培訓(xùn)安排：2021年6月23-24日（上海）
參加對(duì)象：董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理+業(yè)務(wù)高管+人力資源高管+組織發(fā)展/干部管理部門(mén)負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)費(fèi)用：128,000元/組，限6組（每組限7人，每個(gè)細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
培訓(xùn)前言：
很多企業(yè)在發(fā)展到50~100億元左右規(guī)模，或者通過(guò)業(yè)務(wù)多元化實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的時(shí)候，往往發(fā)現(xiàn)會(huì)遇到很大的瓶頸，這其中一個(gè)重要的原因，就在于干部隊(duì)伍無(wú)法支撐。
無(wú)論是數(shù)量、質(zhì)量還是結(jié)構(gòu)，都不能匹配新形勢(shì)的需要。
而真正在行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，其商業(yè)成功離不開(kāi)一支有使命有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。
我們常�？吹酵饨鐣�(huì)用以下標(biāo)簽來(lái)形容標(biāo)桿企業(yè)的干部特點(diǎn)：狼性十足、又紅又專(zhuān)、執(zhí)行力強(qiáng)、指哪打哪……
那么，這支支撐公司持續(xù)獲得商業(yè)成功、持續(xù)占領(lǐng)勝利制高點(diǎn)的鋼鐵干部隊(duì)伍，究竟是如何打造出來(lái)的？
企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境：
困境一：選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，多是領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)與拍腦袋
困境二：干部板結(jié)，山頭林立，能上不能下，調(diào)動(dòng)不了
困境三：干部管理工作碎片化、重復(fù)性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四：干部斷層，沒(méi)有干部梯隊(duì)，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上
困境六：干部能力不夠，一將無(wú)能累死三軍，部門(mén)績(jī)效低
課程背景：
發(fā)展路線確定之后，干部就是決定的因素。很多企業(yè)之所以缺乏戰(zhàn)斗力，本質(zhì)上是企業(yè)的干部缺乏動(dòng)力和能力。
企業(yè)干部管理常見(jiàn)問(wèn)題：
官多兵少，當(dāng)官后丟了技術(shù)，不接地氣，高高在上；
干部能力不夠，一將無(wú)能累死三軍，部門(mén)低績(jī)效；
刻舟求劍，用過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔培養(yǎng)未來(lái)的干部；
干部板結(jié)，山頭林立，能上不能下，調(diào)動(dòng)不了；
干部斷層，沒(méi)有干部梯隊(duì)，用60后、70后管理90后、00后；
企業(yè)快速發(fā)展，大量外招、晉升干部后，公司文化面臨稀釋風(fēng)險(xiǎn)；
干部管理沒(méi)有總體架構(gòu)，各項(xiàng)工作碎片化，相互間缺乏聯(lián)系。
課程邏輯：
學(xué)習(xí)干部管理體系，如何選拔干部、使用干部、培養(yǎng)干部，從而確保干部又紅又專(zhuān)，干部隊(duì)伍召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
培訓(xùn)內(nèi)容：
沖鋒的建制比勝任重要
1、人才的基本假設(shè)
2、因崗用人，用人所長(zhǎng)
3、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不求全責(zé)備
4、能力建在組織上：最有效方式是輪崗
研討話題：
1、如何將某些英雄人物的個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為組織能力？
2、輪崗最大的障礙是什么？如何實(shí)現(xiàn)輪崗制度化？
華為的干部與人才標(biāo)準(zhǔn)
1、能力：匹配標(biāo)準(zhǔn)
2、價(jià)值觀：優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)
3、品德：底線標(biāo)準(zhǔn)
4、干部與人才選拔的誤區(qū)
創(chuàng)造亞穩(wěn)態(tài)
1、創(chuàng)造亞穩(wěn)態(tài)：惶者生存
2、干部通關(guān)
3、干部的能上能下
要滴灌不要漫灌
1、人才發(fā)展理念
2、華為干部的使命與責(zé)任
3、華為對(duì)干部的管理要求
4、華為關(guān)于人才發(fā)展的探索之路
5、任職資格管理
6、華為人才發(fā)展的邏輯框架
7、人才發(fā)展的最高標(biāo)準(zhǔn)
8、人才發(fā)展案例9、人才雙金字塔
研討話題：
1、如何化解企業(yè)人才發(fā)展乏力、無(wú)梯隊(duì)可用的困境？
2、如何避免干部選拔任用上與導(dǎo)向不符的行為？
主講嘉賓：
姚昱全老師：
·華為公司前集團(tuán)干部與人才管理部部長(zhǎng)
·HR戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)專(zhuān)業(yè)代表
·首屆（2006年）十大金牌講師之一
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
職業(yè)經(jīng)歷：1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。任職華為公司集團(tuán)干部管理部部長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)集團(tuán)干部全盤(pán)工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實(shí)踐，又有多年的集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
TCL干部管理咨詢(xún)項(xiàng)目、市場(chǎng)經(jīng)理角色認(rèn)知項(xiàng)目首席專(zhuān)家；天合光能干部管理咨詢(xún)項(xiàng)目首席專(zhuān)家；立邦人力資源系列賦能首席專(zhuān)家；曾在干部訓(xùn)戰(zhàn)班、干部圓桌會(huì)上輔導(dǎo)過(guò)方太廚具、良信電器、天躍科技、遠(yuǎn)東宏信、浙商銀行杭州分行、艾貝服飾、奧光動(dòng)漫、云從科技、廣州天賜、桂林力源、立訊精密、長(zhǎng)江存儲(chǔ)等企業(yè)。
何團(tuán)老師：
·華為公司總干部部原干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專(zhuān)家
·華為公司原產(chǎn)品與解決方案體系領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理
·21年華為工作經(jīng)驗(yàn)
1999年入職華為，2020年從華為公司退休，21年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職產(chǎn)品與解決方案體系領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、華為公司總干部部干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專(zhuān)家、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線任職與績(jī)效考核部經(jīng)理等。何老師既有一線的人力資源工作實(shí)踐，又有多年的體系和集團(tuán)層面的干部管理經(jīng)驗(yàn)，既做過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)HRBP，又做過(guò)干部管理COE，能夠快速洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提供干部管理與發(fā)展方案，幫助企業(yè)構(gòu)建干部管理體系。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
負(fù)責(zé)產(chǎn)品與解決方案體系A(chǔ)T運(yùn)作，建立產(chǎn)品與解決方案體系A(chǔ)T運(yùn)作制度。在干部的選、用、流、留、育等工作方面積累了豐富的干部管理經(jīng)驗(yàn)，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。負(fù)責(zé)干部資格管理、干部標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求等工作；任職網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線任職與績(jī)效考核部經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線的任職資格、績(jī)效考核、干部管理等工作。
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