企業(yè)核心價(jià)值提升之《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理及典型案例剖析》
——助企業(yè)啟動(dòng)薪酬體系與績(jī)效管理兩大引擎動(dòng)力
【研修時(shí)間】2013年8月24-25日 廈門
【研修費(fèi)用】3680 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）
【培訓(xùn)收益】此項(xiàng)考研計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)6件事：
·掌握目標(biāo)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)間的邏輯關(guān)系
·掌握策略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵(lì)性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問題
·通過薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)
·掌握績(jī)效管理的具體操作過程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系
·通過科學(xué)績(jī)效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)
·通過學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去
【研修對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷策劃總監(jiān)等中高層管理人員
2、薪酬管理經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及HR管理者等
【導(dǎo)師介紹】
金老師：世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)管理研究專家，中糧集團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等房地產(chǎn)EMBA客座教授；上海、北京、南京、廣州等多家咨詢公司培訓(xùn)師，總裁網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線專欄專家；
實(shí)踐專著有《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》；《功力：世界500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷管理》（待出）
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的銷售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)能將系統(tǒng)營(yíng)銷、系統(tǒng)人力資源與經(jīng)理人管理融會(huì)貫通運(yùn)用的極少數(shù)專家之一。在咨詢與培訓(xùn)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧， 企業(yè)界評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
主要咨詢與受訓(xùn)客戶有：
房地產(chǎn)行業(yè)：深萬科、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華夏麒麟、北辰實(shí)業(yè)、圣光投資、青啤地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、首旅股份地產(chǎn)、中國(guó)中鐵地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、21不動(dòng)產(chǎn)、上實(shí)發(fā)展、寶億投資……
【課程簡(jiǎn)要】
1、當(dāng)前房企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
國(guó)家政策：宏觀調(diào)控何時(shí)休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對(duì)策
拋棄“等待”的思想，主動(dòng)問管理要效益
房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動(dòng)
機(jī)系統(tǒng)與企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
通過管理系統(tǒng)的提升，修煉管理
“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計(jì)
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵
薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
薪酬管理中人力資源部門、職能部門的角色定位
薪酬管理的一般程序與操作流程
3、如何體現(xiàn)房企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值觀
職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
職位評(píng)估的程序與操作方法
職位評(píng)估的三大原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性
案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評(píng)估
案例研討：萬科、龍湖地產(chǎn)等公司職位價(jià)值量評(píng)估
運(yùn)用職位評(píng)估結(jié)果，定職位價(jià)值量
4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)
員工成長(zhǎng)的希望：薪酬空間
如何讓員工看見薪酬空間并有期待感
案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
實(shí)際操作：結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)自己公司的薪酬空間
薪酬空間設(shè)計(jì)要點(diǎn)：專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)性
如何把原來員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
各種薪酬體制介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等
5、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
案例研討：金地、萬科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展
實(shí)際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間
將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來
用薪酬體系點(diǎn)燃員工的工作熱情
6、如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套
績(jī)效管理的一般問題分析
目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
案例研討：深萬科王石的擔(dān)心與考核的問題
實(shí)際分析：績(jī)效管理的準(zhǔn)則
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則
績(jī)效考核在公司不同時(shí)期的應(yīng)用（成長(zhǎng)期、成熟期等）
7、房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理工具
績(jī)效管理工具的多種選擇
績(jī)效管理工具運(yùn)用在哪些方面
案例分析：萬科、龍湖、萬達(dá)、榮盛等公司文化與其績(jī)效考核剖析
實(shí)際設(shè)計(jì)：結(jié)合房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)管理表
實(shí)際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績(jī)效合約
8、如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系
績(jī)效面談的具體流程
案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國(guó)式績(jī)效溝通方法
實(shí)際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效面談績(jī)效面談的注意事項(xiàng) |
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