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高績效團隊的修煉--OKR工作法

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2021年6月26-27日  深圳
培訓費用:3980 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)
培訓對象:企業一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力
課程背景:
我們當下所處的是一個復雜多變、充滿挑戰的VUCA時代(多變的Volatility,不確定的Uncertainty,復雜的Complexity,模糊的Ambiguity),很多常識、規則、邏輯被推翻和顛覆,各種變化以指數級的速度崛起和迭代。企業如何在快速變化的內外部環境中,保持整體的敏捷性、戰略目標的準確性、組織能力的適配性,是持續決勝的關鍵。應對VUCA時代最好的方式也是VUCA(愿景Vision,理解Understanding,清晰性Clarity,敏捷性Agility),其中,OKR工作法和Coach教練是十分適配VUCA時代的工作方法,也是打造和修煉高績效團隊的利器。
OKR之所以有這么大的“威力”,關鍵在于其理念非常符合當下移動互聯網 →人工智能時代的要求:敏捷、開放、動態、關注人性發展;同時,它又具備卓越的特點:注重共同目標、全方位協作、追求挑戰和超越。因此,把OKR做到位的企業,一般都能成為行業的佼佼者甚至冠軍。企業想持續成功運用OKR,需要搭配CFR教練型管理方式,用OKR+CFR共同打造高績效團隊。

課程收獲:
·從道至術:OKR的作用邏輯和創建流程,讓您和企業學對OKR、用對OKR、不走彎路;
·實戰訓練:用體驗式教學的方式,全程實戰,特別聚焦在OKR落地過程中的關鍵點;
·打造團隊:運用OKR的高績效原理和管理模式,修煉高績效團隊,發展教練型領導者;

課程特色:
本課程基于深度的OKR研究和實踐,結合Coach教練和行動學習兩大重磅工具,為學員提供系統、完整、以落地為導向的OKR學習,超越只停留在表面上的概念培訓,用實戰鍛造一招一式,為學員從“知道”到“做到”搭建橋梁。OKR工作法,從認識到落地,本課程幫助您一站掌握。

課前學習和準備:
1、學習陳老師推薦的文章、書籍和視頻;
2、提交課程學習目標、提出有關OKR的疑問;
3、企業團體客戶提交公司背景和文化信息(使命、愿景、價值觀),當前的戰略規劃和OKR(如有)、以及有關目標和績效管理問題。

課程大綱:

第一天 OKR工作法:核心原理、創建流程、關鍵要點

上午 09:00-12:30
培訓:掌握OKR的作用原理和書寫方法
1、績效增長的“三大阻力”
2、戰略落地的痛點和誤區
3、OKR的內涵和范例
4、OKR和KPI的關系
5、OKR背后的大腦原理
6、OKR的高績效作用曲線
7、OKR三層次目標制定法
8、OKR的撰寫原則和常見錯誤
9、OKR在企業實施的步驟和關鍵要點

下午 14:00-17:30
實操:通過案例演練,體驗OKR的創建過程
1、建立“OKR項目組”
2、共創團隊的“戰略”
3、從戰略→到OKR目標
4、團隊第一次創建O+KR
5、第一次點評輔導和修正打磨
6、團隊第二次提煉O+KR
7、第二次點評輔導和修正打磨
8、個人和團隊對齊和聯結OKR
9、從OKR→KA建立關鍵行動方案(未來3個月)

晚上 18:30-20:00
OKR高效能注意力管理和時間管理

第二天 OKR教練:CFR持續性績效管理+高績效團隊的修煉

上午 09:00-12:30
培訓:OKR執行管理和過程跟蹤要點
1、KR的評估、刷新和迭代
2、OKR周會/月會/季度會議
3、“爽而有效”的會議秘訣
4、OKR評分和復盤操作要點
5、高績效團隊的“4D”協作模式
6、現場演練:團隊OKR會議

下午 14:00-17:30
培訓:CRF持續性績效管理和OKR教練
1、從年度績效管理到持續性績效管理
2、OKR教練輔導員工OKR設立和執行
3、OKR教練的有效反饋工具
4、互動練習:OKR教練輔導
5、讓OKR可持續發展的關鍵
6、更新確立OKR+關鍵行動方案(未來3個月)
7、回顧、總結、整合、分享
8、結束課程學習

培訓講師:陳老師
  ·敏捷組織與教練發展中心創始人
  ·OKRCOACH積極管理®課程體系版權人
  ·OKR工作法深度研究者、實戰OKR教練
  ·國際教練聯盟認證專業教練(ICF PCC) 
  ·奇點智庫敏捷組織顧問,RECS高管教練
  ·埃里克森國際教練學院認證[教練型領導]
  ·專業教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發起人
  ·曾任職于世界五百強三星電子管理部

陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領域的研究者和實踐者,曾培訓輔導五百強企業、跨國集團、上市公司、創業團隊實施OKR工作法,培養教練型管理者,提升敏捷領導力,打造高績效團隊。
【授課特點】
1、行動學習:以OKR工作法為主線索的行動學習,在團隊協作中發展領導力
2、雙環學習:通過升級心智模式,改變行為模式,進而達成績效成果的產出

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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