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培訓(xùn)介紹：
很最近熱播劇《我是余歡水》被刷屏。余歡水——史上最慘男主角，沒有之一。事業(yè)、朋友、父母、家庭，他一樣都不討喜。
人生是個苦差事，尤其是中年：在家里，房貸車貸、孩子教育、老人的贍養(yǎng)，哪個都需要錢；在公司，90、00后的下屬說啥都沒用，給錢干活兒，沒錢站遠(yuǎn)點(diǎn)，干也是隨便搞搞，最后被領(lǐng)導(dǎo)批的還是自己。不改變，生活只會把你逼到墻角，再來一悶棍！
說到底，都是錢的事兒
錢能解決的問題都不是問題，最關(guān)鍵而且繞不開的是怎么解決錢的問題，在家里苦什么也都苦不了教育，建設(shè)銀行還要建設(shè)，那就需要錢。在公司，比自己孩子大點(diǎn)有限的員工好像就是老天派來懲罰自己的，不主動，不服從還心比天高。很多中年管理者說：90后、00后不是來公司上班的，加班是不可能加班的，我一沒有給員工提職晉升的權(quán)，二沒有給員工加薪發(fā)賞的錢，上嘴皮碰下嘴皮就能讓他們好好干了嗎？
研究表明，組織中的一般員工在工作中大約只發(fā)揮出來50%的能量，另外的50%基本上是在工作時間內(nèi)被浪費(fèi)掉了。
我們可能沒錢也沒權(quán)讓員工升值加薪，那我們是不是可以思考一下：如何才能讓員工全身心地投入？如何才能發(fā)掘出員工那50%未發(fā)揮出來的能量呢？
自古真情留不住，唯有套路得人心
激勵人是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者在管人帶隊(duì)伍中最重要的抓手之一！
是否激勵到的關(guān)鍵是被激勵對象Ta的內(nèi)心感受，也就是在管理學(xué)中提到“X因素”。這種心理因素可以簡單的概括為一點(diǎn)：“自我概念”。在實(shí)際工作中，我們可以清晰的看到員工的內(nèi)心感受主要來自于組織中與Ta之間的各類互動作用的效果。站在管理者角度，只需要從兩個方面（人與人之間的互動，組織與人之間的互動）來改善這種互動，員工的內(nèi)心感受就能充滿能量。
那么具體怎么行動呢？胡既白老師給出了十種方法：
1、贊美激勵法：贊美激勵時候的“煙花法則”和9個贊美技巧
2、負(fù)面激勵法：批評激勵時候的“熱爐法則”和8個批評技巧
3、榮譽(yù)激勵法：榮譽(yù)激勵的5大法則和巧發(fā)榮譽(yù)的7種技巧
4、榜樣激勵法：管理者應(yīng)該垂范的7個榜樣和復(fù)制團(tuán)隊(duì)榜樣的技巧
5、參與激勵法：鼓勵參與的“5有法”和讓員工承擔(dān)改善的6技巧
6、情感激勵法：情感激勵的5大抓手和進(jìn)行員工關(guān)懷的10大技巧
7、授權(quán)激勵法：授權(quán)激勵的5大要求以及“二八法則”和“三分法”
8、競爭激勵法：3種促進(jìn)自我競爭和5種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競爭的技巧
9、目標(biāo)激勵法：打造愿景4步法和個人科學(xué)目標(biāo)設(shè)定的SMART法
10、團(tuán)隊(duì)激勵法：2種塑造團(tuán)隊(duì)氛圍和的技巧和5種團(tuán)隊(duì)激勵的技巧
這十種方法是胡既白老師十年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)之談，也是他5年連升三級成為公司最年輕高管的一大殺手锏。
如今，老師和我公司合作，將他對如何讓員工自動自發(fā)，積極工作的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，特此推出——《非物質(zhì)激勵20講——手把手教你調(diào)動員工積極性》
講師介紹：胡既白老師
·管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
·前宇峰集團(tuán)董事長助理
·交大總裁班特約講師
·曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊(duì)將公司項(xiàng)目從產(chǎn)值500萬增值到年產(chǎn)值1億的超額突破
·輔導(dǎo)中石化、國家電網(wǎng)、中國能建、順豐集團(tuán)、招商銀行、賽輪集團(tuán)、三峽集團(tuán)等企業(yè)20000名管理者從“被動型”領(lǐng)導(dǎo)者走向“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)者。
給員工提職加薪固然是激勵員工必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的欲望卻是無限的，很顯然，僅僅依靠加薪與晉升是無法滿足員工欲望
的，況且加薪和晉升很大程度上并不取決于你，而是TA自己的努力，胡既白老師的《非物質(zhì)激勵20講—手把手教你調(diào)動員工積極性》不僅低成本甚至是零成本，而且可以反復(fù)使用，不斷創(chuàng)新！
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