【培訓安排】2021年4月15日 北京
【培訓形式】線下公開課+同步網絡直播
【適合對象】企業中高層管理者及人力資源相關主管等
【收費標準】
公開課：2300元/天/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
網絡直播課：960元人民幣/天/人
【培訓背景】
目前對國有企業進行績效考評是我國國企改革的一項重要內容，也是新形勢下加強國資監管的一個重要措施。因而設計較為科學的績效評價指標體系以及良好的激勵機制，提高國有企業的增值保值能力，防止國有資產流失是當前非常值得思考的問題。
4月15日，世紀名家講堂特邀知名公司治理專家張銀杰教授，針對公司績效考核與股權激勵的諸多難點，以其極高的專業度、敏銳度、和豐富的資歷，為您帶來一場思想盛宴。
【培訓講師】
張銀杰，著名公司治理專家
中國人民大學經濟學博士，上海財經大學經濟學教授。上海交通大學安泰管理學院EMBA公司治理課程主講教授。講課精彩生動，理論緊密聯系實踐，深受學員好評。
主要講授《公司治理》和《宏觀經濟論》等課程。上海財經大學等多家高校EMBA項目主講教授，長期在上海浦東干部學院授課。兼任多家政府部門顧問和多家上市公司獨立董事，具有非常豐富的授課經驗和企業治理實戰經驗。曾出版《宏觀經濟理論與實踐新論》、《公司治理》、《現代企業制度新論》等多專著。授課內容以國有企業與知名民營案例深入分析為主。作為國企改革專家，張銀杰教授對國有企業改革，現狀以及激勵機制具有深入研究。
【課程大綱】
職業經理人與事業合伙人
世界經濟發展告訴我們，工業經濟時代實行職業經理人，知識經濟時代要用事業合伙人取代職業經理人
一、判斷職業經理人和事業合伙人的標準：
1、權力。合伙人對企業經營活動有控制決策權；
2、收入。合伙人以股息紅利收入為主。
二、為什么用事業合伙人取代職業經理人？
職業經理人只負盈，不負虧，事業合伙人既負盈，又負虧
職業經理人只為流程負責，事業合伙人為結果負責
職業經理人給老板打工，事業合伙人為自己打工
國有企業績效考核指標
對經理人進行激勵，短期激勵是年薪和獎金，長期激勵是股權，二者不是互替關系，而是互補關系，缺一不可。無論是短期激勵年薪獎金和長期激勵股權的分配都要建立在科學考核指標基礎上的，不能平均持股，不能全員持股，要根據考核指標進行分配。
一、KPI與OKR
二、匯總中國上市公司常用的考核指標如下：
三、國有企業具備所有企業都有的考核指標外，還有一些特殊指標比如：
央企業2019-2021年任期考核指標：
1、國有資本保值增值率和全員勞動生產率。中央企業國有資本保值增值率加權平均為111.9%，中央企業全員勞動生產率目標48.8萬元/人）；
2、主營業務收入增長率；
3、經濟增加值(EVA) ，占50%的權重。
2021年2月23日國務院國資委提出2021年的中央企業業績考核指標是“兩利”和“四率，“兩利：”企業凈利潤、利潤總額；“四率”營業收入利潤率、研發投入強度、全員勞動生產率和資產負債率。
國有企業股權激勵方案設計
一、激勵誰（核心層、骨干層和操作層）；
二、拿出多少股權比較適當、股權如何分配；
三、如何對激勵對象進行考核，如何建立科學的考核指標；
四、股票如何定價；
五、股權激勵方式，采取哪種股權激勵方式比較好（實股：限制性股票、期權；虛擬股：期股、干股和增值股）；
六、定時，企業發展不同階段實行股權激勵方式有何差異；
七、定退出時間和退出價格；
八、定持股模式；
九、定股份來源；
十、定資金來源等
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