培訓時間：2020年06月6-7日濟南
培訓費用：4200元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓背景：
·公司只有老板和股東關注經營利潤，而員工只關注做事本身？
·公司部門之間總有那么多扯皮推諉，而最終只有老板才能協調？
·公司員工總是覺得報酬上太低，而公司也在不斷加工資？
·公司銷售額在增長，而企業利潤停滯不前或下降？
·公司有招聘人員困難，而擔心老的核心員工流失？
·公司總有員工想外出創業？員工在公司沒有歸屬感？
·公司老板經常忙于公司事務，工作24小時都不夠時間？
·公司業務面臨同質化競爭，這幾年有經營的壓力？
「你是否了解過日本式阿米巴和中國式阿米巴」
稻盛和夫創造并應用日本式阿米巴成就了三個世界五百強企業——京瓷、KDDI、日航。
我們在稻盛和夫阿米巴的基礎上結合中國企業和中國文化的特點，創造并應用中國式阿米巴為20000多家企業服務，幫助2000余家企業導入阿米巴經營模式，包括恒安集團、波司登集團，藍海酒店、桃李面包、如康食品，中國重汽，神威藥業，普陽鋼鐵、中山四海家具、深圳怡亞通、廣東天地壹號、水晶光電等上市公司和著名企業，實現利潤翻番、企業裂變式發展。
「你是否希望弄清三個問題」
·中國式阿米巴為何具有如此大的力量？
·中國式阿米巴它的思想、方法和工具何在？
·中國式阿米巴在您的企業要如何導入？
「阿米巴經營模式的特殊功效」
·用經營把管理做簡單，系統認知企業瓶頸，理清企業戰略，明確市場方向；
·注入有靈魂能落地的系統經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業；
·通過經營會計，量化分權，老板進行可視化經營管理及決策，降低企業經營風險；
·內部市場化，內部實現“競爭與合作”，增強企業體制，優化外部市場競爭格局；
·獨立核算，人人成為經營者，讓全體員工懂得“省錢賺錢”，快速降低經營成本；
·展開有效的業績分析，全員自動自發展開良性循環改善，充分釋放企業潛能；
·培養與老板理念一致的經營人才，復制“老板替身”，讓老板從繁忙事務中解脫；
·實現“經費最小化，銷售額最大化”，企業收益跨越式發展。
培訓目的：
·讓學員了解阿米巴及其原理，透晰中國式阿米巴的特點和對企業的作用
·讓學員學習和體會中國式阿米巴經營哲學與實學的邏輯思路與構成
·通過案例分析，使學員基本掌握中國式阿米巴“分、算、獎”模式的思路、方法和有關工具，找到實現企業利潤倍增的商業邏輯
·通過培訓學習，使學員學到怎樣讓員工從“被動執行——要我做”的打工心態到“主動創造——我要做”的老板心態轉變
培訓講師：蘇長榮老師
曾任英資跨國集團Coats Threads LTD 制造總監。
擅長領域：阿米巴經營體系、戰略管理咨詢4C、企業運營管理咨詢4R、薪酬績效管理咨詢、豐田改善和生產精益管理咨詢等
蘇老師先后為神威藥業（HK02877）、寶德科技（HK08236）、武漢凡谷（002194）、寧波潤生（600366）、美好創億醫療科技、正電機(002196)、志高空調、金發科技(600143)、江蘇恩華藥業、中城建三局、順紡集團、安安國際等企業提供管理咨詢服務。
部分阿米巴項目案例：
·桃李面包[603866]
中國最大面包食品企業。2014年導入阿米巴經營模式，公司的業績有了顯著的提升，增長倍率224%，利潤增長倍率286%。2015年成功上市！
·浙江水晶光電（002273）
國家級高興技術企業，落地阿米巴經營搭建內部創業平臺，三個月收入增長了59%，利潤超過預期115%。
·恒安國際（01044）
2017年公司持續經營業務實現收入198.25億元，同比增加2.8%；經營利潤52.72億元，同比增加 11.1%；公司權益持有人應占利潤37.94億元，同比增加9.3%；每股基本收益0.103元。
·惠州鑫洋線材有限公司
高端數據線提供商，規劃戰略后導入阿米巴三個月，庫存品金額從7000萬大幅降低至3000萬，營業額增長38%、利潤增長52%。
課程內容：
阿米巴經營的本質與構建
日本經營之圣稻盛和夫的不凡人生
阿米巴經營的三大構件與核心內涵
稻盛和夫拯救日航空與阿米巴經營的威力
什么是阿米巴經營
阿米巴經營的運作系統
阿米巴經營組織劃分
什么是組織
阿米巴組織構造原理
從事業型組織進化到阿米巴組織
經營管理部的功能定位及經營管理部長人才條件
組織劃分的前提
事業型組織劃分的原則和步驟
幾種典型的阿米巴經營單元
學員企業阿米巴組織劃分實戰演練
操練：依據企業的實際情況進行組織劃分
阿米巴經營會計構建
為什么老板更需要經營會計而非財務會計
什么是阿米巴經營會計
經營會計報表的構造原理
阿米巴單位時間核算表
會計報表中的經營哲學
財務會計、經營會計與單位時間核算的區別
經營會計的立學原理
阿米巴經營會計的作用好處
經營會計的管理原則及執掌部門
實戰演練：阿米巴經營報表的制作
阿米巴經營內部交易及定價
如何通過內部交易實現“內部市場化”
“內部市場”與“外部市場”的區別
內部交易結構模型
職能部門的費用分攤原則和方法
建立“內部市場機制”的經營意義是什么
內部交易定價的本質、原則和方法
內部交易案例解讀
阿米巴哲學構建
企業經營為什么需要哲學
阿米巴人才培養機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
經營哲學指導經營管理的核心價值
如何實現經營哲學的共通共有
巴長領導力的源泉——經營哲學
經營哲學的核心內容及相互關系
經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換
阿米巴人才激勵構建
阿米巴薪酬設計
金牌巴長是如何打造
阿米巴團隊與獎金設計
阿米巴人才梯隊建設
阿米巴經營推行的原則及步驟
如何建立原點思維
阿米巴推進導航圖
導入阿米巴經營的階段及核心內容
阿米巴經營推行的三大基本原則
阿米巴經營推行的誤區
阿米巴經營推行的步驟
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