培訓安排：2022年6月10-11日廣州 6月24-25日重慶 7月15-16日青島
課程費用：5800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：董事長、總經理、副總經理、CEO 、部門總監、經理等。
課程收獲：
企業收益：
1、建立用人標準，知道要找什么人才，才能找到合適的人才；
2、對現有崗位進行勝任度評估，做到識才用人，知人善用；
3、基于行為面試法，為企業招到合適的人才，提升用人效能。
崗位收益：
1、借鑒華為世界級的人才管理能力，系統學習管理者勝任的“四四五”模型；
2、通過案例和視頻等方式，深度掌握四層展位、四項基本能力和五項基本素質的核心內容；
3、通過行為面試法的學習演練，掌握領軍人才的判斷和使用辦法，學會繪制人才地圖。
課程特色：
1、行之有效的識人工具：借鑒華為世界級的人才管理能力，系統學習“44531”模型，從管理者四層展位、四項基本能力、領軍人才的五項基本素質，形成三類人才類型，構建一 張人才地圖，為 CEO 提供了一套行之有效的識人方法和人才地圖工具。
2、 豪華的實戰型導師團：課程由華為資深戰略與人力資源專家冉濤老師領銜，搭配華為、 騰訊、中集等標桿企業實戰派專家顧問，現場教練式親身指導。
3、理論與實踐并重的教學模式：課前從招聘用人的世界級理念出發，全面掌握人才對于企業戰略實現的重要作用。課中通過案例和視頻等方式，深度掌握四層展位、四項基本能力和五項基本素質的核心內容，并通過行為面試法的學習演練，引導管理者在是實戰中掌握領軍人才的判斷和使用辦法，突出重點。
課程大綱：
第一部分：企業的用人標準
1、為什么要建立用人標準
2、招聘流程中的三個關鍵要點
3、卓越企業的人才標準
4、案例：人才需求的梳理及分析
討論：我們要找什么樣的人？
第二部分：識才用人，人才是企業發展的基礎
1、管理勝任度的“四四五模型”
2、管理者的四層站位
（1）四層站位模型
（2）四層站位的應用
3、管理者的四項能力
（1）戰略能力
（2）變革能力
（3）構建高效體系能力
（4）人才隊伍建設能力
4、管理者的現崗勝任度評估
5、討論：現有管理層站位及能力自檢評價
6、領軍人才的五項素質
（1）主動性
（2）概念思維
（3）堅韌性
（4）影響力
（5）成就導向
討論：五項素質練習與自評
第三部分：行為面試法
1、行為面試法定義
（1）行為面試法介紹
（2）行為面試方法技巧及整體把控
練習：行為面試設計演練
3、基于行為面試法，判斷五項素質
第四部分：人才類型
1、五項素質對應的人才類型
2、練習：人才類型分類
第五部分：人才地圖
1、人才地圖
2、崗位空缺地圖
3、練習：人才地圖繪制
第六部分：分享與回顧
1、課程整體復盤，回顧知識點
2、學員提問，老師解答
專家簡介：前華為COE專家、全球招聘負責人、《華為灰度管理法》作者 冉濤
2006年加入華為從事人力資源管理工作，歷經華為業務部門HR、運作與交付體系招聘調配主管、集團人力資源管理部全球招聘團隊leader等職位，是華為最早的一批HRBP，華為第一批COE專家，華為HRT變革的第一批五個試點流程項目組長，并主導了華為全球招聘體系的設計及華為全球招聘共享中心的建設，面試人數累計逾萬人。
吳曉波老師深度合作的實戰導師，合作華為人才管理課程。
曾為數百名世界五百強、央企、上市公司等企業家們分享華為人力資源管理實踐課程，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。
專業背景：著作《華為灰度管理法》入選中信出版社、吳曉波頻道等年度書單，入選長江商學院“2021最受歡迎的20本書”榜單，登頂京東管理類暢銷書第1名。
服務客戶：中航工業、大疆、碧桂園、青島啤酒、中鋼集團、斗魚、安信證券、中核集團、中國建筑、中國智能交通……
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