培訓(xùn)安排：2013年9月12日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：1300元
培訓(xùn)背景：
隨著《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等一系列勞動(dòng)法律規(guī)定的頒布實(shí)施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議呈井噴的趨勢(shì)。
員工招聘入職、離職管理是企業(yè)人事部門最基本的職能之一。但請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來無盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。而不論是員工跳槽、公司辭退還是合同到期終止，離職階段更是勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地帶。
《員工招聘入職、離職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制》，從企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合最新法律，通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場(chǎng)答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)研討等方式，全面提升企業(yè)管理者有效控制用人風(fēng)險(xiǎn)的能力。
培訓(xùn)講師：李偉 老師
勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師，員工關(guān)系管理專家
上海勞達(dá)律師事務(wù)所咨詢中心主任，《勞動(dòng)法世界》高級(jí)研究員。
曾在《法制日?qǐng)?bào)》《中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)》等發(fā)表文章數(shù)十篇
先后為上汽通用五菱、易初蓮花、武田藥業(yè)、富士通、NEC、揚(yáng)子江藥業(yè)、梅特勒托利多、AO史密斯、橡果國(guó)際、日立電梯、奧林巴斯等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法咨詢、顧問和培訓(xùn)服務(wù)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、招聘入職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、勞動(dòng)合同法下企業(yè)招聘工作的重要性
2、招聘入職環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)
3、招聘計(jì)劃的制定
4、崗位說明書、招聘廣告與招聘條件的設(shè)計(jì)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制
5、面試中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
6、對(duì)應(yīng)聘人員的審查內(nèi)容與求職者信息登記表的設(shè)計(jì)
7、工作邀請(qǐng)函(Offer)的設(shè)計(jì)
8、大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生、停薪留職等特殊人員的招聘
7、招聘前期管理中需要準(zhǔn)備的文件
8、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
9、試用期員工的辭退
10、招聘后期管理中需要準(zhǔn)備的文件
11、招聘入職環(huán)節(jié)三個(gè)制度的建立和完善
二、離職流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
1、離職的原因、形式及不同法律后果
2、合同終止的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
3、員工辭職的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
4、試用期辭退員工的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
5、嚴(yán)重違紀(jì)、嚴(yán)重失職辭退員工的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、不勝任辭退員工的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
7、其他情形下辭退員工的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
8、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的流程設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
9、離職員工的工作交接、違約責(zé)任
10、離職面談的意義與技巧
11、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用 |
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