培訓安排：2025年06月20日-21日上海、11月04日-05日深圳
培訓對象：團隊管理者、HR、有招聘需求的職業經理人和團隊
培訓費用：4800元（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
AI時代人才爭奪戰愈演愈烈，很多企業在人才競爭中從招聘面試環節就處于劣勢，因為人才選聘沒有科學的評估標準和方法。沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員，造成了企業直接和間接的經濟損失，企業面臨“招不到、留不住、用不好”三大痛點。傳統招聘依賴主觀經驗，效率低、偏差大、成本高。本課程以工具化思維為核心，通過8個可落地的AI工具與結構化方法論，幫助企業構建“精準畫像-高效面試-科學決策-長效留存”的全流程招聘體系，實現人才匹配效率翻倍。
招聘應該以“人”為中心還是以“崗”為中心？
選人標準應該匹配崗位要求還是適度超前儲備學習型人才？
在選人標準上，績效、能力、價值觀、品德方面，如何排序？
面試官如何精準識別人員潛質，評估標準欠缺
候選人回答真偽難辨，面試節奏失控，如何應對？
如何降低選人過程中面試官的個人偏見？
到底哪些經典的招聘面試工具是經過實戰檢驗的，并且在實際面試中是可以有效運用的？
如何運用DeepSeek快速設計問題？評估候選人，提高招聘效率？
每個人都有被面試的經歷，但并非每個人天生都可以是一名合格的面試官。本課程從企業信任觀基礎的不同和文化差異分析入手，拋開空洞的理論說教，分享實戰的招聘面試中看人、識人的經驗總結，找到與企業自身匹配的候選人。
課程收益：
工具化提效：掌握以Deepseek為主的AIGC招聘工具鏈，全流程提效。
精準度升級：基于ASK模型+STAR法則，提升人崗匹配度提升。
決策科學化：用數據化評分表+心理學避坑清單，降低誤判率。
留存有保障：通過“232預警模型+Buddy計劃”，試用期離職率下降。
課程大綱：
一、AI時代的招聘困境與策略創新
1、數字化時代的招聘困境——兩少兩多
2、破解之道：招聘策略的三大創新
1）錢有限：提高核心崗位的人才密度
什么是人才密度？
什么是關鍵崗位？——行業/周期四象限法
提升核心崗位人才密度的方法——核心崗位選拔三道門
2）人有限：360度招聘渠道創新
內/外部渠道創新
招聘前/中/后渠道創新
3）效率低：Deepseek賦能招聘提效三板斧
招聘廣告生成器——行業×崗位×職級組合公式四步走，簡歷投遞率提升150%
簡歷掃描儀——識別虛假工作經歷的5個提問技巧
面試題工廠——用Deepseek生成業務部門最愛的三類題庫
二、招什么人？以ASK模型為基準的精準人才畫像
工具1：以事定崗三步法
“職責-KPI倒推法”，輸出清晰畫像，淘汰無效JD
案例：某電商企業“運營總監”畫像優化前后對比
工具2：勝任力ASK分級表
按職級匹配知識（K）、技能（S）、態度（A），提升篩選準確率
成果轉化：現場利用AI工具編寫崗位ASK畫像并生成結構化題庫
工具3：根據ASK模型設計面試問題的兩種方法
用BTI關鍵行為比較法設計“知識類K/技能類S”問題
用分級法設計“態度/素質類A”問題
三、怎么面試？結構化精準面試的實戰運用
工具4：問背景——“靈魂三問”開場法
運用“背景-專業-動機”三軸提問，10分鐘淘汰低匹配候選人
案例：“三問定生死”面試話術拆解
工具5：問專業（K+S）——STAR深挖技術
面試官提問時常犯的四大錯誤
面試官常用的五大問題類型
如何問好行為式問題？——STAR問題的三大設計原則
STAR法則升級版——情境面試，事倍功半
如何用AIGC工具設計情境面試問題？/評估候選人表現？
工具6：問動機(A)——0基礎AI秒寫能力素質模型，挖掘職業動機，確保工作熱情在線
常見的通用能力考察維度和問題設計
常見的價值觀考察維度和問題設計
善用心理測驗工具——精準看透人心
【成果轉化】結構化面試實戰分組演練(學員演練與講師、學員點評)
四、面試決策——一面之緣，如何決策？
工具7：加權決策矩陣
運用“能力-價值觀-潛力”評分表，降低決策失誤率
案例：錄用決策的“三線評估法”
工具8：心理學避坑清單
破解“暈輪效應/像我效應”等5大偏差，提升面試公平性
【自我診斷】學員填寫《面試官偏見自測表》并制定改進計劃
五、試用期長效留存——別讓“煮熟的鴨子”飛了
1.功虧一簣的新員工管理——離職“232”現象
2.新員工的試用期離職前兆與四大原因
3.避免試用期離職的buddy伙伴計劃
課程總結與行動落地
每模塊“工具+案例+演練”三合一，確保即學即用；
工具包交付：18個工具模板（含Deepseek操作手冊、ASK畫像表、STAR題庫等）；
行動計劃：如學員提交《30天招聘優化方案》，講師1V1反饋。
培訓講師：徐老師——領導力與績效管理實戰教練
·曾任：世界500強制造業央企中國區HRBP負責人
·曾任：德國拜耳集團企業（化工制藥，世界500強）中國區HRD
·曾任：LG集團企業（電子通訊，世界500強）HRD
·曾任：數字化醫療獨角獸企業集團HRD
·江蘇省職業培訓師技能等級認定導師，考評專家組成員
·AACTP國際認證培訓師，IPP國際績效改進證認師
·香港大學人力資源管理研究生，高級經濟師，一級培訓師
【個人簡介】
徐老師有二十余年世界500強企業高管工作經歷，在電子/機械/化工制造業+數字化醫療行業擁有豐富的管理實戰經驗，可用中英文授課。其中有超過10年的跨國企業集團HR高管工作經驗，管轄企業8家，員工人數超過5000人，年銷售額超過100億人民幣。深度參與了戰略規劃與解碼、組織與人才發展、組織績效提升、組織變革、人才盤點與梯隊建設、數字化人力資源轉型等核心工作，是為數不多的擁有業務思維的HR高管，并師從樊登博士研發“翻轉式”引導教學方式，善于用”培訓+翻轉課堂+學習工作坊“的全新學習模式，打造高效能課堂，觸動新生代學員知行合一，實現知識技能的有效轉化。
【主講課程】
《人們為什么跟隨你？——非人力資源經理的人力資源管理》
《從技術到管理——中層干部管理能力提升》
《橫向領導力——跨部門溝通與協作》
《目標與計劃管理工作坊》
《“因材施教”的情境領導力》
《讓績效”見效“——以增長為導向的極簡績效管理體系設計》
《OKR目標與績效管理工作坊》
《激發動機，共創自驅型團隊——員工動機管理與激勵》
《破譯績效增長密碼——戰略解碼與組織績效提升工作坊》
《人效倍增秘籍——企業人效提升實戰工作坊》
《如何成為支持業務的“政委型”HRBP？》
《伯樂的技術——招聘策略與面試技巧》
《復制優秀人才DNA——人才選育與績效激勵》
《云端蝶變——數字化人力資源轉型實務》
《手把手教你翻轉課堂——嗨翻課程的企業培訓設計TTT》
【多次返聘的服務客戶】
高科技&制造業：中集集團、中國電科、中國航空科工集團、國家電網、中石化、儀征化纖、盛虹集團、振華重工、徐工集團、云南白藥、頎中科技、長風綠能科技、云南電網等
跨國外企：三星、艾默生、康師傅控股、百事飲品、寶潔廣州公公司、達能集團亞太區總部、惠普中國區、戴爾、卡特彼勒等
房地產與建筑：中建一局上海公司、江蘇分公司、安徽分公司等、恒泰集團、無錫市政建設集團等
金融&互聯網行業：中信銀行、招商銀行、建設銀行、樊登讀書總部及全國運營中心、小盒科技、時代光華、太平洋保險、紫金保險、平安人壽等
政府及相關企業：與蘇州工業園區、相城區、吳江區等多區人力資源管理中心有長期合作關系；國家藥監局藥審中心、首都機場集團、上海張江集團、上海團校，上海市大學生創新創業基金會、蘇州軌道交通、成都軌道交通、蘇州納米城、蘇州獨墅湖科教發展有限公司等。
【報名咨詢】
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