論壇安排：2021年1月20-21日（兩天一晚） 上海
參加對象：董事長與高管團隊
報名形式：以企業為單位組團報名
學習費用：58000元/組（每組8人），超越8人按照7250元/人，低于8人按12800元/人
論壇背景：逆境之下，為何他們依然保持高增長？
2020年初以來，貿易戰疊加全球新冠疫情，大多數國家/行業，原本低增長下再遇困境，但這些行業里有一些企業例外地實現高增長？
雅迪控股集團疫情下逆勢擴張，2020年上半年營收達76.4億元，與2019年同比增長87.5%，上半年的凈利潤同比增長113.2%，作為兩輪電動車行業銷量第一，也保持了增長率的第一，11月提前實現1000萬臺的銷量目標。
寧德時代成立以來，十年內的連續高增長創造了新能源汽車電池的增長奇跡，2018年營業296.1億，2019年收入457.88億，實現增長54.63%，2020年前三季度凈利潤36.82億，季度環比增長24.17%。
太平鳥服裝，疫情下行業負增長-22%的情況下，2020年前三季度營業收入達到55.2億元，同比增長10.4%，其中歸母凈利潤為3.1億元，同比增長50%，可以說是疫情下表現得最出色的服裝公司之一。
華為公司在美國傾國家之力斷供下，2020年上半年營收依然達到了4540億元，比上一年同期增長了13%。
TCL電子集團，疫情之下繼續維持高利潤增長，2019年營業收入363.4億港元，凈利潤18.2億港元，相比2018年營業收入355.7億港元，凈利潤7.4億港元，凈利潤增長145.94%，2020年前三季度營業收入318.33億港元，扣非后歸母凈利潤8.1億港元，同比增長56.6%。
雙胞胎集團在高增長戰略牽引下，洞察行業價值鏈轉移，在非洲豬瘟肆虐之下依舊逆勢擴張，短短三年時間從飼料龍頭企業一舉成為養殖企業TOP5，實現近百億凈利潤的增長奇跡。
他們，在管理上究竟有什么創新舉措？
2020年，這些遭遇增長困境的頭部企業均在“華為前高管團隊、跨領域實踐成功專家”的輔導下，采用了先進管理方法論，正在升級為動車組模式，獲得顯著增長。他們堅定不移地選擇了學習華為等標桿企業管理范式，從綠皮火車（1.0管理模式）向動車組模式（2.0管理模式）轉變，委員會、產品線、項目化運作，從戰略到執行流程閉環管理，跨部門重量級團隊運作，沿著價值創造做價值分配導向沖鋒， 有組織保障變革，管理變革，超越競爭！
本次論壇將由以上頭部企業幕后變革“操盤手”，華為前高管親自授課、集體訓戰，原汁原味揭曉逆勢下高增長的管理實戰秘籍！該方法論不僅成功應用于華為，也成功應用于雅迪、雙胞胎、CATL等各行業頭部企業，本次論壇旨在分享其內在實踐精華，不同于常規BLM理論，是跨多領域實踐迭代升級后的2.0版本。
2天行程安排
1月20日 《從戰略規劃到執行》——統一語言并共識翻倍增長的機會及路徑
授課專家：凌湘壽，原華為“藍血十杰”
一. 我們需要什么樣的戰略領導力——統一戰略思想及語言
1.華為等優秀公司持續有效增長的關鍵
2.戰略領導力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3.戰略管理體系：流程、組織和運作機制
雅迪高級副總裁——案例分享：2020年疫情下雅迪如何實現翻倍增長
二. 我們的機會有多大——識別并鎖定增長機會
1.洞察行業政策及技術等變化，發現下一代產品/技術/解決方案
2.洞察客戶群及需求的變化，發現客戶未被滿足的需求
3.洞察對手并解剖麻雀，鎖定學習及打擊關鍵點
4.洞察自己的業績和機會差距、找到突破和增長路徑
5.窮盡戰略機會、打破增長天花板的戰略機會立體思考樹
研討發表點評：量化競爭格局及一統江湖的競爭雷達圖
三. 我們想做多大——外部機會牽引確定雄心壯志
1.重新認識戰略意圖，基于外部市場機會而非組織能力/資源
2.避免掉入戰略意圖的陷阱：貧窮限制想象力
四. 我們如何做強做大——構建支撐持續倍增的世界級競爭力
1.通過業務設計，規劃WHY ME的價值主張
2.通過構建戰略控制點，研發“核彈”并構建世界級競爭力
3.通過構建創新機制，超越對手并高筑競爭門檻
研討發表點評：從價格肉搏戰中脫身的價值主張設計
五. 我們的戰略如何落地——將戰略解碼為能執行的關鍵任務
1.解碼戰略規劃，導出能落地執行的關鍵任務清單
2.關鍵任務案例、模板及再次解碼的方法路徑
實戰大演練：團隊用2.0管理模型制定倍增戰略
倍增戰略=營銷倍增✖爆品倍增✖活力倍增
1月21日 利出一孔、導向沖鋒、給火車頭加滿油——支撐戰略有效執行的組織活力建設
授課專家：胡賽雄，原華為“藍血十杰”
一、組織活力之源——梳理合理的思想假設，引導正確的管理方向
1.打開思維的天窗，構建組織活力
A.為什么公司上市敲鐘后作鳥獸散？
B.為什么企業總是“一騎絕塵”無人可用？
C.為什么引入職業經理人總是水土不服，“轉基因”常常失敗
2.高層決策與組織運作的實踐方法
A.從組織的邊界找到客戶
B.以客戶為中心的組織策略是什么樣的
C.什么樣的制度才是組織內閣、組織決議
二．正確開展組織變革——堅持熵減原則，不斷激發組織活力
1.熵減的組織，不穩態下不斷前行動力
A.一個擴張型組織，是能聽懂客戶的組織，能實現微咨詢的組織
B.保持組織下各部門的市場壓力傳導，市場機制是激活各自價值要素創造價值的最好機制
2.開啟成長下的變革
A.規模是開啟變革的門檻
B.百億級企業總監的盈虧平衡點是2600萬
3.全力價值創造，正確價值評價，合理價值分配
三、組織績效設計——認清流程目標，導向協同
1、引入流程管理，為的是流程結果而不是流程的流程
2、少而有效和簡而有用，才是KPI和PBC真正目標
3、為什么我們總是用不好阿米巴
4、周邊橫向如何進行目標協同
5、區分單元和中心，做好績效設計
四、激勵機制設計——激勵火車頭，激勵大多數，激發群體奮斗
1、錢只能給努力改變了結果的人
2、合理設計激勵結構：賞無度則費而無恩,罰無度則戮而無威。
3、考核與激勵聯動設計
分享嘉賓：雙“藍血十杰”，跨領域實踐成功“操盤手”親自講授！
凌湘壽老師：
雅迪科技集團、TCL集團、太平鳥服裝、雙胞胎集團等企業“翻倍增長戰略”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原2G/3G/CDMA研發總裁、18年華為公司工作經驗。
實戰經驗：2001年加入華為公司，歷任百億美金產業2G/3G/CDMA三大產品線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。擔任管理者期間，管理團隊規模數千人，有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗，以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。幫助華為3G追趕成世界前列，4G成為世界第一，有系統的方法論訓練基礎，2018年退休后所輔導的企業大多數取得了歷史上驚人的高增長，可謂炮制華為之路，獨創企業訓戰、經銷商訓戰、供應商訓戰，拉通上下游戰略，起到了至關重要的作用。
擅長領域：戰略規劃與年度經營計劃、知識管理和智慧型組織構建、2.0領先管理體系打造。
胡賽雄老師：
寧德時代、雙胞胎集團等企業“組織活力激發”變革操盤手。
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原GTS干部部部長、集團后備干部系主任、18年華為公司工作經驗。
2020年著名暢銷書《華為增長法》作者。
實戰經驗：1998年入職華為公司，先后擔任全球技術服務體系人力資源總裁、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協助華為公司制定三大管理哲學，深諳任正非管理哲學，主導編著《以奮斗者為本》，內部為高管專授人力資源管理哲學和實踐，負責4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里，深度輔導過上百家主流企業，深諳激發組織活力之道，提出組織活力激發的四個來源、績效穿透等核心方法論，為雙胞胎、寧德時代等企業實現有效增長注入了機制活力。
擅長領域：組織活力激發的企業文化、干部管理、組織設計 （組織架構，組織規模與管控，關鍵崗位與職責）、績效與激勵。
參加論壇的核心意義在于：打開認知天窗，找到最佳路徑，共識前進方向！
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
