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戰(zhàn)略性人力資源管理與組織創(chuàng)新

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2021年3月20-21日(濟南)
培訓費用:3600元(含培訓費、資料費、會務服務費、發(fā)票)
培訓背景:
“企業(yè)成功=方向大致正確×組織充滿活力”
華為最強的是財務體系與人力資源體系”
——任正非(華為總裁)
“如果問我哪個是GE的最強優(yōu)勢,那就是一套基于業(yè)務長期增長而不斷創(chuàng)新變革的領導力發(fā)展和人才與組織賦能體系”
“人力資源負責人在任何組織中都應該第二號人物”
——杰克·韋爾奇(GE前CEO)
兩位世界級企業(yè)的CEO,對企業(yè)的成功都指向了組織和人力資源。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定后,如何到達成功的彼岸,關鍵在于如何通過人力資源的頂層設計,打破組織禁錮,激發(fā)組織的向心力和凝聚力,進而保持組織的創(chuàng)造力和生命力。
本課程,由兩位資深人力資源和組織管理專家,帶來實戰(zhàn)解決方案。

培訓講師
David
    ·現(xiàn)就職于全球30強跨國公司,任中國區(qū)人力資源總經(jīng)理
    ·擁有頭部外企、上汽集團等外企、大型國企、民企近20年人力資源高管的從業(yè)經(jīng)驗, 并有海外工作經(jīng)歷
    ·他深諳領導力和企業(yè)管理前沿趨勢,對組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有著獨到的見地和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
    ·清華大學、南開大學、交通大學、武漢大學、廈門大學、華中科大、中山大學等數(shù)十家國內(nèi)知名高校的特聘教授

馬成功
    ·小米谷倉學院總顧問
    ·原京東大學執(zhí)行校長
    ·原萬達學院教學部總經(jīng)理
    ·上海交大、大連高級經(jīng)理學院、
中國管理科學研究院特聘專家
    ·中國企業(yè)大學聯(lián)席會委員
    ·出版《重新定義組織》(機械工業(yè)出版社,2016),《構建學習生態(tài)》(機械工業(yè)出版社,2017),《培訓管理:從入門到精通》(清華大學出版社,2019)

培訓大綱:

D1新商業(yè)模式下的組織結構創(chuàng)新

VUCA 時代下的新商業(yè)模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)與新商業(yè)模式的本質差異
傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)公司在組織、員工、客戶三者關系的區(qū)別
小米如何打造生態(tài)鏈的新商業(yè)模式
技術升維:互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)-人工智能
客戶升維:搶錢-搶時間-搶認知
組織升維:人與組織的迭代
組織核心信息通透嗎
全員參與創(chuàng)意了嗎
領導和員工是伙伴嗎
工作項目跨部門多嗎
新商業(yè)模式:高維,激活,通透,眾包,網(wǎng)狀,讓組織體有生命

通過知識管理,驅動組織智慧沉淀
動態(tài)知識管理,共創(chuàng)鮮活的知識
知識管理一定要鮮活、動態(tài)
知識萃取從人腦到電腦,到云端,共創(chuàng)共享鮮活的知識
動態(tài)知識管理的企業(yè)案例
案例:京東是如何做動態(tài)知識管理的

組織結構創(chuàng)新,打造超級組織
美軍的組織結構創(chuàng)新:總部平臺+基層小團隊
企業(yè)案例:孩子王的“小前端+中后臺”
重塑組織:紅色組織-琥珀色組織-橙色組織-綠色組織-青色組織
曾鳴教授:新商業(yè)模式倒逼組織結構創(chuàng)新
工業(yè)時代的商業(yè)運作:線性控制、機械化、標準化、同步化
云時代的商業(yè)運作:網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個性化、彈性化
韓都衣舍如何進行組織結構創(chuàng)新
硬組織激勵體系:為公司戰(zhàn)略和主營業(yè)務服務
軟組織激勵體系:為公司文化和組織創(chuàng)新服務

D2 戰(zhàn)略性人力資源頂層設計與組織賦能

顛覆式創(chuàng)新時代下人力資本和組織發(fā)展前沿和趨勢|OD
顛覆理念:從人力資源管理6大模塊到人力資本賦能7項策略
戴維·尤里奇的人力資本四角色定位
案例分析:某頂級500強公司三支柱結構和HRBP管理模式
深度剖析:《人民的名義》與組織形態(tài)和戰(zhàn)略性人才管理
獨家觀點:人才管理之”九陽神功”-“9B9才”
案例分析:阿里六脈神劍,華為奮斗者文化,京東數(shù)字人才管理

面向業(yè)務之戰(zhàn)略性人力資本管理賦能體系和價值呈現(xiàn)|HRBP
人力資本管理之新思維新實踐:SHRBP戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴
HR如何深入了解和支持業(yè)務:掌握業(yè)務知識的方法和思路
HR如何贏得業(yè)務老板之信任:成為其左膀右臂
HR如何與橫向業(yè)務部門成為合作伙伴
HR如何與普通員工相處:從群眾中來,到群眾中去
實戰(zhàn)模板:賦能式HRD對CEO工作匯報—如何量化和體現(xiàn)你的價值
獨家首創(chuàng):基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資本管理賦能之COT價值系統(tǒng)
獨家秘籍:HR職場晉升之路之PIE模型–工作做的好,更要呈現(xiàn)的棒

組織賦能之策略和最佳實踐|員工敬業(yè)度提升和保留方法
“引才之品牌”(吸金大法):EVP雇主品牌建設之四部曲
全新解碼:某頂級500強“員工體驗”模型和實戰(zhàn)應用
小組練習和畫像:新生代員工90/95后特點和管理激勵
“留才之良方”(激勵和留用):POWER 模型-人才流失預見性管理

組織賦能之策略和最佳實踐|關鍵人才識別和培育之方法論和策略
“識才之慧眼”(績效與潛能):高潛質人才識別選拔之方法思路
“育才之策略”(發(fā)展多渠道):某500強全方位戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系
案例分析:某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
最佳實踐:管理培訓生體系構建和導師制建立落地執(zhí)行之實操

組織賦能之策略和最佳實踐|創(chuàng)變時代團隊績效提升與員工激勵
創(chuàng)變時代下績效文化之演進:從1.0到3.0之績效發(fā)展
“世紀性”管理難題突破:如何對價值觀進行考核與評估
“用才之區(qū)分”(差異化評估):頂級500強公司“九宮格”
“激才之秘籍”(輔導和激勵):OBIA模型應用于績效輔導與面談

組織賦能之策略和最佳實踐|人才梯隊和企業(yè)文化建設
最佳實踐:人才盤點內(nèi)容和流程,人才卡片,學習繪制人才地圖
“聚才之梯隊”(繼任者計劃);繼任者計劃制定實操方法和工具
“發(fā)才之韜略”(跟蹤和提高):職業(yè)發(fā)展計劃IDP之制定和實施
基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式與“四化建設”

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
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四月課程
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六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
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