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互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

• 培訓安排:
北京:2022年03月16-17日;2022年07月14-15日;2022年12月22-23日
深圳:2022年04月27-28日;2022年08月25-26日
廣州:2022年05月26-27日;2022年09月22-23日
上海:2022年06月09-10日;2022年11月03-04日
成都:2022年06月29-30日
蘇州:2022年10月27-28日

• 培訓費用:5980元/人(含培訓費、資料費、會務服務費)

• 培訓議程:
 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13:00 午餐 Luncheon
 09:00-10:30 培訓 Training  13:00-15:30 培訓 Training
 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
 10:40-12:00 培訓 Training  15:45-16:30 結束Training end

• 培訓介紹:
課程背景:
老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。
在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

課程特色:
老師以輔導式培訓模式,課程強調互動和練習,切實提高學員的知識、技能。案例豐富,練習緊密結合學員工作實際。

培訓收益:
 全面了解現代企業職位薪酬體系設計的常用方法。
 掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程。
 了解崗位價值評估的相關知識,科學進行崗位價值評估。
 通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能。

• 培訓大綱:
一、前言
1.1 VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟

二、職業生涯通道與任職資格體系設計
2.1 職業發展通道設計
2.2 任職資格標準設計
2.3 任職資格認證設計
2.4 任職資格管理系統的應用

三、薪酬理念與設計框架
3.1 企業常見薪酬問題總結
3.2 企業差異化的薪酬實施策略
3.3 薪酬設計框架模型

四、薪酬診斷及等級工資表設計(課堂筆記本電腦實操演練)
4.1 市場薪酬如何調研與測算?
4.2 等級工資表設計
 確定基準檔位
 確定薪酬策略
 確定層級檔差
 確定薪酬帶寬
 判斷適用性
 測算級差、重疊度、寬幅
 測算方案薪酬漲幅
 編制方案匯報圖表
 編制職業通道
 編制福利地圖
編制人力資源權限表
4.3 企業薪酬管理診斷(課堂實操演練)
 部門平均工資及占比分析
 市場薪酬外部競爭性分析
 企業薪酬內部公平性分析
 企業薪酬職類公平性分析
 崗位薪酬偏離度分析
 等級工資表修訂分析

五、薪酬動態管理
5.1 老員工入級入檔方式
5.2 新員工入級入檔方式
5.3 薪酬管理概要
5.4 工資包與獎金包

六、新興人才激勵方式
6.1 彈性薪酬設計
6.2 虛擬薪酬設計
6.3 即時激勵模式
6.4 企業常用中長期激勵
6.5 合伙人機制
6.6 裂變式創業
6.7 經理人激勵菜單

七、福利體系設計
7.1 職業生涯初期管理
7.2 彈性福利方案設計
7.3 激勵福利方案設計
7.4 員工關懷項目設計

• 講師介紹:白睿老師
組織發展專家,上市公司集團OD總監、曾任控股集團 HRD、資深人力資源咨詢顧問。
國外知名大學 MBA 畢業,擁有豐富的外資和內資企業管理工作經驗和咨詢背景,對企業的全面經營管理、戰略管理、組織結構、薪酬績效、人才發展等方面具有前瞻性理解和全面的咨詢實踐。對于如何根據企業的經營戰略幫助企業進行組織轉型和構建高績效組織的領域,具有深入的洞察和成功的經驗。著有改寫人力資源管理——組織發展七項全能、組織發展核能——全面揭秘OD、TD、LD、OC、C&B、組織賦能——OD 實踐者全流程設計顧問、人力資源管理全程實操指南、培訓管理全流程實戰方案、招聘管理全流程實戰方案、薪酬管理全流程實戰方案、績效管理全流程實戰方案。
白老師授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能夠能將西方先進的知識體系和管理理念與國內實際情況有機結合,課程內容具有極強的實用性和實操性。

主講課程:
1.《組織設計與發展:從業務高手到組織能手》
2.《28大案例解讀組織發展》
3.《5方法+7模式組織診斷實踐課程》
4.《績效管理與實踐:HR必備高階提升技能》
5.《卓越HR實戰訓練營——全面薪酬體系搭建:員工和老板滿意度的根本》
6.《組織與人力資源管理基本論:了解行為科學基礎》
7.《初創企業人力資源管理:混序與秩序中成長》
8.《8步法組織變革》
9.《組織發展(OD)理解和應用》

服務企業:阿里、百度、京東、滴滴、美團、華為、小米、OPPO、網易 、科大訊飛、豬八戒、學而思、廣聯達、宜信、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網絡、廈門路橋、如涵文化、英語流利說、上汽大眾、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、招銀云創、Paypal、商湯科技等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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