【課程時間】2020年11月28日（9:30-17:00，9:00-9:30 簽到）
【課程地點】長沙市內
【授課對象】總經理、HR負責人、財務負責人、企業高層及核心高管
【授課方式】線下互動課程，分享企業實際案例
【課程價格】990元/人（費用包括學員版紙質講義，不含午餐以及電子版課件，停車費用自理）
【培訓背景】
人力資源規劃（Human Resource Plan，HRP）也叫人力資源計劃，是指：
·為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標；
·根據企業內外環境和條件的變化；
·通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計；
·運用科學的方法進行組織設計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環節進行職能性策劃，制定企業人力資源供需平衡計劃；
·確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才；
·實現人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發員工的規劃。
為賦能廣大HR進行2021年人力資源規劃，特推出《向華為學習：賦能2021人力資源規劃實戰班》，歡迎參加！
【課程收益】
1、華為如何完成每年龐大的人力資源規劃和安排？
2、一個承諾永不上市的公司如何用內部股票，激勵19.4萬人持續奮斗？
3、一個由創意無限的團隊構成的公司如何用OKR績效管理賦能？
4、讓華為成為行業領導者，企業家必須運用的TUP股權激勵，如何激勵銷售人員和全員的狼性，持續激發整個組織的活力？
人力資源規劃工具一：TUP
TUP：Time Unit Plan，時間單位計劃，是華為在2013年12月出臺的一個新的員工持股計劃，每年根據員工貢獻分配5年期的TUP股權，員工不需花錢購買，但可獲得相應的分紅權和增值權，5年后清零。
當企業在艱苦創業中站穩了腳跟，事業蒸蒸日上，如何吸引和留住企業高管和核心技術人才？股權激勵是企業治理中的關鍵手段，任正非正是通過ESOP+TUP兩種股權激勵模式，帶領了19.4萬人沖鋒，邁向行業領先的地位！
一、員工持股計劃（ESOP）的痛點
1、企業導入員工持股計劃，但運行環境和機制不成熟、實施費用成本高昂，最終股權激勵收效甚微，同時也容易產生各類法律風險。
2、員工想持股，前幾年卻拿不出錢買，而一旦成為股東后，慢慢“拉車的人變成了坐車的人”！而恰恰拉車的人又得不到很好的回報，導致內部分配嚴重不公。
3、注冊股（實股），企業一旦授予員工也就無法強制收回，如何持續調動新老員工積極性？
二、TUP股權激勵的價值
1、敏捷落地：TUP股權激勵運作非常簡單，也沒有法律風險，華為最開始還是在海外員工中試行，然后在華為全員推廣，一般TUP股權激勵三個月內就可以在企業落地并取得效果。
2、高效激勵：華為推出這種非終身制的股權激勵方案，五年到期清零，讓拉車的人總比坐車的人先拿收益，平衡了公司當前的奮斗者和歷史英雄。
3、長效機制：TUP股權激勵計劃是所有股權激勵的試金石。5年是一個員工的奮斗生命周期，也是員工職業發展階段的結束和新階段開始，TUP很好的辨別員工是否是企業的命運共同體，或只是利益共同體？
人力資源規劃工具二：OKR
OKR績效管理工具在谷歌發源并不斷完善，逐漸形成了如今的OKR模型。在這個模型中，谷歌將OKR劃分為4個層級，下面各層級的目標都圍繞上一個層級的目標展開對齊。
培訓講師：洪千武老師
·《ORK管理法則》作者
·四川大學項目管理研究所創業導師
·華為TUP股權激勵實戰顧問
·華為IBM、HayGroup項目組成員
·華為海外代表處AT成員
·2005年入職華為人力資源管理部，負責干部部長績效管理工作，人力資源體系績效管理工作；
·參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項目，負責績效管理和任職資格項目中翻英工作，并向海外地區部推廣落地。
·華為巴基斯坦代表處（重大戰略性代表處，簡稱巴代）：以總部人力資源專家身份支持巴代，HRBP第一次成功落地，支撐華為第一個5.5億美金訂單的交付；
·2016年負責拉美片區干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負責委內瑞拉代表處人力資源和行政工作。
2020年9月23日，洪千武老師受邀參加由山東省人力資源和社會保障廳、威海市人才工作領導小組主辦，中共威海市委組織部、威海市人力資源和社會保障局、威海市環翠區人民政府承辦的“2020威海人力資源高峰論壇”。
10月27日下午2點，洪千武老師受邀參加四川人力資源俱樂部主辦的2020中國西部人力資源管理論壇。洪千武老師的《學華為•用ATUP抱團取勝—構建共創共贏產業鏈生態》主題演講得到了在場觀眾的熱烈反響。
往期學員評價：
1、康佳集團出口事業部總經理林總：華為剛推出電視，創新性、實用性如此強，勢必對我們沖擊很大，而華為TUP是一項人才激勵的世界級創新，也勢必給企業帶來福音。
2、心連心（香港主板：01866）證券部總經理桂總：這2天課程收獲最多的就是洪老師的思維方式，從開始、到設計、實施、落地，每一步的邏輯都非常清晰。
3、新三板企業中泓在線（837718）陳董事長：實際上我們企業一直在學華為，學以奮斗者為本、學自我批判。我們也招了很多優秀的華為人，但是也有水土不服的，就如種子撒在不同的土壤，長出來是完全不一樣的，TUP是人才激勵、保留的一個好方法
4、獨角獸企業西安諾瓦星云（全球LED顯示屏控制系統65%份額）副總裁趙總：這次收獲非常大，認識了一幫非常不錯的企業家朋友，也更明確了我們企業馬上也要做TUP。
5、軍人轉業機構·獵戶集團李董事長：我喜歡用筆記下來，一個詞、一個句子，都是一個閃光點，而且還是成體系的。
6、渾璞投資張總：原來跟我們一起創業的元老，現在都是年年躺在股權上分紅；娃哈哈的宗慶后也曾說：就靠我拉車，又是業務員又是總經理，原來創業的人都沒激情了，就等分紅。實際上TUP就是最好的“良藥”。
7、自主擇業退役軍人·極目途文化傳媒（成都）有限公司劉總：不創業真的不知道創業有多難，不學習真的會被這個時代淘汰。TUP是華為經過不斷試錯后反復驗證的、行之有效的股權激勵設計方案，對于激活員工、推動增長是一個事半功倍的好工具。做企業真的應該學習掌握并加以運用。
【相關鏈接】向華為學習TUP股權激勵機制
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