課程時(shí)間：2021年6月5日-6日（周六-日）
課程地點(diǎn)：深圳（報(bào)名后告知具體地址）
課程費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)、教材費(fèi)、場地資料費(fèi)，不含差旅食宿費(fèi)）
課程背景：
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專家認(rèn)證課程，簡稱人才盤點(diǎn)師認(rèn)證，是培訓(xùn)界推出的人才發(fā)展領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)認(rèn)證課程。
該認(rèn)證課程對人才發(fā)展技術(shù)中最重要的人才盤點(diǎn)技術(shù)深度剖析，旨在幫助學(xué)員掌握人才盤點(diǎn)的全流程與方法，理解最新的人才繼任與發(fā)展理念，學(xué)習(xí)通過科學(xué)的方法、工具在內(nèi)部員工中選拔、培養(yǎng)繼任人才，全面提升HR在繼任發(fā)展工作中的推動(dòng)能力和把控能力，使企業(yè)真正從人才繼任與發(fā)展中獲益。
課程目標(biāo)：
總目標(biāo)：
基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確關(guān)鍵崗位序列或?qū)蛹墸莆杖绾芜\(yùn)用科學(xué)的人才盤點(diǎn)的方法和工具，在組織內(nèi)實(shí)施人才盤點(diǎn)，并根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行人才決策和人才發(fā)展。
具體學(xué)習(xí)目標(biāo)：
·了解如何通過人才盤點(diǎn)打通組織內(nèi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、組織發(fā)展和人才供應(yīng)
·掌握組織內(nèi)不同層級、序列的人才評價(jià)體系和人才盤點(diǎn)框架的設(shè)計(jì)
·掌握各管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型搭建的原則、流程、方法
·掌握勝任力測評工具的開發(fā)與應(yīng)用
·掌握人才盤點(diǎn)會(huì)議的流程、工具與方法
·建立基于人才盤點(diǎn)的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建及進(jìn)行梯隊(duì)人才建設(shè)
·了解人才盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用范疇和方法
課程特色：
該課程采用的人才盤點(diǎn)技術(shù)是基于為多家知名企業(yè)項(xiàng)目實(shí)踐心得，獨(dú)自研發(fā)適合中國企業(yè)的人才盤點(diǎn)方法。
精準(zhǔn)且科學(xué)建模：多維度的、多個(gè)科學(xué)方法論（工作任務(wù)分析、崗位畫像、卡片法）融合，精準(zhǔn)萃取崗位典型場景、任務(wù)、成功案例以及標(biāo)桿事件/人物，快速分析出典型的勝任力要素。
設(shè)計(jì)基于心理學(xué)的、邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)且易學(xué)易用的測評工具，對個(gè)性化定制的勝任力模型進(jìn)行科學(xué)而敏捷的測評。
人才盤點(diǎn)無縫鏈接人才培養(yǎng)，有效進(jìn)行梯隊(duì)人才建設(shè)。
課程收益：
以工作坊的形式，現(xiàn)場輸出管理層級/崗位序列/崗位的勝任力模型，包含工作職責(zé)和任務(wù)分析、完成該工作所需要的能力和知識(shí)，能力項(xiàng)定義及行為描述；
掌握建立崗位勝任力模型技術(shù)，包括基本原則、流程、與方法，識(shí)別企業(yè)各崗位實(shí)現(xiàn)高績效的要素；
掌握勝任力測評技術(shù)、報(bào)告解讀和測評結(jié)果反饋技術(shù)；
掌握人才盤點(diǎn)流程、工具和方法，在企業(yè)內(nèi)自行開展人才盤點(diǎn)工作；
建立提升員工勝任力的人才培養(yǎng)機(jī)制，從內(nèi)部發(fā)掘和培養(yǎng)人才，找到高效率、低成本的人才培養(yǎng)方法。
學(xué)習(xí)形式：
·小班學(xué)習(xí)，不超過30人
·引導(dǎo)+體驗(yàn)+互動(dòng)+演練+測評
·團(tuán)隊(duì)參與、案例演練、互動(dòng)研討
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)中高層管理者
·企業(yè)人力資源、組織發(fā)展、人才發(fā)展總監(jiān)、經(jīng)理、主管
·企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
·企業(yè)大學(xué)校長、教研主任、教務(wù)主任
課程大綱：
培訓(xùn)講師：吳穗敏
·原法國Bostik波士膠中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理
·曾任職于摩托羅拉、葛蘭素史克銷售管理及人力資源管理工作
·15年世界500強(qiáng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)
·原安迪曼咨詢勝任力建模與測評、 結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)帶頭人
【專業(yè)領(lǐng)域】
·勝任力建模及測評、人才盤點(diǎn)
·管理人員/關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目
·結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)及導(dǎo)師制
·任職資格體系建設(shè)
·課程體系/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)
·案例設(shè)計(jì)與開發(fā)
·業(yè)務(wù)流程梳理
【部分案例】
·名創(chuàng)優(yōu)品商品中心人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
·波士膠（中國）人才盤點(diǎn)項(xiàng)目
·伊利集團(tuán)勝任力模型及課程體系建設(shè)項(xiàng)目
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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