. 股權激勵對企業的作用
5. 股權激勵對企業的風險
6. 股權激勵成功的核心要素
7. 對股權激勵的深度理解
8. 案例：溫氏股份
二、股權激勵模式解讀 1. 股權激勵模式分類
2. 虛擬股模式——超額利潤分紅
3. 虛擬股模式——分紅權激勵
4. 虛擬股模式——股票增值權
5. 實股模式——非上市公司一般操作及持股方式（配案例）
6. 實股模式——限制性股票
7. 實股模式——項目跟投
8. 期權模式
9. 組合激勵模式
10. 案例分享：某科技公司的股權激勵模式
股權激勵模式總結
三、股權激勵方案設計八大要素
1. 股權激勵的“激勵”體現在哪里
2. 要素1——激勵主體選擇
3. 要素2——激勵模式選擇
4. 要素3——如何確定激勵對象
5. 要素4——如何確定激勵數量
6. 要素5——如何確定股票價格
7. 要素6——如何設計出資方式
8. 要素7——如何設計收益機制、考核條件與動態調整機制（及收益的計算）
9. 要素8——如何設計退出機制與時間規劃
10. 股權激勵方案設計總結
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