企業的經營機制說到底就是一種利益的驅動機制。價值分配系統必須合理，使那些真正為企業做出貢獻的人才得到合理的回報，企業才能具有持續的活力。——任正非
【培訓安排】2025年6月6日（周五） 北京
【適合對象】HRVP、HRD，相關工作人員及企業中高層管理者等；
【培訓費用】1980元/天/人（費用包括：課程、講義、午餐等）
【課程收益】
1、掌握先進理念：學員將深入理解末等調整和不勝任退出制度的核心理念，明確其在國企人力資源管理中的重要作用。
2、構建評價體系：學習并掌握科學、公正的員工績效評價體系，為實施末等調整和不勝任退出提供有力依據。
3、優化人才結構：通過課程學習，學員將能夠制定并實施有效的人才調整策略，優化企業人才結構，提升整體競爭力。
4、提升管理效能：掌握高效的人力資源管理工具和方法，提升管理者在員工績效管理和人才調整方面的效能。
5、規避法律風險：了解相關法律法規，學習如何制定合法合規的退出流程，確保企業在實施末等調整和不勝任退出時避免法律風險。
6、促進組織發展：通過課程學習，學員將能夠制定并實施有利于組織長期發展的員工績效管理和人才調整策略，推動企業持續健康發展。
【課程特色】
1、實戰導向，注重操作：本課程摒棄了空洞的理論說教，而是以企業實際案例為基礎，通過真實場景的模擬與演練，讓學員在實戰中學習并掌握績效薪酬體系構建的核心技能。課程注重實操性，確保學員在課程結束后能夠立即將所學知識應用于實際工作中。
2、落地性強，易于實施：課程設計充分考慮了企業的實際情況與需求，提供的解決方案不僅科學、系統，而且具有很強的可操作性。通過詳細的步驟指導與工具應用，幫助學員快速構建出符合企業特點的績效薪酬獎勵晉升體系，確保體系能夠順利落地并持續運行。
3、提供全面解決方案：課程為企業提供了一套全面的解決方案。學員通過學習，能夠全面掌握體系構建的各個環節，確保體系建設的完整性與有效性。
4、成效顯著，持續優化：本課程不僅注重體系的構建，更強調體系的持續優化與改進，幫助企業及時發現體系運行中的問題與不足，從而進行有針對性的調整與優化。
【課程大綱】
一、打造活力企業
1、企業如何保持活力-華為活力引擎模型
2、企業活力三要素對經營管理啟發
3、構建企業四級活力體系
二、薪資體系構建
1、建立科學薪酬體系的8大挑戰
2、薪酬分配體系的五個核心作用
3、薪酬分配體系金字塔模型
4、華為薪資體系構建的16字原則
5、價值分配的四個核心依據
6、獨創的部門職責及崗位說明梳理方法論
7、基于“打糧食”理論的人員編制管理方法
8、基于崗位價值的薪酬等級結構表設計
9、最佳薪酬水平策略的選擇
10、基于預防勞動糾紛的薪酬構成設計
11、如何科學定薪與調薪
模擬訓練：
1、撰寫部門一級職責、二級職責及崗位說明書；
2、模擬崗位價值評估流程；
3、模擬薪酬等級結構表設計。
三、績效體系構建
1、績效考核做不好常見的問題
2、績效考核做不好的10個重要原因
3、華為的價值鏈循環邏輯
4、績效管理就是目標管理系統
5、績效管理六星圖
6、戰略地圖、戰略解碼與戰略落地
7、最佳績效管理方法-PBC個人績效承諾
8、如何設計科學的績效指標
9、如何設計有挑戰性的目標
10、如何設計產品和研發目標
11、如何開展有效的績效會議
12、如何正確的進行績效評價與績效應用
模擬訓練：
1、模擬公司戰略地圖及戰略解碼；
2、模擬個人績效承諾表填寫；
3、模擬預測公司業績目標。
四、獎勵體系設計
1、薪酬模式與彈性薪酬邏輯
2、如何設計四級獎勵體系
3、華為營銷部門提出獎勵機制
4、市場開發獎勵機制
5、降本增效獎勵機制
6、項目管理獎勵機制
7、超額利潤分享獎勵機制
8、TUP利潤分享機制
9、合伙人激勵模式-“十二定模型”
10、華為人力成本盤子與激勵盒子
五、勝任體系設計
1、勝任體系的七個因素
2、勝任體系開發原則
3、勝任體系四個重要作用
4、勝任體系評價流程
模擬訓練：模擬勝任度標準設計
【專家介紹】于彬彬，知名薪酬績效咨詢專家
25年人力資源管理經驗，15年專注薪酬績效研究與企業輔導；
曾任中交投資公司（央企）原人力資源部總經理；
北京大學CHO班特聘講師；
九年長銷書《薪酬設計實戰》作者。
改變機制幫助童趣公司一舉扭虧并連續3年復合增長30%，十年后培養10個行業總經理，被稱為“童趣現象”；搭建人力資源體系幫助中交投資公司（央企）從初創到資產600億，人均利潤500萬元。
多年大型央企集團、大型IT企業、投資控股、金融地產、互聯網科技的人力資源綜合管理及高管實踐經驗。
清華大學MOM特聘講師， 20余年人力資源管理經驗， 10余年專注于薪酬績效激勵研究。擅長解決快速成長的規模型企業遇到發展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵問題。在國內首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動態薪酬調整機制、經典人效指標等新思維、新視角、新理念、新觀點。在中國首席名師在線、喜馬拉雅、蜻蜓FM、今日頭條等開設個人專欄。個人著作《薪酬設計實戰》《HR薪酬管理整體解決方案》。
于老師以“幫助企業提升內部持久動力”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其金融投資、房地產、科技互聯網、生產制造、資產運營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業。
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