【培訓安排】
2021年4月09-10日上海 6月18-19日北京 8月06-07日深圳
2021年9月17-18日北京 11月22-23日上海
【培訓費用】5980元/人（差旅費用請自理）
【課程背景】
在人才盤點的時候是否會遇到同樣的困惑?
1. 怎么能夠讓部門負責人或公司負責人愿意做本崗位的繼任者計劃？
2. 如何梳理跨部門人才庫？
3. 繼任者計劃應該如何做后續跟進?
4. 人才盤點的維度為什么不是潛力和績效?
【課程收益】
1. 明確大畫面:整合的人才管理框架與人才盤點/繼任計劃的關聯
2. 掌握核心技能:明確人才盤點/繼任計劃的流程，理解各種人才標準及人才評估的方式，讓學員從眼花繚 亂的說法中厘清本質
3. 提供“干貨”和工具:結合了咨詢項目及 500 強的實操經驗，提供大量落地且好用的工具，做到“學之 即能用”
【課程大綱】
一、整合的人才管理框架
人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架
人才盤點/繼任計劃的目的及適圍
二、人才盤點及繼任計劃流程
繼任計劃的三個組成部分 繼任計劃的框架及實施要點
三、關鍵崗位的確定
關鍵崗位的定義
確定關鍵崗位的參考要素 關鍵崗位 v.s. 崗位評估
四、人才盤點及人才評估
人才評估的維度
區別與聯系:績效 v.s 勝任力 v.s 潛力 v.s 學習敏銳度
人才評估的兩種主要形式:基于內部的人才盤點會議 v.s. 借助外部智慧的人才評估 內部人才盤點會議的內容及步驟
案 例 : 借助外力的人才評估實踐 (某快消公司測評中心的設計及實施)
五、審視人才梯隊
檢視人才梯隊的板凳厚度
各角色的核心職責
組織及人才梯隊健康度計分表
案例:某 HR 部門人才梯隊檢視實踐
六、人才發展
健康的人才發展管理三原則 練習:發展經驗指南問卷 個人發展的五大策略
案 例：銷售部門的職業生涯發展設計
案 例：跨部門人才移動平臺設計 總結與答疑
【講師介紹】羅波
·蘇寧云商集團人力資源高管，兼蘇寧大學執行校長
·掌通家園組織與人才發展顧問（VP）
羅波先生長期專注于轉型期企業戰略、高成長期企業的組織與人才管理工作，他在該領域擁有非常豐富的實戰經驗和理論功底。他領銜并開發了《快企業的組織與人才戰略》、《組織與人才盤點》、《新興業務的組織與人才戰略》等經典課程。
羅波先生曾為諸多企業實施企業大學建設/戰略/組織變革/人才戰略/創新孵化等多領域咨詢服務。
指導過的大型企業如：浦發銀行、中國銀行、中非泰達、中廣核、中電投、洲際酒店、中國移動等。
指導過的民營企業及互聯網企業如：特步、羅萊生活、上海家化、顧家家居、立達信、紀念日百貨、優酷土豆、House365、漢聲教育、掌通家園、陽光電源等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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