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數字化人才盤點與建模:數字化時代的組織人才盤點

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓時間:
    2020年09月24-25日上海  11月05-06日杭州
    2020年11月24-25日上海  11月26-27日青島
培訓對象:企業培訓管理著,培訓經理、培訓總監,人才發展管理者,人才發展經理,人才發展總監
培訓費用:6800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)

培訓收益:
    理解人才管理的概念和范疇,對人才管理的工作有整體性的理解。
    掌握5個人才管理設計與決策場景下的方法論和技巧。
    通過方法論的掌握,轉化為企業自身的人才管理實踐,提升組織的組之能力。

為何參加?
    如今組織的競爭本質是人才的競爭,一個組織擁有多少人才,并且符合組織戰略需要的人才,是諸多組織在競爭過程中的重要考量因素。那么,人才管理就成為了組織常規的一項目人力資源管理活動, 定期盤點組織的人才質量和人才數量,配合組織的結構,進而發揮他們應該發揮的作用。
    如何有效,快速便捷地推進組織的人才管理工作呢?本課程提出1個3D流程,每個D下面2個管理場景,每個場景下一系列方法論來支撐我們的人才管理實踐,幫助我們更好地在組織種落地我們的人才管理,助力組織的戰略實現。

課程大綱:
第一模塊:序言
    人力資源管理的內容范疇
    HRO和HRD的太極模型
    HRD的三層次
    TD的三個D的階段
第二模塊:Define 定標
    關鍵崗位的界定
 O7P模型:崗位是管理基本單位
 關鍵崗位的定義:勞動經濟學的供需關系
 人才“供給”的三個因子
 人才“需求”的三個因子
 關鍵崗位的SN評價公式
    人才素質的建模
 素質模型的訴求:績效行為
 建立素質模型的四個層次---四力模型
 經歷層建模---前置經歷和優質經歷
 能力層建模---四個視角的能力需求
 動力層和潛力層建模---基于經典測評的畫像法
第三模塊:Discover 對標
    人才測量
 基于四力模型的測評工具分類
 測評工具的測量方式比較
    人才盤點
 人才盤點的本質:人才信息的回顧
 人才信息回顧的三種信息---APP模型
 基于APP人才信息結構的6步回顧法
 People 人口分析
 Performance績效分析
 Assessment 測評分析
 People –Performance相關分析
 Performance-Assessment相關分析
 People -Assessment相關分析
 人才名單的確定方式
第四模塊:Develop 達標
    人才發展
 基于任務的培養路徑---3T學習路徑法
 基于能力的培養路徑---CP矩陣法
 人才培養的過程---學習變
    人才使用
 人才繼任的準備路徑
第五模塊:結束語
    復習總結
    Q&A
    行動計劃

培訓講師:章森
    16年企業人力資源開發經驗,服務過樂高集團教育事業部,攜程,貝塔斯曼,SMG。曾任貝塔斯曼(中國區)HRBP經理,SMG集團百視通股份有限公司高級培訓經理,百視通大學執行負責人,SMG集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發展總監。負責的培訓項目及經營的企業大學榮獲行業榮譽累計20多項,  最佳實踐入編《才經》《人力資源開發最佳實踐》等書。
    工商管理碩士學位,研究生學歷
    人保部高級人力資源管理師職業資格(國家一級), 人保部企業培訓師職業資格(國家二級)
    美國項目管理協會項目管理專家認證--PMP,  敏捷管理專家認證—ACP
    Prince2 Practitioner-英國P2項目管理實踐者資格認證,ITIL Foundation認證
    NPDP-美國產品開發與管理協會(PDMA)產品管理專家認證
    《情境領導》認證講師, 美國柯氏評估(銅級)認證, 美國MHS-EQI 2.0情商測評認證顧問、Korn Ferry Leadership Architect 101,Learning Agility,Voice360產品認證顧問、才景CPI測評認證顧問,UMU混合式學習項目認證。
    《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優秀培訓管理者,中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2次榮獲“HR Salon”年度優秀HR經理人榮譽稱號,第一資源“先鋒HR Head”獎.
    《培訓》《客戶世界》《經理人導讀》《HR Value》《機器人技術》刊物累計發表文章43篇,曾獲《客戶世界》年度優秀作者,《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章,《機器人技術》優秀征文一等獎,多次在全國各類HR論壇發表主題演講.
    自媒體《章法森言》累計發表模型130個,HR讀者用戶10000+。

    擅長領域:
    企業培訓體系建設,人才管理,組織診斷
    溝通、領導力等組織行為學為內容范圍

    服務客戶:
    汽車行業:SGM,上汽集團、吉致金融、長春一汽、凱秘科汽配、天津一汽、一汽富維、博士華域、金杯安道拓、上汽進出口公司、上汽變速器、德賽科
    金融行業:聯儲證券、招商銀行、寧波銀行、太平洋保險、平安人壽、平安金服、平安銀行、匯添富、益盟操盤手、匯豐銀行、上海國際集團、珠海橫琴、仁輝信息、
    醫藥行業:微創醫療、德爾格醫療、大冢制藥、強生制藥
    地產行業:安居客、路勁地產、寶龍地產、時代地產、建工集團、
    快消行業:皇家狗糧,阿迪達斯、百勝餐飲、晨光文具、西美貿易、貝泰尼、ADEO安達屋集團、昆馳貿易、穎通貿易、
    互聯網行業:D1M數字化營銷、凱淳電商、旅媽媽、湖南衛視、PPTV、
    IT業:微創軟件,豐益集團、華東計算機技術研究所、
    制造業:上海隧道工程股份有限公司、上海電氣、上海國家電網、現代重工、上海城投、虹橋機場、上海水務集團、海沃機械、巴斯夫、上海航天器、上海園林設計、上海船舶工藝研究所、奧圖泰、松下電氣、上海航天器、TPI、長沙新奧天然氣、大賽璐、南高齒、固安捷
    物流業:中外運、順豐快遞、吉祥航空
    其它:華東師范大學、中企人力、蘇州工業園區、漕河涇經濟開發區、上海交大海外教育學院、時代光華、蘇州獨墅湖高教區、湖南長沙人力資源創業園區、江西宜春人力資源創業園區

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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