培訓(xùn)安排：2021年3月12-13日青島 4月23-24日廣州 8月6-7日深圳
課程對象：希望提升業(yè)務(wù)影響力的傳統(tǒng)HR、向HRBP轉(zhuǎn)型的HR、新晉HRBP、從其他職能向HR轉(zhuǎn)型的職業(yè)經(jīng)理人等。
課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
HR的轉(zhuǎn)型升級—像產(chǎn)品經(jīng)理一樣思考。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品思維，對人力資源管理非常有借鑒意義。“產(chǎn)品經(jīng)理”實(shí)際上是一種基于同理心的思維方式，其出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)是用戶的需求和感受，對HR來說，亦是如此。基于產(chǎn)品思維做HR，就要求HR轉(zhuǎn)換視角，從企業(yè)和員工的用戶體驗(yàn)出發(fā)，思考企業(yè)對人力資源真實(shí)的需求是什么，以經(jīng)營產(chǎn)品的態(tài)度，自下而上搭建人力資源管理體系，確保所做的工作能真正滿足企業(yè)的核心價(jià)值與需求。但是，面對如何轉(zhuǎn)型升級的問題，不少HR仍有以下困惑——
HRBP如何在企業(yè)中體現(xiàn)自身價(jià)值？
如何用HRBP的視角洞察HR工作環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)的真實(shí)需求？
如何與業(yè)務(wù)伙伴建立伙伴關(guān)系，助力業(yè)務(wù)的發(fā)展？
針對以上問題，我們特邀原博世電動（中國）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人劉志紅老師與您一同探討與學(xué)習(xí)。本課程圍繞HRBP的業(yè)務(wù)價(jià)值呈現(xiàn)，詳細(xì)闡述HRBP視角下績效、招聘、培訓(xùn)的三個(gè)工作環(huán)節(jié)，傳授提升人才管理效能的實(shí)踐方法與具體工具，幫助HR實(shí)現(xiàn)HRBP的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級，更大程度發(fā)揮人力資源在企業(yè)的價(jià)值，有效支撐業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作，從而成功推動公司的成長發(fā)展。
課程收獲：
1、理解HRBP的角色定位和價(jià)值輸出；
2、學(xué)會用BP的視角去洞察各個(gè)HR工作環(huán)節(jié)中業(yè)務(wù)的真實(shí)需求；
3、學(xué)會從績效了解業(yè)務(wù)，透過崗位職能分析人才能力需求，提升HRBP與業(yè)務(wù)的對話能力；
4、學(xué)習(xí)通過深度理解用人需求，招聘合適的人才，建立和業(yè)務(wù)部門的伙伴關(guān)系；
5、學(xué)會將培訓(xùn)效能聯(lián)結(jié)到業(yè)務(wù)場景中去，提升培訓(xùn)效果和實(shí)戰(zhàn)技巧。
課程特色：
1、跨界借鑒突破性思維：本課程以“產(chǎn)品經(jīng)理”思維，跨界探尋人力資源轉(zhuǎn)型升級的思維方式和杠桿點(diǎn)，從績效、招聘、培訓(xùn)三方面提升HRBP的業(yè)務(wù)影響力；
2、在課程授課過程中，提供實(shí)用的方法和工具，采用教練式輔導(dǎo)的方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，學(xué)員學(xué)完即可使用，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
課程大綱：
一、HRBP之價(jià)值體現(xiàn)
1、HR與業(yè)務(wù)關(guān)系自評
（1）贏得業(yè)務(wù)信任的契機(jī)
（2）HRBP的角色定位
（3）HRBP的核心能力共創(chuàng)
2、解決的痛點(diǎn)：
（1）HRBP究竟是做什么的？
（2）HRBP需要哪些能力，如何自我成長？
（3）HR如何在企業(yè)中體現(xiàn)自身價(jià)值？
3、應(yīng)用工具：
（1）HR價(jià)值現(xiàn)狀調(diào)研問卷
（2）戴維•尤里奇的HR角色模型
（3）三階段HRBP角色模型
二、BP視角下的績效
1、績效管理的需求解碼
（1）崗位職責(zé)分析
（2）核心能力匹配
2、覺察人心的溝通術(shù)
（1）聆聽的層次
（2）探究式發(fā)問
3、解決的痛點(diǎn)：
（1）如何避免績效問題中的“人治”效應(yīng)？
（2）如何完成員工能力和績效期望的匹配？
（3）如何進(jìn)行有效溝通，覺察績效的根源問題？
4、應(yīng)用工具：
（1）崗位職責(zé)分析及能力模型解碼
（2）聆聽的4象限
（3）開放式問題
三、BP視角下的招聘
1、用人需求的雙維解碼
（1）業(yè)務(wù)需求
（2）人際需求
2、善解人意的伙伴術(shù)
（1）行為面試法
（2）業(yè)務(wù)和HRBP的組合拳
3、解決痛點(diǎn)：
（1）如何抓住書面JD以外的用人需求？
（2）如何提升面試成效？
（3）如何在招聘環(huán)節(jié)中與業(yè)務(wù)經(jīng)理形成伙伴關(guān)系？
4、應(yīng)用工具：
（1）用人的業(yè)務(wù)需求和人際需求分析維度
（2）行為面試法
四、BP視角下的培訓(xùn)
1、培訓(xùn)需求的價(jià)值解碼
（1）績效差異分析
（2）業(yè)務(wù)流程分析
（3）客戶需求分析
2、融入業(yè)務(wù)的促動術(shù)
（1）案例教學(xué)
（2）行動學(xué)習(xí)流程
（3）引導(dǎo)與教練
3、解決的痛點(diǎn)
（1）如何挖掘來自業(yè)務(wù)的培訓(xùn)需求？
（2）如何讓培訓(xùn)更貼近業(yè)務(wù)實(shí)操？
（3）提升培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)效果的常見工具有哪些？
4、應(yīng)用工具：
（1）柯氏評估
（2）培訓(xùn)需求分析工具
（3）案例教學(xué)
（4）行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目流程
課程主講：原博世電動（中國）HRBP團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 劉志紅
擁有20年500強(qiáng)企業(yè)HR管理經(jīng)驗(yàn)，涉足高科技/機(jī)械行業(yè)制造業(yè)、金融IT、教育等行業(yè)。常年兼任企業(yè)內(nèi)部高級講師、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目導(dǎo)師。在博世期間，曾擔(dān)任博世（中國）HRBP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，多次承擔(dān)策劃和引導(dǎo)核心業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略工作坊、組織變革工作坊、績效管理與持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和人才管理等項(xiàng)目，具有戰(zhàn)略思維能力和基于業(yè)務(wù)現(xiàn)狀策劃HR解決方案能力。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力：擁有十多年的講師授課經(jīng)驗(yàn)，五年多教練培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為著名外資、上市公司、國有大型企業(yè)提供培訓(xùn)，深受企業(yè)和學(xué)員好評。
專業(yè)背景：ISPI國際績效設(shè)計(jì)師認(rèn)證講師、Achieve Global領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、國際教練聯(lián)盟ICF認(rèn)證教練（ACC）、4C團(tuán)隊(duì)認(rèn)證教練。
授課特點(diǎn)：善用引導(dǎo)和教練技巧，親和互動性強(qiáng)，邏輯思維清晰，思維敏銳，評點(diǎn)有大局觀、啟發(fā)性、針對性，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，注重落地效果。
主講課程：HRBP必修組織發(fā)展工具箱—打造HRBP的團(tuán)隊(duì)影響力、揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理、向博世學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理規(guī)劃路徑。
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