培訓課時：3小時
培訓形式：線上直播
授課講師：李昊老師，前華為公司集團經營管理部總裁、海外地區部交付副總裁，七級變革項目管理專家。
課程收益：統一經營思想和語言，掌握戰略規劃解碼、落地執行管理的 方法論，將經營目標變成結果。
課程背景：
戰略執行好的公司掌握的秘密是：一分規劃、九分執行但對大部分公司來說，戰略規劃的解碼、執行及監控困難重重，具體表現在：
1.年度目標未按區域/客戶/項目及產品正向分解及互鎖，導致無法形成合力
2.計劃與資源配置脫節，導致要打的戰沒有炮彈，計劃完成差
3.經營過程缺乏管理，導致問題頻發、結果與預算偏差越來越大
課程大綱：
一、如何破解戰略解碼及落地難題？
1.戰略解碼及落地典型難題
2.華為戰略管理探索之路：一分規劃、九分執行
（1）戰略解碼是執行的起點
戰略規劃概覽
戰略解碼框架、內容及方法
（2）戰略執行的最佳實踐
誰來執行戰略：人力資源戰略
組織管理：組織責任與貢獻
戰略與年度經營計劃的聯系和區別
二、如何將語文題翻譯成數學題？
戰略規劃到年度經營計劃
1.經營理念的轉變是關鍵
2.經營以全面預算管理為關鍵抓手
3.全面預算管理目的和管理體系
4.全面預算制定：目標設定和資源配置
5.全面預算批準發布和KPI賦值
三、如何將經營目標變成結果？
1.統一全面預算執行控制理念
2.構建年度經營計劃執行控制體系
（1）通過一報一會機制管理經營偏差
經營分析報告編制
經營分析會議制度
（2）通過彈性管理機制有序配置資源
預測假設及預測管理
彈性資源配置
（3）通過質量運營體系管理重點工作/KPI/PBC/流程績效
3.構建經營結果評價與激勵機制
（1）半年度和年度干部述職
（2）價值評價及分配理念
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