主 講：原聯(lián)想集團（惠陽）總經(jīng)理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家 王寶海
培訓(xùn)安排：2020年9月11日 廣州
課程費用：2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程對象：人力資源管理專業(yè)人士及人力資源相關(guān)中高層管理者。
課程收獲：
1、明確HRM第四波下的角色定位，找到轉(zhuǎn)型方向和成長路徑；
2、將碎片化的HRM知識點系統(tǒng)化，實現(xiàn)HR管理認知的轉(zhuǎn)變和升級；
3、掌握HR轉(zhuǎn)型成長的三大核心技能與實效工具，有效解決工作中問題；
4、掌握HRBP的三板斧：感知、診斷、推動。
課程特色：
1、講師聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、HR咨詢培訓(xùn)三大領(lǐng)域多年的從業(yè)經(jīng)驗，課程針對性、實踐性強；
2、模塊化、工作坊式體驗互能教學(xué)模式，有效幫助學(xué)員在講授中開悟、在情境中體驗、在實操中提升；
3、課程并非是三支柱的理論講解，而是直面HR管理者的工作痛點和焦慮，進行針對賦能解惑，幫助學(xué)員快速走出困境，活力踏上轉(zhuǎn)型成長之路。
課程背景：
近幾年，隨著HR三支柱管理體系越來越多地引入國內(nèi)企業(yè)，人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級成為業(yè)界關(guān)心的熱點，無數(shù)HR管理者在面對這人力資源轉(zhuǎn)型升級第四波的浪潮中，產(chǎn)生諸多困擾和焦慮：
我該如何看待這次第四波HR轉(zhuǎn)型升級對我職業(yè)生涯的影響？
作為HR管理老鳥和新兵，我需要學(xué)習(xí)什么新知識？新方法？新工具？
在這波轉(zhuǎn)型升級中，我該轉(zhuǎn)什么？如何轉(zhuǎn)？如何體現(xiàn)自身價值？
HRBP的關(guān)鍵成功因素是什么？如何解決業(yè)務(wù)部門的HR問題，成為一名成功的業(yè)務(wù)BP？
……
針對以上問題，我們特邀原聯(lián)想集團（惠陽）總經(jīng)理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家王寶海老師，與您一起分享精彩的課程。本課程采取模塊化、工作坊式體驗+互能的學(xué)習(xí)方式，帶你輕松踏上HR轉(zhuǎn)型成長學(xué)習(xí)之旅，幫助你深度認知HRM第四波的背景和本質(zhì)，快速轉(zhuǎn)換思維和精準定位角色，實效掌握兩類知識體系的法門和三把成功轉(zhuǎn)型的開疆利斧，從而幫助HR管理者快速完成轉(zhuǎn)型、快速產(chǎn)出工作績效，成為一名優(yōu)秀的HR“STAR”人才。
課程大綱：
模塊一、翻轉(zhuǎn)你的思維與角色：走進HRM轉(zhuǎn)型第四波
1、什么樣的HRM才是企業(yè)需要的？HRM的演進、困境、破局與趨勢
2、解密HRM轉(zhuǎn)型第四波：HR三支柱-“Out-inHRM”
3、我該怎么辦？：從做官到行商
重塑定位：實戰(zhàn)演練-描述你的HR經(jīng)營畫布
翻轉(zhuǎn)思維：經(jīng)營業(yè)務(wù)與交付價值
預(yù)約成功：HR管理者的轉(zhuǎn)型成長之路-從生存到成功
成功企業(yè)實踐案例分享
模塊二、轉(zhuǎn)型成長之路一：成為HR的專家
1、鎖定我的專業(yè)領(lǐng)域：一圖覽盡HRM模塊精要
2、深耕我的HR專業(yè)：強大的影響力源于過硬的專業(yè)素養(yǎng)
結(jié)構(gòu)化兩類知識：快速掌握HR專業(yè)知識和業(yè)務(wù)知識的法寶
繪制價值鏈地圖：精準把握HR六大模塊價值創(chuàng)造的基石
習(xí)得關(guān)鍵技能工具：我需要應(yīng)用的工作模式、方法和工具
專家是這樣煉成的：能力地圖與刻意練習(xí)-五個一行動
3、實戰(zhàn)演練：如何成為應(yīng)屆生招聘專家
模塊三、轉(zhuǎn)型成長之路二：成為業(yè)務(wù)的主人
1、HRBP的三板斧：感知、診斷、推動
2、板斧一、感知冷暖-做好業(yè)務(wù)政委
如何感知團隊氛圍-氛圍與士氣指數(shù)Q12
如何體察員工冷暖-學(xué)一點“U型溝通技巧”
案例分享：阿里巴巴的政委體系
3、板斧二、把脈開方-當好業(yè)務(wù)好顧問
站在業(yè)務(wù)角度理解客戶需求：需求藏在哪？- 透過數(shù)據(jù)看實質(zhì)
站在HR角度診斷業(yè)務(wù)問題：問題從哪挖？- 業(yè)務(wù)關(guān)鍵點診斷方法與工具
如何對癥開方：實戰(zhàn)演練-應(yīng)屆生入職培訓(xùn)方案設(shè)計
4、板斧三、推動項目-干好項目經(jīng)理
兩類項目，兩類干法
驅(qū)動項目開花結(jié)果：案例分享
5、課程總結(jié)與問題交流
專家簡介：原聯(lián)想集團（惠陽）總經(jīng)理、組織績效提升與人才培養(yǎng)專家 王寶海
擁有逾20年人力資源管理工作經(jīng)驗，能將HR績效管理理念與制造行業(yè)業(yè)務(wù)深度結(jié)合，在推動業(yè)務(wù)績效倍增方面有豐富成功實戰(zhàn)經(jīng)驗。作為聯(lián)想（惠陽）績效改善項目組核心成員，將美國卓越績效管理方法及日本現(xiàn)場績效葡萄圖管理引入聯(lián)想制造，并取得成功；多次應(yīng)邀HR論壇，發(fā)表主題演講。在組織績效提升、人才培養(yǎng)發(fā)展和HR轉(zhuǎn)型上有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
授課特點：
聚焦學(xué)員痛點-深入淺出傳道解惑；引導(dǎo)學(xué)員體驗-激活思考探索方案；
驅(qū)動學(xué)員行動-情境演練深度認知；幫助學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)課題評審。
主講課程：
管理者HR領(lǐng)導(dǎo)力：盤點人、配置人、調(diào)動人、培養(yǎng)人；企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)；企業(yè)如何構(gòu)建績效管理體系等。
服務(wù)客戶：
聯(lián)想、TCL多媒體、美的、吉利汽車、佳通輪胎、廣汽豐通、申通快遞、萬家樂燃氣具、中國平安壹錢包、航嘉馳源電氣、奧馬電器……
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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