培訓安排：
2021年7月14日-7月17日呼和浩特 2021年7月21日-7月24日大連
2021年7月28日-7月31日拉薩 2021年8月4日-8月7日承德
2021年8月11日-8月14日烏魯木齊 2021年8月18日-8月21日大同
2021年8月25日-8月28日長沙 2021年8月28日-8月31日拉薩
2021年9月01日-9月04日杭州 2021年9月8日-9月11日廈門
2021年9月15日-9月18日成都 2021年10月13日-10月16日貴陽
2021年10月20日-10月23日南京 2021年10月27日-10月30日長春
2021年11月10日-11月13日南寧 2021年11月17日-11月20日昆明
2021年11月24日-11月27日上海 2021年12月8日-12月11日深圳
2021年12月15日-12月18日海口 2021年12月22日-12月25日哈爾濱
培訓對象：國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管、財務總監、直線經理等等
培訓費用：3680元/人（含資料費、場地費、證書費、現場咨詢費等）
培訓背景：
國務院國資委印發《中央企業工資總額管理辦法》，對現行國有企業工資總額管理相關制度辦法進行修改和完善。明確提到將出資人依法調控和企業自主分配有機結合，央企的工資總額管理更加市場化、高效化，與企業經濟效益掛鉤。企業需設計出激勵性薪酬體系，以尋求成本、效益、效率之間的最佳平衡點，達到吸納、保留、發展人才的“多贏”來支撐企業戰略的實現。現將有關事項通知如下：
培訓內容：
第一部分 人力資源管理體系
1、中國經濟發展階段與人力資源策略
2、人力資源與經營戰略的關系
3、公司現有人才與業務發展的差距
4、公司未來發展的三個層面
5、滿足人才需求的當前、短期、中長期措施
6、提高人力資本投資回報率的四個路徑
7、勢有順逆，術有奇正
第二部分 激勵性薪酬體系設計
一、國企工資總額改革管理辦法解讀
1、“一適應、兩掛鉤”的工資機制
2、工資總額管理應當遵循以下原則
3、“兩掛鉤”更科學的工資總額確定辦法
二、、制定薪酬定位策略
1、基于市場的薪酬定位策略
2、基于崗位價值策略
3、基于企業地位的薪酬定位策略
4、基于企業性質的薪酬定位策略
三、市場薪酬調查
1、確定調查的目的
2、確定調查崗位
3、確定調查企業
4、確定調查區域
5、確定調查渠道
6、信息收集分析
7、形成薪酬調查報告
四、崗位價值評估
1、因素打分法原理
2、崗位價值評估操作流程
3、員工知識技能描述表
4、崗位重要程度及替代難度描述表
5、崗位工作復雜程度描述表
6、崗位潛在錯誤影響描述表
7、崗位評估打分表
8、崗位價值評估注意事項
五、薪酬分級定檔
1、將公司的標準崗位劃分為五大序列
2、對不同職位系列作職等劃分
3、薪酬動態調整
4、薪酬分級定檔的流程
六、薪酬結構設計
1、企業總體薪酬結構
2、企業橫向薪酬結構
3、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題
4、不同類別人員的薪酬結構策略的參考比例
5、各級各類人員薪酬結構設計
6、新老員工薪酬結構
七、薪酬制度設計
1、薪酬制度的內容構成
2、獎金如何分配
3、薪酬如何調整
4、薪酬制度的發布
八、人工成本管控
1、如何進行人力成本分析
2、如何在企業目標效益下做人力成本預算
3、人力成本、薪酬總額與銷售額的比例關系
4、降低總薪酬的途徑是
5、通過部門職能與崗位職責矩陣分析
6、崗位工作量分析
7、杜絕薪酬七大浪費
8、企業價值及薪酬分配機制創新
第三部分 績效管理體系設計
一、企業目標制定
1、市場洞察
2、發現優勢
3、共啟愿景
4、明確戰略
（1）重新定義核心業務
（2）確定業務組合
（3）制定五年發展戰略
（4）明確下一年戰略主題
5、尋找差距
6、關鍵舉措
7、確定指標
8、指標分解
二、員工素質模型（正確的人做正確的事）
1、選對人，事在人
2、選錯人，事與愿違
3、勝任力模型解讀
4、勝任力鉆石模型
5、人才基因密碼解讀
三、績效考核標準
1、績效管理的流程
2、績效管理本身是一種PDCA循環
3、量化績效3X3體系
4、績效管理的三大前提
5、目標的三大來源
6、目標分解的兩條主線
7、確定崗位目標的步驟
8、計劃目標的設定與分解
9、目標考核體系圖
10、目標高低評價三大標準
11、設定績效考核自我提問三大問題
四、績效反饋面談
1、績效管理是一個持續溝通的過程
2、績效改進七步落地
3、針對性的績效輔導方法
4、復 盤--將經驗轉化為能力
5、績效面談的流程與步驟
6、績效面談的十大反饋原則
擬邀請專家
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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