培訓安排：2021年4月23-24日 武漢
培訓費用：4180 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費等）
培訓對象：部門經理，HR經理及HR主管等
課程背景：
誰是公司合適的人才？為什么在面試環節中，感覺那么好的候選人日后卻發現不是我們要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我們要的人？
在面試環節中沒有精準的設計，招來了大量不合格人員，公司為此付出了高額的勞動成本，同時沒有獲得支持企業發展的真正的人才，造成企業的競爭力下降，在日益激烈的競爭環境中處于下風。
如何精準的評價能力與素質，找到‘合適’的千里馬？如何提升管理人員的面試能力，識別‘合適’的人？招聘環節是構建企業人才競爭力的第一道關，把好這道關，招到優秀且又符合企業的合適人才，需要有準確的人才標準即勝任力模型，及高效的面試技巧。本課程采用旨在幫助招聘工作者建立人才標準，提升面試技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業發展和職位要求的人才。
培訓目標：
·熟知勝任力素質模型的構成
·快速掌握勝任力素質的建立方法
·使用BEI方法的提問技巧及聽的技巧去獲取真實STAR
·熟練根據勝任力素質進行面試及評分
課程大綱：
第一講：人才測評的指標
一、測評指標的演化
1. 人事資料指標
2. 人事資料+KSE
3. 勝任力模型-麥克利蘭的冰山理論
4. 勝任力模型的構成
例子：兩個典型職位的完整勝任力模型
5. 勝任力模型的應用
6. 現代人力資源管理的三大技術，以能力技術為首
案例+練習：傳統的KSE與勝任力素質模型的比較，以兩個職位為例+練習
二、勝任力素質模型的建立
1. 觀察法
1）構建方法+流程
2. 崗位特性分析法
1）構建方法+流程
3. 管理者判斷
1）構建方法+流程
小組練習：以公司的一個典型崗位為例，通過崗位分析和組內討論，形成該崗位的勝任力模型
第二講：勝任力素質的解碼方法與素質層級
一、勝任力素質類別
1. 領導力素質
2. 核心能力素質
3. 專業能力素質
題目練習：這些行為描述了什么素質類別?
二、典型素質的解碼及素質層級
1. 素質解碼及素質層級：成就導向
2. 素質解碼及素質層級：客戶服務意識
3. 素質解碼及素質層級：影響他人
4. 素質解碼及素質層級：積極主動
5. 素質解碼及素質層級：團隊合作
角色扮演：體現了什么素質以及該素質的層級
案例分析：華為研發中心的素質解碼
小組討論：構建公司上述職位的素質解碼及素質層級
第三講：人才測評——面試技巧
一、人才測評
1. 人才測評的發展
1）人才測評發展的三個階段
2. 人才測評的種類
1）認知能力測驗
2）人格測驗
3）面試
4）自我測評
5）人才評鑒中心
3. 信度與效度
小組討論：以上述崗位的勝任力模型為例，相對應的人才測評方法的選取
二、面試技巧
1. 面試的準備/過程/結束
1）面試的OPAC模型及應用
2. 面試的誤區
1）錯與對的對比
2）應聘者的糟糕體驗，你知道嗎？
3. 面試的提問與傾聽技巧
1）提問的技巧
a從整體到細節
b結構性問題
c聯系性問題
d封閉性問題與開放性問題
2）傳統面試訪談VS BEI面試訪談
a BEI面試全過程
3）如何聽
a集中注意力
b以聽為主
c目光接觸
d及時回應
4. 筆記的作用
1）及時記錄
2）使用符號
3）便于提問
視頻及角色扮演：你陷入了什么面試誤區？
第四講：基于素質能力的精準面試
一、精準面試的利器-STAR模型
1. STAR的組成要素
2. 三種假STAR的辨別
1）模糊STAR
2）觀點STAR
3）理論STAR
3. 追問的技巧
1）非完整STAR的表現形式
2）如何追問去獲得完整STAR
3）如何拷問細節
4. STAR提問的誤區
1）導向型提問
2）讓應聘者明顯得知‘意圖’的提問
案例練習：真假STAR
角色扮演：使用提問技巧獲取真實的STAR
二、基于素質能力的問題設計與評分
1. 基于素質能力的STAR問題設計
1）挖掘‘成就導向‘素質能力的問題
2）挖掘‘客戶服務意識’素質能力的問題
3）挖掘‘影響他人’素質能力的問題
4）挖掘‘積極主動’素質能力的問題
5）發掘‘團隊合作’素質能力的問題
2. 問題設計難點
1）如何設計基于行為的問題
2）如何探究是他的行為，還是別人的行為
3. 根據采集的信息對素質能力進行評分
4. 任用決策
1）如某項素質能力得分低，是否可以錄用？
2）可以與面試有效互補的測評方法
3）如何進行背景調查
小組討論：繼續使用之前討論的崗位素質模型
1. 設計評分標準，設計問題及進行評分
2. 進行素質能力打分
3. 進行任用決策
培訓講師：王建華老師
教育及資格認證：
·中英雙語授課
·AACTP認證國際注冊培訓師
·24年大型企業人力資源管理實戰經驗
·華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
·華中科技大學，湖北大學，華中農業大學特邀講師
·曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經理/人力資源總監
·曾任：法國英瑞杰汽車系統（外資） | 中國區人力資源總監
·曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區人力資源總監
講師經歷及專長：
王建華老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰經驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型知名企業，一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業引進了30余位中國區中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
王建華老師曾服務于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術公司、華中科技大學等數家知名企業高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發展》下屬激勵，業績提升的課程培訓的課程培訓，課后好評如潮，持續返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。
授課風格：
幽默詼諧的授課風格，專業度極高的課程內容；富有激情與現場控制力，豐富的呈現方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發學員的學習動機，知識與經驗毫無保留地傳遞。
部分服務客戶：
長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區衛計系統衛生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產、人福醫藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業、合景泰富地產、中合元創建筑設計、泰康人壽、中科巖土工程技術、佛吉亞、華夏幸福、武漢創投、華中科技大學、湖北大學、華中農業大學、天工集團有限公司、中盛置業、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業……
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