實體產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式路徑與案例實踐培訓，幫助學員了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀趨勢及相關(guān)國家政策指引，掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑方法及關(guān)鍵成功因素，掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，模式以及不同背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。
培訓安排：2020年5月15-17日 上海
課程費用：9800元/人（含：教材、會務(wù)、茶點、稅費）
培訓背景：
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已進入了下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，實體產(chǎn)業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大有可為的戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展？各級區(qū)域政府如何響應國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級？不管政府主管部門還是實體企業(yè)都面臨一系列的困惑：
1、企業(yè)傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變難，如何通過與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能的深度融合，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展？
2、實體企業(yè)如何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代變道超車？如何通過互聯(lián)網(wǎng)連接行業(yè)內(nèi)的存量資源打造出一家新模式的上市公司？
3、如何挖掘產(chǎn)業(yè)痛點，通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)降低整個產(chǎn)業(yè)的運營成本，提高整個產(chǎn)業(yè)的運營質(zhì)量與效率，并通過新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為客戶創(chuàng)造新的體驗和社會價值？
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅是IT平臺，更是利益平臺，如何找到一種創(chuàng)新的機制，讓產(chǎn)業(yè)中的各利益相關(guān)者實現(xiàn)共贏？
5、如何以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打造“實體產(chǎn)業(yè)+科技創(chuàng)新+現(xiàn)代金融”協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，以科技和金融賦能服務(wù)實體經(jīng)濟？
6、如何選擇合適的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑，如何有效的推動轉(zhuǎn)型變革，過程有哪些關(guān)鍵成功因素？
培訓目標：
取勢：了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀趨勢及相關(guān)國家政策指引
明道：掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，模式以及不同背景下的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
優(yōu)術(shù)：掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑方法及關(guān)鍵成功因素
【培訓內(nèi)容】
取勢：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀趨勢及相關(guān)國家政策指引
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來哪些深層次的變革契機
2、從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“新型產(chǎn)業(yè)體系”，國家相關(guān)政策文件解讀
3、對于區(qū)域政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、骨干企業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來哪些價值
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的前提條件和能力要求
5、實戰(zhàn)演練：您所在產(chǎn)業(yè)鏈分析以及有哪些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會？
明道：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式路徑
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不同發(fā)起類型和模式設(shè)計
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實踐切入點
3、案例：制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型
4、案例：服務(wù)業(yè)的品牌化、規(guī)模化和平臺化轉(zhuǎn)型
5、案例：一二三產(chǎn)融合發(fā)展
6、實戰(zhàn)演練：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計
優(yōu)術(shù)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動及關(guān)鍵成功因素
1、轉(zhuǎn)型四維度：轉(zhuǎn)思維、創(chuàng)模式、改機制、建平臺
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)FLAGShiP方法論
3、實戰(zhàn)演練：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑規(guī)劃
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵成功因素
5、規(guī)避產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型誤區(qū)
課程主講：
王玉榮：
浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任。獲得由國際管理學會頒發(fā)的“中國卓越管理專家”稱號。被上海市區(qū)發(fā)改委、無錫市政府、中國通用技術(shù)集團公司等聘請為管理咨詢與信息化咨詢領(lǐng)域?qū)＜摇ｉL期致力于企業(yè)與政府的轉(zhuǎn)型升級與管理變革的研究與咨詢實踐，累計出版9本書籍，被很多政府與企事業(yè)單位稱為“中國流程管理第一人”，在中國較早提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，開展一系列創(chuàng)新研究和引領(lǐng)實踐，并發(fā)起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研產(chǎn)投聯(lián)盟。
葛新紅：
中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展聯(lián)盟特聘專家、中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟專家委員。長期致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與管理變革的研究與咨詢實踐，帶領(lǐng)研究院完成“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論”、“基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式創(chuàng)新”、“成長性企業(yè)持續(xù)增長五步法（5A）”等核心咨詢服務(wù)產(chǎn)品體系研發(fā)。累計出版了5本書籍，連續(xù)三年主持編寫《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：