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《績效管理與績效考核》 主講：吳 濤 （9月13日 周五）
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一、績效管理概述
1、績效管理三種論點(diǎn)及未來趨勢
2、績效管理與企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈的關(guān)系
3、中國企業(yè)績效管理實(shí)施現(xiàn)狀調(diào)查分析報(bào)告
4、企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點(diǎn)
1、控制導(dǎo)向
2、發(fā)展導(dǎo)向
3、經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、何謂“聰明的”目標(biāo)
2、績效目標(biāo)的三大來源
實(shí)戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計(jì)劃、考核及反饋 |
1、提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？
4、篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重？
6、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書？
五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運(yùn)用
1、績效差距分析技巧
2、績效結(jié)果的5大運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)分享：績效問題解決策略
實(shí)戰(zhàn)分享：績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)聯(lián)模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行
1、績效管理的成功要點(diǎn)
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進(jìn)步驟
實(shí)戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié) |
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《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)與控制》 主講：申 杰 （9月14日 周六）
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一、勞動合同法修正案權(quán)威解讀
二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動報(bào)酬罪”司法解釋
三、如何理解勞動合同法與勞動法的關(guān)系
四、勞動合同法在企業(yè)中的運(yùn)用
1、試用期新規(guī)定的解釋與運(yùn)用；
2、不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)的分析；
3、企業(yè)如何運(yùn)用違約金約定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
4、勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范；
5、勞動合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)裁員的規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對。
五、勞動合同管理中的誤區(qū)
A、勞動合同訂立的主要誤區(qū)；
1、單位內(nèi)部不同法人之間調(diào)動、派遣員工，如何處理勞動合同？
2、簽訂勞動合同的技術(shù)指引；
3、不簽勞動合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動關(guān)系？
B、試用期及勞動合同期限常見誤區(qū)
1、如何約定好勞動合同的試用期期限
2、怎樣正確解除試用員工的勞動合同
3、如何約定適宜的勞動合同期限
C、勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū)；
1、終止是否要提前書面通知？
2、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
3、如何避免員工對變更合同反悔？
4、不續(xù)約員工的處理方法及應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、續(xù)約員工勞動合同處理方法及建議
D、無固定期限勞動合同的續(xù)定誤區(qū)；
1、簽訂無固定勞動合同期的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、用其他方式解決無固定期問題
E、以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見問題
F、解除與終止勞動關(guān)系的區(qū)別及操作方法
1、醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同
2、辦理解除勞動合同的手續(xù)及事實(shí)勞動關(guān)系的處理
G、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū)；
1、如何約定違約金；
2、賠償金的支付。
H、違紀(jì)職工處理中的常見誤區(qū)；
1、員工必須遵守的內(nèi)部規(guī)章制度及違章的處罰
2、員工必須保守的商業(yè)秘密條款
3、競業(yè)禁止協(xié)議及賠償
4、追究員工的違約責(zé)任的操作方式
I、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的支付誤區(qū)；
1、如何約定違反勞動合同的賠償
2、哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
3、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅
4、什么情況給醫(yī)療補(bǔ)助 |
J、工資報(bào)酬的約定和發(fā)放誤區(qū)；
1、醫(yī)療期的規(guī)定及相關(guān)問題處理；
2、病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付；
3、如何約定員工的勞動報(bào)酬及社會福利待遇；
K、工時制度運(yùn)用的誤區(qū)；
1、如何約定加班與加班費(fèi)用；
2、加班違反工時制度的法律后果有哪些？
3、不定時工作制中工時的計(jì)算依據(jù)與工資支付標(biāo)準(zhǔn)以及加班時間的核算；
4、綜合計(jì)算工時與不定時的崗位如何計(jì)算加班；
六、針對勞動合同法企業(yè)應(yīng)從哪些方面調(diào)整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動合同以及勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、如何選擇或制訂合法合適的勞動合同文本；
2、勞動合同與勞務(wù)協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系；
3、勞動合同解除和終止的條件、程序及補(bǔ)償金；
4、未及時續(xù)簽或終止合同，形成事實(shí)勞動的補(bǔ)救；
5、企業(yè)如何制定相應(yīng)的勞動規(guī)章制度，規(guī)避勞動合同的解除、變更所引發(fā)的勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)；
6、變更勞動合同的條件及程序，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
7、勞務(wù)派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應(yīng)用；
七、勞動法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應(yīng)注意的問題
八、應(yīng)對勞動用工中的HR風(fēng)險(xiǎn)防范
A、選人
1、招聘技巧
2、招聘流程
3、畫樹法在招聘中的應(yīng)用
B、用人
1、工作分析
2、職位評估
3、構(gòu)建激勵性薪酬
4、薪酬調(diào)查操作要點(diǎn)
5、如何制定KPI指標(biāo)
6、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
C、留人
1、員工的工作動機(jī)
2、員工離職的7個主要原因分析
3、激勵的方法和工具
4、離職管理
5、離職面談技巧
6、離職風(fēng)險(xiǎn)分析及處理策略
7、如何規(guī)避辭退員工時的法律風(fēng)險(xiǎn)——競業(yè)限制問題
D、育人
1、育才的方法
2、培訓(xùn)的種類
3、培訓(xùn)協(xié)議中的問題
九、針對來賓現(xiàn)場各案答疑 |
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《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》 主講：吳 濤 （9月15日 周日）
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第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略
1、什么是薪酬
2、薪酬包含哪幾部分
3、薪酬管理的作用 吸引、保留和激勵
4、3P的薪酬模式
5、薪酬管理的誤區(qū)
6、薪酬發(fā)展的趨勢
7、薪酬管理者應(yīng)養(yǎng)成的7個好習(xí)慣
第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、公平性原則
案例：一場由加薪引發(fā)的罷工
2、經(jīng)濟(jì)性原則
3、激勵性原則
4、合法性原則
5、補(bǔ)償性原則
6、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
7、外部競爭性原則 |
第三章：薪酬設(shè)計(jì)的八種模式及利弊分析
1、結(jié)構(gòu)工資制分析
2、崗位技能工資制分析
3、崗位薪點(diǎn)工資制分析
4、技術(shù)等級工資制分析
5、崗位等級工資制分析
6、職能等級工資制分析
7、提成工資制分析
8、談判工資制分析
第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟
1、薪酬設(shè)計(jì)六步法
2、崗位價(jià)值評估的運(yùn)作流程
第五章：五大崗位薪酬設(shè)計(jì)
1、管理層薪酬設(shè)計(jì)
2、專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)
5、新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì) |
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