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向華為學習:基于業務成功的華為HRBP實踐

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2019年8月9-10日 重慶

培訓對象:正在轉型的HR從業人員、從事HRBP工作的人員、各模塊業務主管。

課程背景:

華為公司現任副董事長兼輪值CEO胡厚崑曾言,“HRBP是一種能力,是結合業務戰略和組織能力去進行連接、進行思考的能力。”

HR部門每天都很忙碌,但每到做工作匯報時,都要反思所做的工作對業務的產出是什么,產生了什么價值?很多HR僅僅在做“本職”工作,而未思考過工作背后的意義、產出的業務價值。傳統HR的工作越來越不適應業務的發展,其存在的價值不斷受到質疑和挑戰。人力資源系統必須要升級,突破傳統的工作模式和工作邊界。HRBP是人力資源找到自身價值的重新定位,隨著企業發展的需要,HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用。然而面對升級,身為HR從業者的我們困惑于——

 HRBP與傳統HR有何區別?

 HR如何找到業務部門的需求點,明確自己的定位?

 HRBP如何能為業務創造價值,獲得高度認可和肯定?

本課程將著重分析了HRBP在轉型過程中所遇到的挑戰,并以華為實戰經驗為基礎,從HRBP定位、創造價值以及HRBP能力素質要求等方面闡述了最佳HRBP實踐,不僅向學員提供一種新的視角和思路,也幫助學員更好掌握HRBP的要領,從而更好支持企業業務發展。

課程收獲:

1、了解HRBP與傳統HR的區別,重新定位HRBP的角色和職責;

2、系統分析HRBP如何為業務創造價值;

3、學習華為HRBP轉型及角色定位的過程;

4、掌握HRBP的能力提升和培養方法;

5、正確運用HRBP常用的工具和方法。

課程特色:

1、權威案例:課程融入華為人力資源管理的發展歷程,通過針對性分析,啟發學員找到實際工作的思路;

2、教學方式多樣:案例解析+課上討論+教練式輔導演練+場景呈現,多種教學方式,幫助學員更好把握課程知識點;

3、場景演練: 聚焦HRBP實際問題,通過模擬逼真的場景,以任務驅動的方式學習,幫助學員學以致用。

課程大綱:

一、HRBP概述

1. 在新形勢下,企業HR工作面臨的普遍問題

2. HR的過去和現在

3. 人力資源價值定位的演進

4. 人力資源三支柱模式

5.  人力資源的本質是價值鏈管理

6.  HRBP的一些誤區

7. 什么是HRBP

8. HRPB是一種工作理念

9. HRBP面臨的挑戰

10. HRBP關系的特征

11. HRBP角色聚焦

12. 業界人力資源管理角色演進

13. HRBP和傳統HR的區別

討論:請大家討論在三支柱模式下HRBP的能力要求

二、華為HRBP轉型及角色定位

1. 華為人力資源管理的發展歷程

2. 華為為什么要引入HRBP

3. 華為HRBP轉型過程

4. 華為HRBP建設初期面臨的困難及解決方案

5. 華為人力資源“三支柱”組織:

6. 華為HR三支柱模式

7. HRBP業務介紹——業務模型及流程架構

8. HRCOE的特征

9. HRCOE業務介紹

10. HRSSC業務介紹及角色職責

11. 華為人力資源“三支柱”變革的重要意義

12. 三支柱支撐業務戰略

13. 三支柱支撐業務運營

14. HR業務分類需要以HR價值驅動為主線

15. 詳述HRBP角色定位

16. 設置HRBP對部門主管的影響

17. 華為HRBP模式如何落地

三、HRBP如何為業務創造價值

1.HRBP指導思想

2.兩個重要工具

3.HRBP聚焦目標

4.從戰略到執行的框架

5.作為核心成員全程參與戰略規劃(SP)并管理戰略執行

6.Outside-in: 由外而內,系統進行外部市場洞察和組織診斷

7.業務戰略討論中的HRPB 責任和活動

8.HRBP在組織能力討論部分的活動與職責

9.理解業務規劃(BP),實現年度業務目標

10.組織績效目標的戰略解碼

11.基于業務規劃的人才規劃

12.理解業務流程

13.理解業務團隊

14.組織陣型聚焦經營能力

15.知識結構向懂客戶網絡懂網絡轉型,實現從賣產品到幫助客戶解決問題

16.HRBP如何加強有效的影響力

17.以業務為引領,人力資源才能融入業務發展

18.華為HRBP對于業務績效的價值

19.HRBP怎么融入業務

20.與客戶建立聯系的步驟

21.建立可靠性

22.調動資源

四、HRBP日常工作及常用工具

1. HRBP日常對團隊人才的管理

2. 在實踐中選拔和發展人才

3. 訓戰結合,提升作戰能力

4. 聚焦業務,組織員工參加三大戰略預備隊訓戰體系

5. 利用管理工具進行例行的規范化管理(TSP, MFP, AAD)

6. HRBP的主要職責-組織診斷

7. 組織氛圍調查與建設

8. 教練式輔導

五、如何對HRBP賦能

1. 對HRBP的現實需求

2. 華為公司項目HRBP人才培養的實踐

3. 自主學習階段

4. 賦能培訓階段

5. 在崗實戰階段

6. 多維視角下的華為公司HRBP培養體系

7. 訓戰結合,循環賦能”的培養模式-仗怎么打,兵就怎么練

六、總結

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電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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