培訓安排：2021年7月23-24日 深圳
培訓費用：4380元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，人力資源經(jīng)理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等。
課程背景：
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動的指南針
人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學規(guī)范的方法，進行人力資源需求和供給的分析預測，編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案，為組織的發(fā)展提供其所需要的員工，以完成組織發(fā)展目標的過程。
近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴峻的考驗，做好人力資源規(guī)劃，打造制造業(yè)的競爭優(yōu)勢勢在必行。
你知道人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容嗎？人力配置的規(guī)劃怎么做？企業(yè)到底需要多少人，需要什么能力的人？人力成本包括什么，怎么有效的控制人力總成本來支持企業(yè)的競爭優(yōu)勢？教育培訓的需求從哪里來，哪些才是塑造企業(yè)競爭力的培訓項目？企業(yè)戰(zhàn)略是如何決定人力資源戰(zhàn)略的？等等，在本課程中都可以得到詳盡的解答。
培訓目標：
● 以戰(zhàn)略視角制定人力資源規(guī)劃
● 快速掌握人力配置的規(guī)劃方法，包括直線員工及非直線員工的預算工具及應用
● 掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操
● 學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖
● 培養(yǎng)HR經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待人力資源，提升制定并執(zhí)行人力資源解決方案的能力。
課程大綱：
第一講：人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃是實現(xiàn)組織目標的基石
1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃
2. 內(nèi)外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃
3. 人力資源管理效率與人力資源規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃是規(guī)劃什么
1. 人員配置總規(guī)劃
2. 培訓發(fā)展總規(guī)劃
3. 人力成本總規(guī)劃
4. 人力資源解決方案與項目
5. 人力資源的年度目標KPI
案例分享：某大型企業(yè)的2018年人力資源總規(guī)劃樣本
第二講：制造業(yè)人力配置總規(guī)劃
一、人頭總數(shù)的規(guī)劃
1. 業(yè)務發(fā)展目標與人頭總數(shù)規(guī)劃
2. 制造業(yè)直線員工總數(shù)
1）工時與勞動定額
2）加班工時
3）單位時間的生產(chǎn)效率
4）影響產(chǎn)量的其它要素
工具：直線員工總數(shù)的計算公式
案例討論：A車間需要多少直線員工？
3. 制造業(yè)非直線員工總數(shù)
1）業(yè)務發(fā)展與能力需求
2）非直線員工配置的KIM工具
案例討論：此公司的非直線員工應該配置多少人？
工具：人頭配置總表
二. 人員配置計劃
1. 內(nèi)部招聘計劃
1）內(nèi)部晉升
2）內(nèi)部流動
3）工作優(yōu)化
4）內(nèi)部借調(diào)
2. 外部招聘計劃
3. 招聘渠道與費用
1）內(nèi)部推薦
2）社交網(wǎng)站
3）招聘網(wǎng)站
4）獵頭
現(xiàn)場實操：制定年度招聘計劃表
最佳實踐分享：施耐德電氣的招聘優(yōu)化與升級
第三講 制造業(yè)培訓發(fā)展總規(guī)劃
一、培訓需求
1. 組織目標與關鍵能力要求
2. 新業(yè)務變化對能力的需求
3. 部門目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
4. 員工能力目標能力與現(xiàn)狀能力雷達圖
5. 員工業(yè)績差距
6. 員工職業(yè)發(fā)展需求
現(xiàn)場實操：培訓需求表設計
二、培訓費用總規(guī)劃
1. 內(nèi)部課程開發(fā)
1）講師選拔機制
2）講師評級
3）講師課酬標準
2. 外部采購
三、年度培訓計劃總表
工具分享：某大型企業(yè)的培訓計劃總表
第四講：制造業(yè)人力成本總規(guī)劃
一、工資總額的組成
1. 固定工資
2. 變動工資
3. 員工各項福利
4. 社保支出
二、工資總額的成本控制與優(yōu)化
1. 工資總額占產(chǎn)值的比例
2. 加班的靈活控制
3. 固定工資與變動工資的比例
4. 直線員工效率的提升
5. 工作設計與優(yōu)化
6. 降低員工離職率
現(xiàn)場實操：制定年度工資總額表
最佳案例分享：某大型企業(yè)直線員工的勞動成本的控制與優(yōu)化
三、人力費用的規(guī)劃
1. 培訓費與工資總額的占比
2. 招聘費
3. 差旅費
4. 其它人力費用項目
5. 人力費用總額的控制與優(yōu)化
最佳案例分享：某外資企業(yè)差旅費用的優(yōu)化與KPI
第五講：年度人力資源解決方案與項目
一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源項目
1. 人力資源戰(zhàn)略
案例分享：某大型外企的三年期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2. 由戰(zhàn)略衍生的人力資源解決方案
小組討論：你公司由業(yè)務重點/難點轉換成的一項人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項目
二. 關鍵人力資源項目
1. 人才盤點與IDP
1）人才盤點與IDP時間節(jié)點
2）人才盤點與IDP關鍵流程
3）人才盤點溝通方案
現(xiàn)場實操：人才盤點的甘特圖
2. 年度漲薪與年底獎金
1）年度漲薪的預算的由來
2）漲薪的方針政策
3）漲薪的審批流程與工具
4）年底獎金的方案設計
5）獎金的審批流程
6）漲薪與獎金的溝通方案
現(xiàn)場實操：漲薪與獎金的甘特圖
3. 年度績效考評與目標設定
4. 績效考評的溝通方案
5. 績效考評的時間節(jié)點
6. 階段性的輸出
1）績效考評的結果核定
2）目標設定的規(guī)則與溝通
3）目標設定的時間節(jié)點
現(xiàn)場實操：年度績效考評的甘特圖
第六講：人力資源管理的目標KPI
一、制造業(yè)人力資源管理的常用目標KPI
1. 人頭數(shù)與招聘完成率
2. 員工離職率
3. 員工滿意度
4. 人均培訓小時數(shù)與培訓完成率
5. 直線員工小時工資率
6. 直線員工的人工效能
現(xiàn)場實操：小時工資率與人工效能的計算
二. 人力資源管理的季度回顧與報告
1. KPI的回顧
2. 問題的發(fā)現(xiàn)及規(guī)劃的調(diào)整
3. 人力資源的季度報告
最佳實踐：某外企優(yōu)秀人力資源季度報告樣本
培訓講師：王建華老師
教育及資格認證：
·高級培訓師
·中英雙語授課
·AACTP認證國際注冊培訓師
·24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
·華中科技大學MBA碩士/人力資源導師
·華中科技大學，湖北大學，華中農(nóng)業(yè)大學特邀講師
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/人力資源總監(jiān)
曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任：標致雪鐵龍（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
王老師一直專注于人力資源管理領域，擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了扎實的實踐操作技能，曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型知名企業(yè)，一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案，同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年，在 200人中進行人才甄選，為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員，得到總部高層的充分認可。
曾服務于湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、東方時代廣告藝術公司、華中科技大學等數(shù)家知名企業(yè)高等院校，曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵，業(yè)績提升的課程培訓，課后好評如潮，持續(xù)返聘6期。至今授課學員高達４000余人，課程好評率高達95%以上。
任職施耐德電氣有限公司期間，負責西部工廠核心崗位技術能力發(fā)展，促使技能目標達成率達93%；曾主導負責西部工廠青年人才的招聘與發(fā)展項目，使得公司高潛能人才中青年人比例上升10%，并獲公司“領導西部工廠青年人才發(fā)展”獎。主導中國區(qū)員工多樣性與幸福感項目，促使員工滿意度提升5%；中國區(qū)中層管理人員領導力發(fā)展項目中，降低公司外聘比例13%，獲企業(yè)“中國區(qū)杰出領導獎”。
任職法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司期間，負責人力資源團隊的招聘與培養(yǎng)，發(fā)展人力資源管理團隊共20余人；曾先后主導企業(yè)人才招聘與甄選，其中為集團旗下5個工廠及研發(fā)中心甄選了80余中高層管理人員，技術中心技術人員90余人，在職期間員工流失率保持在5%，低于行業(yè)10%-15%的水平。
曾任職于標致雪鐵龍中國及東南亞洲管理總部，先后主導負責集團10余項中國及東南亞區(qū)域人力資源政策的整合與發(fā)布，同時是三個新合資企業(yè)人力資源管理體系的搭建及人力資源項目的負責人。
培訓客戶及培訓風格：
王老師服務過的客戶有：長沙銀行、湖南郵儲銀行、攀枝花郵政、東風本田、浙江人本、中鎢高新、成都自來水公司、蘇州吳中區(qū)衛(wèi)計系統(tǒng)衛(wèi)生、南京蘇交科集團股份有限公司、湖北周黑鴨管理有限公司、當代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥、湖北FESCO、杜為爾獵頭、紳寶駕校、東方時代廣告、偉巴斯特、科都電氣公司、武漢大家人力資源服務有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健藥業(yè)、合景泰富地產(chǎn)、中合元創(chuàng)建筑設計、泰康人壽、中科巖土工程技術、佛吉亞、華夏幸福、武漢創(chuàng)投、華中科技大學、湖北大學、華中農(nóng)業(yè)大學、天工集團有限公司、中盛置業(yè)、柳州市百貨、三門江林場、安徽啟智物業(yè)……
王老師擅長的領域有：人才梯隊建設，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），績效輔導與反饋，激勵技巧等。其幽默詼諧的授課風格，專業(yè)度極高的課程內(nèi)容；富有激情與現(xiàn)場控制力，豐富的呈現(xiàn)方式及授課技巧，讓學員在學中練，練中思，充分激發(fā)學員的學習動機，知識與經(jīng)驗毫無保留地傳遞。
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聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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