時間地點：2020年11月12日 上海
參會對象：HRVP、人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、人力資源公司客服經理、律師等
培訓費用：3500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程背景：
隨著改革開放的不斷深入，我國市場經濟進入了一個更加開放化的時期，在這個時期，作為市場最主要主體的企業面臨著眾多挑戰與機遇。而同時，隨著信息化的高速發展，勞動者獲取信息的渠道越來越多樣化，速度也越來越快，大家的維權意識也越來越高。
如何在“百年未有之大變局”背景下，抓住機遇，應對挑戰，成為了所有企業面臨的重大課題。而在這過程中，人才的重要性不言而喻。員工關系管理所面臨的挑戰和機遇也是前所未有。在此紛繁復雜的背景下，梳理員工關系管理流程，排查法律風險，就顯得尤為重要。
課程收益：
·掌握梳理員工關系管理流程的方法
·了解員工關系管理的法律風險點
·掌握風險點的排查方法
課程內容：
一、員工關系管理所面臨的新挑戰
二、員工關系管理流程概述
1、每個用人單位都有員工關系管理流程
2、員工關系管理流程的必要性
3、員工關系管理流程的梳理方法
三、員工關系建立流程的梳理
1、計劃建立什么法律關系？
2、招聘流程的梳理及風險點
3、關系建立的流程梳理及風險點
四、員工關系存續期間的流程梳理
1、試用期管理流程梳理及風險點
2、考勤流程梳理及風險點
3、加班流程梳理及風險點
4、休假流程梳理及風險點
5、工資支付流程梳理及風險點
6、績效考核流程梳理及風險點
7、異動流程梳理及風險點
8、違規處分流程梳理及風險點
五、員工關系終止的流程梳理
1、員工關系終止的類型及法律要求
2、員工關系終止的流程梳理及風險點
六、員工關系管理流程梳理及風險點排查的總結
培訓講師：李偉
勞達咨詢公司/勞達律師事務所 原研發咨詢副總裁、高級合伙人。
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關系解決方案提供商、2014-2017大中華區最佳勞動法咨詢與服務機構——勞達咨詢公司/勞達律師事務所研發咨高級合伙人、資深咨詢顧問。
李老師專長于企業勞動法與員工關系管理領域，對問題員工處理、企業勞動人事風控體系建立、企業重大變革時的規模性人員安置等企業人力資源常見的疑難問題有獨到的見解和豐富的處理經驗。
現擔任多家國內外知名企業的員工關系管理顧問，主持、參與勞動人事風控體系建立（包括勞動人事SOP、規章制度體系建立完善等）、人員安置（包括規模性裁員、組織結構調整時的人員優化、個別問題員工處理等）、集體協商等各類重大項目上百起，全國各地主講勞動法與員工關系公開課、內訓六百余場，均獲得較高評價。
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