培訓課時：3小時
培訓形式：線上直播
授課講師：李昊老師，前華為公司集團經(jīng)營管理部總裁、海外地區(qū)部交付副總裁，七級變革項目管理專家。
課程收益：統(tǒng)一經(jīng)營思想和語言，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃解碼、落地執(zhí)行管理的 方法論，將經(jīng)營目標變成結(jié)果。
課程背景：
戰(zhàn)略執(zhí)行好的公司掌握的秘密是：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行但對大部分公司來說，戰(zhàn)略規(guī)劃的解碼、執(zhí)行及監(jiān)控困難重重，具體表現(xiàn)在：
1.年度目標未按區(qū)域/客戶/項目及產(chǎn)品正向分解及互鎖，導致無法形成合力
2.計劃與資源配置脫節(jié)，導致要打的戰(zhàn)沒有炮彈，計劃完成差
3.經(jīng)營過程缺乏管理，導致問題頻發(fā)、結(jié)果與預(yù)算偏差越來越大
課程大綱：
一、如何破解戰(zhàn)略解碼及落地難題？
1.戰(zhàn)略解碼及落地典型難題
2.華為戰(zhàn)略管理探索之路：一分規(guī)劃、九分執(zhí)行
（1）戰(zhàn)略解碼是執(zhí)行的起點
戰(zhàn)略規(guī)劃概覽
戰(zhàn)略解碼框架、內(nèi)容及方法
（2）戰(zhàn)略執(zhí)行的最佳實踐
誰來執(zhí)行戰(zhàn)略：人力資源戰(zhàn)略
組織管理：組織責任與貢獻
戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的聯(lián)系和區(qū)別
二、如何將語文題翻譯成數(shù)學題？
戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營計劃
1.經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵
2.經(jīng)營以全面預(yù)算管理為關(guān)鍵抓手
3.全面預(yù)算管理目的和管理體系
4.全面預(yù)算制定：目標設(shè)定和資源配置
5.全面預(yù)算批準發(fā)布和KPI賦值
三、如何將經(jīng)營目標變成結(jié)果？
1.統(tǒng)一全面預(yù)算執(zhí)行控制理念
2.構(gòu)建年度經(jīng)營計劃執(zhí)行控制體系
（1）通過一報一會機制管理經(jīng)營偏差
經(jīng)營分析報告編制
經(jīng)營分析會議制度
（2）通過彈性管理機制有序配置資源
預(yù)測假設(shè)及預(yù)測管理
彈性資源配置
（3）通過質(zhì)量運營體系管理重點工作/KPI/PBC/流程績效
3.構(gòu)建經(jīng)營結(jié)果評價與激勵機制
（1）半年度和年度干部述職
（2）價值評價及分配理念
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