您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 人力資源培訓(xùn)課程 > 國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設(shè)計與人工成本管理風(fēng)險控制操作實務(wù)關(guān)于舉辦《國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設(shè)計與人工成本管理風(fēng)險控制操作實務(wù)》高級培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)企事業(yè)單位：
2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），16號文在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進(jìn)一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年1月，國務(wù)院國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進(jìn)行全面改革, 這些政策的具體內(nèi)容是什么？有何亮點？如何落地？企業(yè)貫徹實施過程中如何把握？
為深入學(xué)習(xí)16號文和國資委令第39號文，充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、、勞動、薪酬改革深化與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，中企協(xié)企業(yè)管理培訓(xùn)中心特邀請中國人力資源和社會保障部勞動工資研究所及中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會權(quán)威專家擬定于2020年在全國各地繼續(xù)舉辦國家最新收入分配政策解讀與工資總額管理辦法解析暨國企薪酬改革方案設(shè)計與人工成本管理風(fēng)險控制操作實務(wù)高級培訓(xùn)班。本課程以“國有企業(yè)的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬改革方案的設(shè)計與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業(yè)有用人才，并將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、對國有企業(yè)薪酬制度改革的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：國家最新收入分配政策解讀
（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。
（二）《勞動合同法》修改重點及《工資條例》（草案）解讀，重點對涉及勞動工作時間、勞動報酬、工資內(nèi)涵外延界定等進(jìn)行解讀，以及對企業(yè)用工和工資分配帶來影響分析。
（三）《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)16號文），重點解讀工資總額管理機制的創(chuàng)新點、工資總額預(yù)算管理的編制要點、周期制與備案制的選擇與把握、工資總額與經(jīng)濟效益聯(lián)動機制等。
（四）《特殊工時管理暫行規(guī)定》（草案）政策解讀，重點對綜合計算工時制、不定時工時制、工作時間及夜班的具體定義、適用人群、對薪酬分配影響等內(nèi)容進(jìn)行解讀。
（五）國家對科技和管理型人才實施股權(quán)激勵相關(guān)政策，重點對股權(quán)激勵的對象、范圍、額度、程序等進(jìn)行解讀。
第二部分：構(gòu)建以崗位管理為基礎(chǔ)的人力資源體系
（一）如何做好崗位設(shè)置和工作分析，崗位設(shè)置的原則、要點、工作分析的幾種方法、崗位說明書的編制要求等。
（二）構(gòu)建符合企業(yè)內(nèi)在要求的職位體系，如何將企業(yè)崗位劃分為符合生產(chǎn)經(jīng)營特點的職類、職種、職級，建立員工正常晉升發(fā)展的職位體系，以及崗位、職位、薪酬如何實現(xiàn)有效銜接。
（三）管理和生產(chǎn)操作崗位的價值評估，包括崗位評價的意義、方法、劃崗歸檔原則、評價要素表及權(quán)重賦分要點。
（四）員工能力模型構(gòu)建與實施，冰山素質(zhì)模型分析、能力模型要素選擇及評價標(biāo)準(zhǔn)、能力模型在薪酬謝分配中的應(yīng)用。
（五）定崗定編定員相關(guān)內(nèi)容，定崗定編在薪酬管理中的重要作用、定崗定編的原則與方法、實際運用與操作要點。
第三部分：企業(yè)薪酬制度改革與方案設(shè)計
（一）當(dāng)前我國企業(yè)薪酬改革新進(jìn)展、存在問題及發(fā)展趨勢，包括宏觀層面的新進(jìn)展及企業(yè)層面的新經(jīng)驗新做法，國家收入分配領(lǐng)域和企業(yè)薪酬改革過程中存在的主要問題，以及薪酬制度改革與管理的發(fā)展趨勢與展望。
（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬主要構(gòu)成及設(shè)計原則，確定薪酬水平等級的三大外在要素及三大內(nèi)在要素，突出強調(diào)三加一確定薪酬原則，即崗位、技能、績效為主，同時參考勞動力市場價位。
（三）如何構(gòu)建一主多輔的薪酬體系，介紹多數(shù)企業(yè)采用的崗位績效薪酬模式及操作要點，以及適用于高管人員、技能人員、營銷人員、生產(chǎn)操作和服務(wù)人員的多種薪酬模式特點。
（四）薪酬方案設(shè)計的關(guān)鍵節(jié)點，包括如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬曲線分析，如何有效實施外部薪酬調(diào)查，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，確定薪酬定位。
（五）崗位績效工資制設(shè)計要領(lǐng)及主要方法，一崗一薪與一崗多薪的設(shè)計方法，寬帶薪酬設(shè)計要領(lǐng)，部門績效工資三步確定法，員工績效工資的兩種確定方式等。
（六）企業(yè)薪酬改革與設(shè)計案例分析
案例一：集團(tuán)管控型企業(yè)薪酬設(shè)計案例 案例二：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)薪酬方案設(shè)計案例
第四部分：人工成本管理風(fēng)險控制操作實務(wù)
（一）國家當(dāng)前關(guān)于人工成本構(gòu)成的相關(guān)規(guī)定，人工成本的七項構(gòu)成、主要內(nèi)容，所占比例分析。
（二）我國人工成本管理現(xiàn)狀及主要問題，人工成本管理的定義、目的、意義、特點，企業(yè)加強人工成本管理的必要性。
（三）人工成本主要指標(biāo)解析，包括人工成本的主要指標(biāo)系，勞動生產(chǎn)率與工資總額控制，勞動分配率與人事費用率定義、公式及應(yīng)用。
（四）人工成本分析與控制方法，比較法、經(jīng)驗法、目標(biāo)利潤法定義及公式，人工成本與工資成本測算，控制人工成本的條件。
（五）人力資源管理部門如何做好人工成本管理，建立人工成本統(tǒng)計制度，明確各崗位成本責(zé)任制度，提高人工成本投入效率，合理控制工資成本。
第五部分：薪酬福利及勞動用工風(fēng)險控制及案例解析
（一）481號文廢止后的有關(guān)薪酬福利及勞動用工等方面的法律法規(guī)銜接問題，包括481號廢止的起因與背景，文件廢止后的相關(guān)法律銜接，經(jīng)濟補償金如何進(jìn)行分段計算，因不勝任解除、協(xié)商解除，經(jīng)濟補償是否還受12個月封頂限制等。
（二）如何理解法律法規(guī)意義上的“工資”與“福利”，隨著財務(wù)管理越來越規(guī)范，工資概念逐漸放大，福利開支占比越來越小，支付給員工的勞動報酬中，哪些應(yīng)歸為工資部分，哪些應(yīng)歸入福利部分。
（三）如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等的問題，包括違紀(jì)職工處理的法律依據(jù)，罰款的合法性認(rèn)定以及如何通過薪酬手段降低罰款的風(fēng)險，如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為以及在薪酬方面加以處理。
（四）加班工資及各種假期工資支付疑難問題解析，包法定節(jié)假日與部分公民假日的加班工資支付標(biāo)準(zhǔn)，常見假期的種類，不同假期的工資支付計算方式等。
（五）其他有關(guān)問題，如何認(rèn)定加班還是值班，勞動合同與勞務(wù)合同的相同不同之處，同工同薪酬的法律意義，工作時間和工資折算的相關(guān)規(guī)定，職工工齡的計算和認(rèn)定，職工病殘津貼規(guī)定，職工生育假及工資支付等。
二、擬請授課專家：
中國人力資源和社會保障部中國勞動科學(xué)研究院勞動工資研究所薪酬管理專家
中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及專家 （授課專家以報到通知為準(zhǔn)）
三、培訓(xùn)對象：
各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關(guān)薪酬工資管理人員等。
四、培訓(xùn)費用及有關(guān)報名事項：
1、培訓(xùn)費人民幣3280元/人（包含培訓(xùn)費、發(fā)票費、資料費、專家費、會場租賃費及茶歇和培訓(xùn)期間午餐費等）。食宿統(tǒng)一安排,費用自理。培訓(xùn)費在報到時現(xiàn)場交納或者提前電匯至我中心賬戶。
2、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)此通知并組織本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名，名額不限。本次培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)課程均可赴公司提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢。
3、請參加學(xué)習(xí)的代表提前將《報名回執(zhí)》(見附件)填好后發(fā)傳真或郵箱至培訓(xùn)中心辦公室，以便及時地通知培訓(xùn)班詳細(xì)地點、乘車路線及相關(guān)報到須知。
五、證 書：（如辦理證書，需另交工本費及考核認(rèn)證費880元/人）
經(jīng)培訓(xùn)考試合格，由中國管理科學(xué)研究院頒發(fā)“薪酬管理師”或 “心理咨詢師”專業(yè)人才技能證書。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員將學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件、紅底或藍(lán)底證件照提前發(fā)電子版至我中心，以便辦理證書使用。
六、培訓(xùn)時間安排及地點：
2021年3月22日至3月25日 北京市（3月22日全天報到）
2021年3月29日至4月01日 成都市（3月29日全天報到）
2021年4月09日至4月12日 杭州市（4月09日全天報到）
2021年4月15日至4月18日 西安市（4月15日全天報到）
2021年4月25日至4月28日 重慶市（4月25日全天報到）
2021年5月12日至5月15日 上海市（5月12日全天報到）
2021年5月27日至5月30日 青島市（5月27日全天報到）
2021年6月07日至6月10日 北京市（6月07日全天報到）
2021年6月18日至6月21日 杭州市（6月18日全天報到）
2021年7月02日至7月05日 大連市（7月02日全天報到）
2021年7月15日至7月18日 成都市（7月15日全天報到）
2021年7月29日至8月01日 青島市（7月29日全天報到）
2021年8月09日至8月12日 重慶市（8月09日全天報到）
2021年8月19日至8月22日 西寧市（8月19日全天報到）
2021年8月27日至8月30日 昆明市（8月27日全天報到）
2021年9月09日至9月12日 上海市（9月09日全天報到）
2021年9月24日至9月27日 成都市（9月24日全天報到）
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
