培訓(xùn)安排：2020年9月18-20日 北京清華科技園
培訓(xùn)費用：6800元/人，團報：30000元/5人，食宿自理。
培訓(xùn)對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等等相關(guān)中高級管理者。
培訓(xùn)大綱：
戰(zhàn)略篇
第一節(jié) HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害
1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？
2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例
3、為什么該留的人總是留不��？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？
4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來
第二節(jié) 如何理解戰(zhàn)略HRM？
1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐
2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個層次的解讀
3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配
4、戰(zhàn)略HRM的前提是人力資源規(guī)劃
5、戰(zhàn)略HRM的核心是機制設(shè)計——以低成本戰(zhàn)略下采購部考核為例
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃源于戰(zhàn)略——要做什么事，需要什么人
2、人力資源規(guī)劃的“五定方案”——如何理解“因事原則”？
3、如何“定崗”、“定責(zé)”？—— 它們有什么關(guān)系
4、如何定編？——經(jīng)營規(guī)模翻倍，人員也要翻倍嗎？
5、如何定員？——冰山模型
第四節(jié) 戰(zhàn)略型人才的儲備與留存
1、戰(zhàn)略型人才的儲備機制
2、餓狼逼飽狼
3、戰(zhàn)略型人才的任職資格與能力開發(fā)
4、戰(zhàn)略型人才的市值評估與預(yù)防措施——要等員工開口談錢嗎？
5、戰(zhàn)略型人才的留存機制——華為是如何牢牢控制關(guān)鍵人才的？
第五節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理
1、考核失敗的幾個常見原因
2、BSC戰(zhàn)略下，如何提高內(nèi)部服務(wù)效率？——以客戶工程部考核為例
3、低成本戰(zhàn)略下，管理部門要上哪些考核指標(biāo)？——以票務(wù)預(yù)訂為例
4、席卷式營銷戰(zhàn)略下，銷售人員的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)該怎么設(shè)？
5、快速服務(wù)戰(zhàn)略下，如何讓客服對客戶投訴迅速響應(yīng)？
第六節(jié) 管理類指標(biāo)如何量化？
1、管理類指標(biāo)真的不能量化嗎？
2、管理類指標(biāo)量化的三步走方法
3、案例：華為是如何量化管理類指標(biāo)的？
4、管理類指標(biāo)的信息如何獲得？
第七節(jié) 適應(yīng)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的考核形式創(chuàng)新
1、考核形式為什么要不斷創(chuàng)新？
2、當(dāng)銷售更依賴團隊時，考核應(yīng)怎么變？——個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤方法
3、當(dāng)大量招聘新員工時，如何加速其成長？——以老帶新的機制設(shè)計
4、當(dāng)面臨更艱巨的挑戰(zhàn)時，如何從“下任務(wù)”變?yōu)椤白约阂蝿?wù)”？
第八節(jié) 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的價值分配體系
1、不同戰(zhàn)略下，價值分配的導(dǎo)向性不同——不同職系間薪酬差距的設(shè)計原則
2、在以“奮斗者為本”的企業(yè)文化下，如何打破職位導(dǎo)向的薪資？
3、對優(yōu)秀員工，如何體現(xiàn)“薪酬堅決向優(yōu)秀員工傾斜”？
4、對于關(guān)鍵人才，如何留存？——只有股權(quán)激勵才能留人嗎？
入職篇
一、企業(yè)用工模式與籌劃
研討話題：勞務(wù)協(xié)議經(jīng)過雙方簽字確認(rèn)，為何被認(rèn)定為勞動關(guān)系？
1、勞動關(guān)系的認(rèn)定、證據(jù)
2、五項標(biāo)準(zhǔn)厘清勞務(wù)關(guān)系
3、“外包”還是“派遣”？
4、內(nèi)退、返聘跟企業(yè)是何種關(guān)系？
5、實習(xí)生用工中的學(xué)問
6、關(guān)聯(lián)公司之間的用工
7、企業(yè)雇傭發(fā)展趨勢
二、如何破解入職資料虛假？
研討話題：
1、入職審查與風(fēng)險管控
2、《入職聲明》的要點與設(shè)計
三、做好體檢、寫好錄用通知
1、未通過體檢能否不予錄用
2、這份錄用通知中有幾處需要完善、改進
3、錄用通知設(shè)計與發(fā)放
四、合同（協(xié)議）內(nèi)容與設(shè)計
1、勞動合同八個核心要素
2、勞務(wù)協(xié)議、實習(xí)協(xié)議
3、外包協(xié)議、派遣協(xié)議
4、承攬等民事合同的應(yīng)用
五、勞動合同訂立與試用期管理
研討話題：試用期內(nèi)員工表現(xiàn)不佳如何應(yīng)對？
1、訂立勞動合同中的學(xué)問
2、試用期內(nèi)的典型問題
六、商業(yè)秘密保護與競業(yè)限制
1、未簽保密協(xié)議，是否需要保密？
2、競業(yè)限制應(yīng)該怎樣簽？
七、入職階段常用協(xié)議、表單
在職篇
一、加班管理與風(fēng)險管控
研討話題：合同約定“做一休一”，是否需支付加班費？
1、加班的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、加班證據(jù)管理
2、加班與值班的認(rèn)定及待遇區(qū)別
3、培訓(xùn)、出差與加班的關(guān)系
4、加班工資和調(diào)休關(guān)系的轉(zhuǎn)換
5、特殊工時與加班的關(guān)系
6、管控加班工資成本的方式
7、加班管理中的對抗行為
二、假期管理與風(fēng)險控制
研討話題：
1、管理帶薪年休假只需要把握這幾點
2、病假、三期“女職工”管理
3、工傷休假與工傷管理
三、稅務(wù)局統(tǒng)征社保
1、稅務(wù)局統(tǒng)征社保帶來的影響
2、企業(yè)各種應(yīng)對方案與風(fēng)險分析
四、調(diào)崗降薪與風(fēng)險管理
研討話題：
（1）請列舉您遇到過的對員工進行調(diào)崗降薪的理由或原因；（2）遇到員工不配合調(diào)崗降薪，通常會如何應(yīng)對？
1、 如何通過“三性”原則進行調(diào)崗降薪
2、如何通過“三個”層面的操作順利實施調(diào)崗降薪
五、人事規(guī)章制度設(shè)計與實施
研討話題：請找出圖片中的制度內(nèi)容不當(dāng)之處。
1、規(guī)章制度制定的“七步”法
2、規(guī)章制度制定的“九控”法
離職篇
一、辭退員工前的準(zhǔn)備
1、法律層面的準(zhǔn)備
2、溝通層面的準(zhǔn)備
3、心理層面的準(zhǔn)備
4、資料層面的準(zhǔn)備
5、經(jīng)濟層面的準(zhǔn)備
二、協(xié)商解除方案設(shè)計與實施
研討話題：
（1）請列舉，您認(rèn)為有利于促成協(xié)商達成的前三個因素
（2）請列舉，您認(rèn)為阻礙協(xié)商達成的前三個因素
1、協(xié)商解除的典型誤區(qū)
2、如何促成協(xié)商的達成
3、協(xié)商解除方案的設(shè)計
4、協(xié)商解除協(xié)議設(shè)計（模板）
三、違紀(jì)解雇流程設(shè)計與實施
研討話題：請指出圖片中違紀(jì)處分通知中的不當(dāng)之處
1、違紀(jì)員工辭退的三組證據(jù)
2、違紀(jì)調(diào)查取證的要點
3、員工拒絕簽字的應(yīng)對
4、違紀(jì)解雇的流程與風(fēng)險管控
5、違紀(jì)處分、解除通知設(shè)計（模板）
四、醫(yī)療期滿解雇流程設(shè)計與實施
1、如何證明員工無法從事原工作
2、醫(yī)療期滿解雇的流程與風(fēng)險管控
3、催促返崗?fù)ㄖO(shè)計（模板）
五、不勝任解雇流程設(shè)計與實施
研討話題：你認(rèn)為解雇不勝任員工需要準(zhǔn)備哪些工作？
1、何為不勝任？
2、不勝任解雇中的幾道門檻
3、不勝任解雇的流程
4、不勝任解雇的代替措施與實施
5、不勝任相關(guān)通知、協(xié)議（模板）
六、客觀情況變化解雇流程設(shè)計與實施
1、何為客觀情況變化，組織架構(gòu)調(diào)整算不算？
2、客觀情況變化的解雇流程
3、勞動合同變更征求意見函設(shè)計（模板）
七、經(jīng)濟性裁員的方案設(shè)計與實施
研討話題：裁員時您認(rèn)為需要考慮那幾項因素？
1、經(jīng)濟性裁員需要跨越的八座大山
2、裁員方案必備的十五個方面與注意事項
八、員工不辭而別的處理
1、自動離職的法律效力與認(rèn)定？
2、未提前30天通知的法律責(zé)任
3、提前30天通知后反悔的問題
4、能否約定違約金的問題
八、勞動合同解除、終止后事宜
1、員工拒絕工作交接如何應(yīng)對？
2、離職證明的出具
3、競業(yè)限制與保密實施
4、培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議
5、經(jīng)濟補償金、待通知、工傷“三金”的計算和支付
·丁守海
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟管理系副主任；曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管；北大、清華、人大等總裁班特聘教授
·張隴
勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所高級合伙人、高級咨詢顧問、勞達北京總經(jīng)理。中國人力資源開發(fā)研究會、中國四達特聘講師。
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