培訓(xùn)安排：2025年06月20日-21日上海、11月04日-05日深圳
培訓(xùn)對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者、HR、有招聘需求的職業(yè)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
AI時(shí)代人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈，很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，因?yàn)槿瞬胚x聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點(diǎn)。傳統(tǒng)招聘依賴主觀經(jīng)驗(yàn)，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過8個(gè)可落地的AI工具與結(jié)構(gòu)化方法論，幫助企業(yè)構(gòu)建“精準(zhǔn)畫像-高效面試-科學(xué)決策-長效留存”的全流程招聘體系，實(shí)現(xiàn)人才匹配效率翻倍。
招聘應(yīng)該以“人”為中心還是以“崗”為中心？
選人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該匹配崗位要求還是適度超前儲(chǔ)備學(xué)習(xí)型人才？
在選人標(biāo)準(zhǔn)上，績效、能力、價(jià)值觀、品德方面，如何排序？
面試官如何精準(zhǔn)識(shí)別人員潛質(zhì)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)欠缺
候選人回答真?zhèn)坞y辨，面試節(jié)奏失控，如何應(yīng)對(duì)？
如何降低選人過程中面試官的個(gè)人偏見？
到底哪些經(jīng)典的招聘面試工具是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的，并且在實(shí)際面試中是可以有效運(yùn)用的？
如何運(yùn)用DeepSeek快速設(shè)計(jì)問題？評(píng)估候選人，提高招聘效率？
每個(gè)人都有被面試的經(jīng)歷，但并非每個(gè)人天生都可以是一名合格的面試官。本課程從企業(yè)信任觀基礎(chǔ)的不同和文化差異分析入手，拋開空洞的理論說教，分享實(shí)戰(zhàn)的招聘面試中看人、識(shí)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找到與企業(yè)自身匹配的候選人。
課程收益：
工具化提效：掌握以Deepseek為主的AIGC招聘工具鏈，全流程提效。
精準(zhǔn)度升級(jí)：基于ASK模型+STAR法則，提升人崗匹配度提升。
決策科學(xué)化：用數(shù)據(jù)化評(píng)分表+心理學(xué)避坑清單，降低誤判率。
留存有保障：通過“232預(yù)警模型+Buddy計(jì)劃”，試用期離職率下降。
課程大綱：
一、AI時(shí)代的招聘困境與策略創(chuàng)新
1、數(shù)字化時(shí)代的招聘困境——兩少兩多
2、破解之道：招聘策略的三大創(chuàng)新
1）錢有限：提高核心崗位的人才密度
什么是人才密度？
什么是關(guān)鍵崗位？——行業(yè)/周期四象限法
提升核心崗位人才密度的方法——核心崗位選拔三道門
2）人有限：360度招聘渠道創(chuàng)新
內(nèi)/外部渠道創(chuàng)新
招聘前/中/后渠道創(chuàng)新
3）效率低：Deepseek賦能招聘提效三板斧
招聘廣告生成器——行業(yè)×崗位×職級(jí)組合公式四步走，簡歷投遞率提升150%
簡歷掃描儀——識(shí)別虛假工作經(jīng)歷的5個(gè)提問技巧
面試題工廠——用Deepseek生成業(yè)務(wù)部門最愛的三類題庫
二、招什么人？以ASK模型為基準(zhǔn)的精準(zhǔn)人才畫像
工具1：以事定崗三步法
“職責(zé)-KPI倒推法”，輸出清晰畫像，淘汰無效JD
案例：某電商企業(yè)“運(yùn)營總監(jiān)”畫像優(yōu)化前后對(duì)比
工具2：勝任力ASK分級(jí)表
按職級(jí)匹配知識(shí)（K）、技能（S）、態(tài)度（A），提升篩選準(zhǔn)確率
成果轉(zhuǎn)化：現(xiàn)場利用AI工具編寫崗位ASK畫像并生成結(jié)構(gòu)化題庫
工具3：根據(jù)ASK模型設(shè)計(jì)面試問題的兩種方法
用BTI關(guān)鍵行為比較法設(shè)計(jì)“知識(shí)類K/技能類S”問題
用分級(jí)法設(shè)計(jì)“態(tài)度/素質(zhì)類A”問題
三、怎么面試？結(jié)構(gòu)化精準(zhǔn)面試的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
工具4：問背景——“靈魂三問”開場法
運(yùn)用“背景-專業(yè)-動(dòng)機(jī)”三軸提問，10分鐘淘汰低匹配候選人
案例：“三問定生死”面試話術(shù)拆解
工具5：問專業(yè)（K+S）——STAR深挖技術(shù)
面試官提問時(shí)常犯的四大錯(cuò)誤
面試官常用的五大問題類型
如何問好行為式問題？——STAR問題的三大設(shè)計(jì)原則
STAR法則升級(jí)版——情境面試，事倍功半
如何用AIGC工具設(shè)計(jì)情境面試問題？/評(píng)估候選人表現(xiàn)？
工具6：問動(dòng)機(jī)(A)——0基礎(chǔ)AI秒寫能力素質(zhì)模型，挖掘職業(yè)動(dòng)機(jī)，確保工作熱情在線
常見的通用能力考察維度和問題設(shè)計(jì)
常見的價(jià)值觀考察維度和問題設(shè)計(jì)
善用心理測驗(yàn)工具——精準(zhǔn)看透人心
【成果轉(zhuǎn)化】結(jié)構(gòu)化面試實(shí)戰(zhàn)分組演練(學(xué)員演練與講師、學(xué)員點(diǎn)評(píng))
四、面試決策——一面之緣，如何決策？
工具7：加權(quán)決策矩陣
運(yùn)用“能力-價(jià)值觀-潛力”評(píng)分表，降低決策失誤率
案例：錄用決策的“三線評(píng)估法”
工具8：心理學(xué)避坑清單
破解“暈輪效應(yīng)/像我效應(yīng)”等5大偏差，提升面試公平性
【自我診斷】學(xué)員填寫《面試官偏見自測表》并制定改進(jìn)計(jì)劃
五、試用期長效留存——?jiǎng)e讓“煮熟的鴨子”飛了
1.功虧一簣的新員工管理——離職“232”現(xiàn)象
2.新員工的試用期離職前兆與四大原因
3.避免試用期離職的buddy伙伴計(jì)劃
課程總結(jié)與行動(dòng)落地
每模塊“工具+案例+演練”三合一，確保即學(xué)即用；
工具包交付：18個(gè)工具模板（含Deepseek操作手冊、ASK畫像表、STAR題庫等）；
行動(dòng)計(jì)劃：如學(xué)員提交《30天招聘優(yōu)化方案》，講師1V1反饋。
培訓(xùn)講師：徐老師——領(lǐng)導(dǎo)力與績效管理實(shí)戰(zhàn)教練
·曾任：世界500強(qiáng)制造業(yè)央企中國區(qū)HRBP負(fù)責(zé)人
·曾任：德國拜耳集團(tuán)企業(yè)（化工制藥，世界500強(qiáng)）中國區(qū)HRD
·曾任：LG集團(tuán)企業(yè)（電子通訊，世界500強(qiáng)）HRD
·曾任：數(shù)字化醫(yī)療獨(dú)角獸企業(yè)集團(tuán)HRD
·江蘇省職業(yè)培訓(xùn)師技能等級(jí)認(rèn)定導(dǎo)師，考評(píng)專家組成員
·AACTP國際認(rèn)證培訓(xùn)師，IPP國際績效改進(jìn)證認(rèn)師
·香港大學(xué)人力資源管理研究生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，一級(jí)培訓(xùn)師
【個(gè)人簡介】
徐老師有二十余年世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，在電子/機(jī)械/化工制造業(yè)+數(shù)字化醫(yī)療行業(yè)擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可用中英文授課。其中有超過10年的跨國企業(yè)集團(tuán)HR高管工作經(jīng)驗(yàn)，管轄企業(yè)8家，員工人數(shù)超過5000人，年銷售額超過100億人民幣。深度參與了戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織與人才發(fā)展、組織績效提升、組織變革、人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型等核心工作，是為數(shù)不多的擁有業(yè)務(wù)思維的HR高管，并師從樊登博士研發(fā)“翻轉(zhuǎn)式”引導(dǎo)教學(xué)方式，善于用”培訓(xùn)+翻轉(zhuǎn)課堂+學(xué)習(xí)工作坊“的全新學(xué)習(xí)模式，打造高效能課堂，觸動(dòng)新生代學(xué)員知行合一，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的有效轉(zhuǎn)化。
【主講課程】
《人們?yōu)槭裁锤S你？——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《從技術(shù)到管理——中層干部管理能力提升》
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力——跨部門溝通與協(xié)作》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊》
《“因材施教”的情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《讓績效”見效“——以增長為導(dǎo)向的極簡績效管理體系設(shè)計(jì)》
《OKR目標(biāo)與績效管理工作坊》
《激發(fā)動(dòng)機(jī)，共創(chuàng)自驅(qū)型團(tuán)隊(duì)——員工動(dòng)機(jī)管理與激勵(lì)》
《破譯績效增長密碼——戰(zhàn)略解碼與組織績效提升工作坊》
《人效倍增秘籍——企業(yè)人效提升實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《如何成為支持業(yè)務(wù)的“政委型”HRBP？》
《伯樂的技術(shù)——招聘策略與面試技巧》
《復(fù)制優(yōu)秀人才DNA——人才選育與績效激勵(lì)》
《云端蝶變——數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》
《手把手教你翻轉(zhuǎn)課堂——嗨翻課程的企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計(jì)TTT》
【多次返聘的服務(wù)客戶】
高科技&制造業(yè)：中集集團(tuán)、中國電科、中國航空科工集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中石化、儀征化纖、盛虹集團(tuán)、振華重工、徐工集團(tuán)、云南白藥、頎中科技、長風(fēng)綠能科技、云南電網(wǎng)等
跨國外企：三星、艾默生、康師傅控股、百事飲品、寶潔廣州公公司、達(dá)能集團(tuán)亞太區(qū)總部、惠普中國區(qū)、戴爾、卡特彼勒等
房地產(chǎn)與建筑：中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司等、恒泰集團(tuán)、無錫市政建設(shè)集團(tuán)等
金融&互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：中信銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、樊登讀書總部及全國運(yùn)營中心、小盒科技、時(shí)代光華、太平洋保險(xiǎn)、紫金保險(xiǎn)、平安人壽等
政府及相關(guān)企業(yè)：與蘇州工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)、吳江區(qū)等多區(qū)人力資源管理中心有長期合作關(guān)系；國家藥監(jiān)局藥審中心、首都機(jī)場集團(tuán)、上海張江集團(tuán)、上海團(tuán)校，上海市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金會(huì)、蘇州軌道交通、成都軌道交通、蘇州納米城、蘇州獨(dú)墅湖科教發(fā)展有限公司等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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