企業(yè)核心價(jià)值提升之《房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理及典型案例剖析》
——助企業(yè)啟動(dòng)薪酬體系與績(jī)效管理兩大引擎動(dòng)力
【研修時(shí)間】2013年8月24-25日 廈門(mén)
【研修費(fèi)用】3680 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)等）
【培訓(xùn)收益】此項(xiàng)考研計(jì)劃讓企業(yè)學(xué)會(huì)6件事：
·掌握目標(biāo)績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)間的邏輯關(guān)系
·掌握策略性的薪酬設(shè)計(jì)方法，解決“公平性、“激勵(lì)性”與“員工職業(yè)發(fā)展”等問(wèn)題
·通過(guò)薪酬的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)
·掌握績(jī)效管理的具體操作過(guò)程與步驟，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系
·通過(guò)科學(xué)績(jī)效管理的模式，建立起房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)
·通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去
【研修對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)等中高層管理人員
2、薪酬管理經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及HR管理者等
【導(dǎo)師介紹】
金老師：世界500強(qiáng)(中糧集團(tuán))企業(yè)十多年工作經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)管理研究專(zhuān)家，中糧集團(tuán)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師，內(nèi)部培訓(xùn)師導(dǎo)師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等房地產(chǎn)EMBA客座教授；上海、北京、南京、廣州等多家咨詢公司培訓(xùn)師，總裁網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線專(zhuān)欄專(zhuān)家；
實(shí)踐專(zhuān)著有《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》和《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》；《功力：世界500強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理》（待出）
金老師最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)的銷(xiāo)售訓(xùn)練，是國(guó)內(nèi)能將系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)人力資源與經(jīng)理人管理融會(huì)貫通運(yùn)用的極少數(shù)專(zhuān)家之一。在咨詢與培訓(xùn)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問(wèn)題。咨詢與訓(xùn)練條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧， 企業(yè)界評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
主要咨詢與受訓(xùn)客戶有：
房地產(chǎn)行業(yè)：深萬(wàn)科、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華夏麒麟、北辰實(shí)業(yè)、圣光投資、青啤地產(chǎn)、遠(yuǎn)大地產(chǎn)、首旅股份地產(chǎn)、中國(guó)中鐵地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、21不動(dòng)產(chǎn)、上實(shí)發(fā)展、寶億投資……
【課程簡(jiǎn)要】
1、當(dāng)前房企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)在功力
國(guó)家政策：宏觀調(diào)控何時(shí)休，房地產(chǎn)企業(yè)該做什么對(duì)策
拋棄“等待”的思想，主動(dòng)問(wèn)管理要效益
房地產(chǎn)企業(yè)管理的兩大系統(tǒng)：發(fā)動(dòng)
機(jī)系統(tǒng)與企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
通過(guò)管理系統(tǒng)的提升，修煉管理
“內(nèi)功”，抵御惡劣環(huán)境
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)的建立：策略性的薪酬設(shè)計(jì)
薪酬的定義與老總（員工）的觀念
房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵
薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工
薪酬管理中人力資源部門(mén)、職能部門(mén)的角色定位
薪酬管理的一般程序與操作流程
3、如何體現(xiàn)房企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值觀
職位評(píng)估的內(nèi)涵與原則
職位評(píng)估的程序與操作方法
職位評(píng)估的三大原則：公平性、競(jìng)爭(zhēng)性與激勵(lì)性
案例模擬：房地產(chǎn)企業(yè)的職位評(píng)估
案例研討：萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)等公司職位價(jià)值量評(píng)估
運(yùn)用職位評(píng)估結(jié)果，定職位價(jià)值量
4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)
員工成長(zhǎng)的希望：薪酬空間
如何讓員工看見(jiàn)薪酬空間并有期待感
案例研究：招商、中糧等房地產(chǎn)公司的員工的薪酬發(fā)展空間
實(shí)際操作：結(jié)合自己的實(shí)際，設(shè)計(jì)自己公司的薪酬空間
薪酬空間設(shè)計(jì)要點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)性
如何把原來(lái)員工的薪酬納入到新的薪酬體系中
各種薪酬體制介紹：年薪、傭金、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制等
5、房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展
薪酬空間與員工的職業(yè)發(fā)展空間
職業(yè)發(fā)展空間的案例：成功的職業(yè)生涯與薪酬關(guān)系
案例研討：金地、萬(wàn)科等房地產(chǎn)公司員工的職業(yè)發(fā)展
實(shí)際操作：結(jié)合薪酬空間，設(shè)計(jì)員工發(fā)展空間
將薪酬發(fā)展空間與員工發(fā)展空間匹配起來(lái)
用薪酬體系點(diǎn)燃員工的工作熱情
6、如何運(yùn)用績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行配套
績(jī)效管理的一般問(wèn)題分析
目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)三位一體
案例研討：深萬(wàn)科王石的擔(dān)心與考核的問(wèn)題
實(shí)際分析：績(jī)效管理的準(zhǔn)則
如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理的準(zhǔn)則
績(jī)效考核在公司不同時(shí)期的應(yīng)用（成長(zhǎng)期、成熟期等）
7、房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理工具
績(jī)效管理工具的多種選擇
績(jī)效管理工具運(yùn)用在哪些方面
案例分析：萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)、榮盛等公司文化與其績(jī)效考核剖析
實(shí)際設(shè)計(jì)：結(jié)合房地產(chǎn)公司實(shí)際，設(shè)計(jì)管理表
實(shí)際分析：房地產(chǎn)高管、中層經(jīng)理等的績(jī)效合約
8、如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談
績(jī)效管理與績(jī)效面談的互動(dòng)關(guān)系
績(jī)效面談的具體流程
案例分析：保利、龍湖地產(chǎn)等中國(guó)式績(jī)效溝通方法
實(shí)際操作：結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行績(jī)效面談績(jī)效面談的注意事項(xiàng) |
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