国产精品18久久久久久久网站,精品91视频,97人人澡人人爽91综合色

您的位置：企業培訓網 > 人力資源培訓課程 > 績效驅動增長——戰略績效落地七步法

績效驅動增長——戰略績效落地七步法

（本課程滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排！）

培訓安排：2020年9月20日-26日線上授課

課程費用：880元/人；費用包含：課程費、電子教材費；費用不含：10%稅金

課程形式：線上授課，連續7天，每天直播1.5小時(作業評點+授課+互動答疑)

聽課須知：本課程以線上小鵝通方式直播教學，限招50人（以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。）

課程目的：
1. 幫助學員提升績效認知，升級績效系統；
2. 幫助學員落地戰略，賦能組織實現業績增長；
3. 幫助學員成為績效教練，激活團隊；

課程成果：
1. 幫助學員認知到績效管理重要性，評估績效系統；
2. 教會學員開戰略解碼會，制作戰略地圖；
3. 教會學員分解三層級目標，合理分配資源；
4. 教會學員設計指標六要素，制定績效評價標準；
5. 教會學員建立績效管控機制，有效推進績效管理；
6. 教會學員開績效分析與改進會，聚焦關鍵問題解決；
7. 教會學員掌握績效教練的思維，會做績效面談和輔導；
8. 教會學員掌握激勵的原則與策略，激勵團隊挑戰更高目標；

課程收益：
通過線上7次直播，讓學員掌握38個管理理念、方法論和工具：
1. 戰略解碼：差異化定位四步、業績增長五環、客戶價值公式、獨特價值黃金圈、四流業務規劃、價值鏈十字模型、戰略地圖、一句話描述戰略；
2. 目標分解：問題定義公式、業績驅動三維、驅動公式分解法、動作流程分解法、管理儀表盤、目標分解矩陣；
3. 指標設計：指標六要素、目標值設定四法、四種評分方法、數據來源五問、績效指標庫模板；
4. 績效管控：三層級績效管理組織、績效執行流程圖、有效推進績效四步法；
5. 績效改進：績效分析會流程圖、關鍵問題識別、根因分析、策略優選、績效改進計劃表；
6. 績效教練：績效面談七步法、績效面談準備清單、四種管理模式、負面反饋法、欣賞的五個層次；
7. 激勵策略：激勵目的塔、激勵黃金圈、激勵三種感覺、虛擬經營模式、績效薪酬模式、行動積分模式。

課程安排：
9月20日周日 20:00-21:30 第一講《戰略解碼》 1.5小時
9月21日周一  第二講《目標分解》 1.5小時
9月22日周二  第三講《指標設計》 1.5小時
9月23日周三  第四講《績效推行》 1.5小時
9月24日周四  第五講《績效改進》 1.5小時
9月25日周五  第六講《績效教練》 1.5小時
9月26日周六  第七講《激勵策略》 1.5小時

課程設計：
1. 七次直播
2. 課后作業

課程大綱：
Day1第一講戰略解碼（1.5小時）
1、四步聚焦差異化定位
2、企業做大做強的內在邏輯
 業績增長五環；
 戰略地圖三大價值；
3、解碼財務目標
 生產率戰略：多省錢；
 增長戰略：多賺錢；
 案例分析：某電機公司如何盤活資產；
     4、解碼客戶價值
 客戶細分與定位；
 三種客戶價值；
 案例分析：某電機公司通過客戶再定位突破發展瓶頸；
     5、解碼業務規劃
 行業發展階段；
 四流業務規劃；
 案例分析：某電機公司的業務發展路徑規劃
     6、解碼流程價值鏈
 價值鏈十字模型；
 成果思維與流程策略；
 案例分析：某電機公司的流程策略
     7、解碼無形資產
 三大資本；
 案例分析：某電機公司的學習成長策略
 一句話描述戰略
課后作業：完成戰略績效系統評估表，完成算合格；

Day2第二講目標分解（1.5小時）
1. 重新定義問題
 績效描述面面觀；
 練習：連連看
 問題定義公式；
2. 什么驅動了我們的業績？
 茫盲忙的案例；
 三大驅動；
3. 驅動要素VS影響因素
 案例：如何讓小賣部業績翻番；
 驅動要素與印象因素的區別；
4. 驅動公式分解法
 案例：一家五星級酒店如何提升會議銷售額；
 三個階段不同的驅動公式；
 管理儀表盤識別關鍵問題；
 案例：達成年度目標共識
5. 動作流程分解法
 動作分解的四大原則；
 案例：提高會議銷售額；
 動作分解如何建立合格員工的評定標準；
6. 目標分解矩陣法
 解讀目標分解矩陣；
 案例：某電機公司的目標分解；
7. 組織架構調整原則
 案例：某電機公司目標分解后的組織架構調整；
課后作業：完成7道考試題目，完成算及格；

Day3第三講指標設計（1.5小時）
1. 指標設計六要素
 目標與指標的關系；
 以客戶滿意度為例說明指標六要素
2. 目標值的設定
 為什么員工不喜歡績效考核；
 目標值設定的核心是超越自己；
 四種方法設定目標值；
3. 權重設定
 權重設定的核心原則；
4. 計算公式
 說明結果是怎么來的
 案例：客戶滿意度；
5. 評分方法
 四種評分方法；
 案例：客戶滿意度；
6. 評估周期
 評估周期的核心原則；
7. 數據來源
 數據來源五問；
 工具：績效指標庫的模板
課后作業：完成7道考試題目，完成算及格；

Day4第四講績效管控（1.5小時）
1. 三層級績效管控組織
 績效管理的閉環圖
 戰略管控的三層級組織架構；
 戰略管控與績效評估的雙線互動；
2. 績效執行中的評估流程
 三層級績效評估流程圖；
 四會一表做好評估；
3. 四有推進績效管理
 有組織，角色分工；
 有層次，三上三下；
 有重點，要事第一；
 有步驟，循序漸進五個期；
 案例分析：某車聯網企業先戰略解碼
課后作業：完成7道考試題目，完成算及格；

Day5第五講績效改進（1.5小時）
1. 高效經營分析會
 高效會議的六個一；
 經營分析會的流程圖；
2. 聚焦關鍵問題
3. 根因分析
 頭腦風暴法；
 4W原因分析法；
 BEM分析法；
 根因分析表；
4. 策略優選
 頭腦風暴法；
 策略九宮格；
 策略優選矩陣；
5. 績效改進計劃表
課后作業：完成7道考試題目，完成算及格；

Day6第六講績效教練（1.5小時）
1、四種管理模式
 傳統管理者與績效教練的區別；
 管理者的生意模式；
 績效教練的四種核心能力；
2、績效面談七步法
前期準備；
中期要點；
結果共識；
績效面談準備清單；
3、績效教練發問能力
 開放式與封閉式問題；
 案例練習：投訴領導；
4、負面反饋的能力
 負面反饋的三大關鍵點；
 三明治溝通法；
 管理者的情感賬戶；
5、學會欣賞
 欣賞的五個層次；
 練習表達欣賞；
課后作業：完成7道考試題目，完成算及格；

Day7第七講激勵策略（1.5小時）
1、為什么要做激勵
 激勵目的塔；
 激勵的兩種方式；
 激勵黃金圈感覺；
 案例：鋼鐵大王激勵員工挑戰更高目標
2、虛擬經營模式
 一切皆生意；
 虛擬經營的三個底層邏輯；
 高績效員工與負債員工；
3、績效薪酬模式
 績效工資制；
 績效獎金制；
 案例分析
4、行動積分模式
 行動積分三大作用；
 行動積分優勢；
 行動積分規則；
 案例分析：某銷售團隊的行動積分
課后作業：完成7道考試題目，完成算及格

培訓講師：曹衛華老師
 ·IPP國際績效改進師
 ·ISPI-AP國際績效改進協會亞太中心創始會員
 ·CMC國際注冊管理咨詢師；
 ·薩提亞專業L1心理咨詢師；
 ·商務部管理咨詢行業標準制定參與者；
 ·20多年的企業管理實戰，歷任國企、民企總經理、董事長特助、HRD。
 從事咨詢有10年時間，一直聚焦在組織績效提升的管理實踐。具有多行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗，尤其熟悉制造業、互聯網業、教育文化產業和物流行業等。目前是多家企業的常年管理顧問，已經幫助100家企業實現業績持續增長。
 2017年被中企聯選入管理咨詢專家庫、2018年凝練咨詢實踐形成版權課程《ODM戰略績效落地系統》、2014年-2019年期間參與商務部制定管理咨詢行業從業標準制定，
擅長領域：
 戰略解碼與企業轉型升級
 戰略績效落地系統
 績效評估與績效改進
 激勵機制驅動內驅力
 高績效組織的績效領導力
實戰派戰略績效管理專家。尤其擅長運用業績增長五環，幫助企業戰略落地、績效提升、管理者能力提升和持續發展。
咨詢與培訓風格：
 追求實效：以終為始，以解決問題為核心，以業績達標和持續增長為導向；
 授之以漁：回歸咨詢與培訓本質，教給方法、工具并提供模板，輔導落地；
部分咨詢案例：
案例一：某電機股份公司
58年的老企業，高性能電機技術在行業里排名前五。
該公司通過實施戰略規劃、組織系統的咨詢輔導，清晰明確的戰略發展目標和策略路徑，解決了業績瓶頸持續6年難以突破的問題，后來5年內實現了業績翻番。