培訓安排：2021年6月18日(6小時) 上海長寧區基金大廈
課程對象：企業高管、人力資源專業人士、直線經理
授課方式：工作坊式公開課(學員需攜帶電腦，頂尖專家手把手教學)
培訓費用：3600元/人(含增值稅發票)；三人組團價：3100元/人
課程大綱：
第一部分 企業長效激勵設計的目的和理念
企業陷入中等收入規模陷阱的根本原因
為什么懂得激勵的企業都成了頭部企業?
為什么把激勵當成獎勵的企業都徘徊在腰部或流落在尾部?
為什么要有薪酬理念?
優秀企業的薪酬理念都長得什么樣子?
第二部分 企業長效激勵體系設計的方法論
短期和長期激勵計劃設計的目的
激勵計劃設計的思考維度
·激勵來源 ·微勵分配 ·考核指標 ·考核方法 · 微動特點
產生薪酬總盤的2個關鍵比率是什么?
·總薪酬的4個驅動因素是什么?
·優秀企業職級序列的設計和運用理輯
·優秀企業底層薪酬架構的設計和運用邏輯
·前臺和后臺底薪架構的設計和運用
·短期激勵計劃設計
·長期激勵計劃設計
第三部分 長效激勵體系實施保障——工具篇
用Excel建立職級架構
用Excel建立底薪架構
如何向優秀企業那樣使用好360績效考核工具?
如何用好晉升機制來產生長效激勵?
培訓講師：肖南
·多家頂級金融公司人力資源和戰略級高管
·知名的人力資源有業國理
曾擔任中金人力資源部總經理一職，期間同中金公司管理委員會成員、國際著名公司韜資咨詢(Towers Perrin)和麥克拉根(McLagan)薪酬調查公司一起，共同設計完成了中金公司前臺、后臺部門的MD職級序列和第一部基于國際投行理方案的基石級產品。
2005年高盛(Goldman Sachs)來華成立投資銀行合資公司肖老師成為高盛中國人力資源部第一任執行總經理(Executivt Director)，跟高盛香港一起，在“龍計劃”框架下，完成了北京高華證券有限公司和高盛高華投資銀行部的設立，后經中金般東之一摩根士丹利(Morgan Stanley)邀請，肖老師加入其香港區域總部人力資源部，任執行總經理，負責固定收益部HRBP和摩根士丹利中國區人力資源部工作，覆蓋專業人員達200人左右。
肖老師后成為摩根大通中國人力資源部負責人。在摩根大通期間，他同管理層和第一創業投資管理有限公司董事會一起組建了一創摩根證券有限公司，成為當時國內第四家中外合資證券公司。
著有《很行的8個人力資源管理理念和實踐該理念的方法論》，是一部不可多得的了解國際頂級投行的人力資源實踐的書籍。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
