培訓安排：2021年6月25-27日深圳
培訓對象：企業領導者
培訓費用：19800元/人（包括培訓、培訓教材、場地費等）
課程收益：
1、如何通過企業愿景與使命設計，從戰略上凝聚人心，實現“心往一處想，勁往一處使”？
2、如何建立企業的文化系統和管控機制，找到企業的動力系統和剎車裝置？
3、如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來，驅動團隊挑戰極限？
4、如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統？
5、如何設計有效的招聘及培訓體系，找到匹配的人才，找到長期合作的伙伴？
6、企業競爭的目標只有一個，那就是擊敗對手占領市場。市場是分區域的，戰爭也不是一個團隊可以完成的。快速占領整個目標市場，企業需要對高效能的團隊進行復制。卓有成效是可以學會的，優秀團隊是可以復制的。
課程大綱：
一：戰略規劃系統
愿景，使命，價值觀，商業模式，年度目標。
二：組織架構系統
五種組織架構模式，未來五年組織架構圖。
三：工作分析系統
各類型崗位工作任務表，職責量化。
四：薪酬杠桿系統
崗位價值薪酬，高管薪酬，營銷組織、生產組織、工程類、職能類組織薪酬設計。
五：績效考核系統
任務考核表，態度考核表，各類型崗位績效考核表，績效面談改進表。
六：晉升考核系統
職業生涯規劃圖，量化晉升考核標準。
七：股權激勵系統
核算帳，股價核算，企業章程修改，股權激勵的六種方式。
八：文化激勵系統
PK文化，公眾承諾，士氣展示，快樂文化，家庭文化，學習文化。
九：會議運作系統
早會，夕會，啟動大會，年度功勛盛典，招商會，訂貨會，招聘會。
十：招聘培訓系統
0PP會議式面試，簡歷標桿，價值需求分析，關鍵人才引進說明書。
培訓講師：
林賢波老師：
·股權激勵落地導師
·績效管控落地導師
·歷任聚成股份多家分公司總經理
·東阿阿膠、齊魯制藥、百博生物、城市人家、世安化工、阿波羅肥業集團咨詢顧問
·國際注冊管理咨詢師
·中國職業化大學、落地式咨詢倡導人
何仁杰老師：
·現代營銷團隊建設與管理實戰專家
·2017年功勛盛典榮獲聚成股份董事會特別獎
·國際注冊管理咨詢師
·美國營銷協會中國授權講師
·清華、北大總裁班客座教授
·國家戰略品牌管理委員會顧問
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