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【培訓安排】2025年6月20日上海、6月26日北京、7月11日廣州、7月24日上海、8月21日上海、9月18日廣州
【適合對象】HR從業者，希望通過AI提升辦公效率的各類職場人士
【培訓費用】2980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
在AI技術重塑人力資源管理效率的今天，HR從業者亟需掌握智能化工具以應對人才管理數字化轉型的挑戰。本課程聚焦人力資源六大核心模塊（招聘、培訓、績效、薪酬福利、人力資源規劃、員工關系），通過“工具賦能-場景實戰-系統搭建”三階路徑，幫助HR從基礎操作升級為AI驅動型人才管理者。課程以DeepSeek、通義千問等主流工具為載體，結合BROKE與COSTAR提問框架，系統解析AI在招聘需求預測、薪酬結構設計、績效反饋優化等場景的落地方法。重點強化知識庫管理與智能體開發能力，通過搭建勞動法庫、薪酬計算機器人等實戰案例，助力企業實現合規高效的人才管理，并嵌入數據隱私保護策略，確保AI應用符合法規要求。
【課程收益】
1、全模塊AI覆蓋能力：掌握招聘、培訓、績效、薪酬福利等六大HR模塊的AI提效方案，實現從人才需求預測到離職風險預警的全周期智能化管理。
2、精準對話AI方法論：運用BROKE與COSTAR模型設計高效提示詞，生成精準的招聘JD、績效反饋話術、薪酬報告等內容，輸出匹配度提升50%+。
3、高頻場景效率倍增：自動化完成簡歷篩選、培訓計劃生成、薪酬數據分析等任務，單場景處理效率提升3-5倍。
4、企業級智能系統搭建：掌握HR知識庫（勞動法/員工手冊）與智能體（薪酬計算機器人、政策問答助手）開發技術，實現跨部門協同提效。
5、合規與風控雙保障：學習AI應用中的數據脫敏策略與勞動法條款智能校驗方法，規避用工風險與數據泄露隱患。
6、戰略決策支持能力：通過AI模擬組織架構調整、人才梯隊分析等場景，輸出數據驅動的HR戰略建議，支撐業務增長目標。

【課程大綱】
課程導入：
    破冰互動：用AI生成“未來HR的三大核心能力”關鍵詞
    討論：AI如何重構招聘、培訓、員工關系等HR職能？
模塊一：AI基礎與HR應用場景
    AI技術核心概念
生成式AI（AIGC）的定義與HR價值
主流工具解析：文案生成與處理、圖片海報、音視頻、數據分析、PPT等
案例演示：用AI生成《2025人才市場趨勢報告》摘要
    HR專屬AI工具選型
文本生成：招聘JD優化、郵件撰寫、制度文檔生成
數據分析：員工流失率預測、績效數據可視化
PPT創作：培訓課件開發、數據分析報告
智能問答：勞動法咨詢、員工自助服務
模塊二：精準對話AI與提示詞設計
    Prompt工程設計方法論
提示詞設計的原則與規范
BROKE框架：背景→角色→目標→關鍵結果→優化（以招聘需求為例）
COSTAR模型：上下文→目標→風格→語調→受眾→回應（以員工溝通為例）
    HR場景案例實操
練習1：生成一份“95后員工留存計劃”提示詞，包含彈性工作制與成長路徑設計
練習2：設計“績效面談反饋話術”提示詞，要求覆蓋正向激勵與改進建議
模塊三：HR知識庫與智能體開發
    企業知識庫搭建
工具選型：CherryStudio或騰訊ima
實戰步驟：勞動法庫、員工手冊、培訓資料的結構化整理
案例練習：搭建“新員工入職FAQ知識庫”，實現智能問答
    HR智能體開發（Coze平臺）
開發流程：需求定義→工作流設計→知識庫調用→測試優化
    智能體開發實戰案例
智能體1：招聘面試方案生成與自動篩選簡歷
智能體2：個性化培訓方案生成機器人（需求調研、課程大綱）
    調優策略：人設配置、插件集成、合規性校驗
模塊四：HR場景綜合實戰
·招聘與配置
實操1：AI批量生成個性化面試邀請郵件
實操2：基于歷史數據預測高潛力候選人特征
·培訓與開發
實操1：自動生成“領導力培訓計劃”，包含課程大綱與考核方案
實操2：AI分析培訓效果數據，輸出學習路徑優化建議
·績效管理
實操1：AI生成績效評估模板（含OKR/KPI自動對齊功能）
實操2：通過員工績效數據智能識別能力短板，輸出改進計劃
·薪酬福利管理
實操1：AI輔助設計薪酬結構（基于行業對標與內部公平性分析）
實操2：自動化生成“員工福利滿意度分析報告”，提出優化建議
·人力資源規劃
實操1：基于業務增長數據預測未來3年人才需求，生成招聘與培養策略
實操2：AI模擬組織架構調整方案，輸出人才梯隊風險預警
·員工關系與合規
實操1：勞動法爭議案例智能檢索與應對建議生成
實操2：AI輔助撰寫“員工滿意度調研報告”，自動提煉改進優先級
課程總結：
    回顧課程要點與問題答疑
    分享AI使用過程中的數據隱私保護策略

【培訓講師】青鋒，高級人工智能培訓講師 
    ·15年技術工作背景，前500強總部主任技術架構師，服務過華為、思科、中通、51Testing等知名企業
    ·《全民學AI》及《AI賦能職場辦公效率提升》等人工智能課程架構師、首席講師，累計培訓學員數千人次，課程覆蓋管理、HR、銷售、市場、研發、財務、項目管理等不同崗位
    ·中社科認證人工智能高級培訓講師
    ·美國MBA與國內211院校全日制工商管理碩士
    ·原北京某科技公司執行總裁兼技術負責人
    ·原千億市值物流集團高管，總部管理學院領導力培訓講師
    ·原新三板上市教育培訓公司總部就業培訓與管理咨詢顧問
    ·多年上市公司團隊搭建、人才甄選、培訓發展和人才盤點等實操經驗
    ·中基層管理者情境管理實戰、管理沙盤等課程架構師和首席講師
    ·中國交通運輸協會技術裝備委常務理事
    ·中國交通運輸協會技術裝備專家智庫“名人堂”特聘專家
    ·上海交通大學、東華大學等知名重點院校雇主品牌進校園培訓講師
核心課程：
1.AI提效類：《AIGC助力職場辦公提效》、《DeepSeek實操與高效辦公》、《全民學AI》
2.領導力大類：《中層管理者情境管理實戰》；《新任管理者的7項修煉》；《領導力沙盤 - 打造高績效團隊》
3.目標管理類：《目標管理與績效輔導》;《OKR敏捷目標管理》
4.人力資源類：《金牌面試官：高績效人才甄選策略》；《非人事經理的人力資源管理》；《研發崗位薪酬與績效管理》
講師風格：
1.重實踐：引入情境化案例供學員分析和討論，使學員能夠更直觀地理解課程在實際操作中的應用。組織模擬實戰活動。學員們分組扮演不同的角色，在情境中做出決策，從而加深學員對管理知識的理解和應用。分享一線實操經驗，讓學員從實際挑戰中學習如何應對和解決問題。
2.重互動：組織學員進行小組討論，鼓勵分享觀點和經驗。增強學員之間的互動，提高課堂的活躍度。每堂課都設有專門的問答環節，針對學員的疑惑提供具體的建議和解決方案。通過角色扮演活動讓學員在互動中學習理論知識，更好地理解和應用管理技巧，提升實際操作能力。
3.重思考：引導式問題激發學員深入思考，鼓勵學員從不同角度審視問題，培養批判性思維能力。課堂上鼓勵學員對所學知識保持一種審慎和批判的態度。設定爭議性的話題，讓學員從不同角度審視問題，培養批判性思維和獨立見解。每堂課后，引導學員進行反思和總結，幫助學員梳理課堂知識點，并引導與實際工作相結合。

【報名咨詢】

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