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培訓(xùn)安排：2025年5月16-17日 上海
課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、HRVP、財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人、薪酬績(jī)效總監(jiān)等中高層管理者
課程費(fèi)用：6800元/人，5人以上5800元/人；費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、茶歇費(fèi)、教材費(fèi)。不含食宿及交通費(fèi)。
培訓(xùn)背景：
一家公司的激勵(lì)體系是這個(gè)企業(yè)組織的“動(dòng)力系統(tǒng)“。在當(dāng)前尤其關(guān)注組織運(yùn)營(yíng)效率和人才效能的時(shí)代背景下，企業(yè)的激勵(lì)體系的優(yōu)劣直接影響組織活力的提升和人才潛能的激發(fā)。在市場(chǎng)需求多變、企業(yè)必須靈活應(yīng)對(duì)的當(dāng)下，人才是調(diào)動(dòng)企業(yè)資源促進(jìn)內(nèi)外協(xié)同效率的關(guān)鍵點(diǎn)，適配科學(xué)有效的多元化激勵(lì)體系，將最大限度激發(fā)人才、激活組織，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。
企業(yè)激勵(lì)體系是企業(yè)價(jià)值分配的具體實(shí)施落地。價(jià)值分配體系的科學(xué)性和有效性將直接倒逼價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)性和有效性，而價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確到位將更加有效牽引企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
企業(yè)應(yīng)從圍繞“人”和“人性”通盤(pán)思考激勵(lì)體系與員工需求的契合度，同時(shí)更應(yīng)從“實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功”和“促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率”方面審視激勵(lì)體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的牽引作用和導(dǎo)向要求，底層還需關(guān)注激勵(lì)體系與企業(yè)文化核心價(jià)值觀的一致性，因此企業(yè)的激勵(lì)體系應(yīng)包含基于人需求本身的精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，又兼顧企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)結(jié)果和長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)中短期激勵(lì)，多元化激勵(lì)體系的系統(tǒng)構(gòu)建才能全方位為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
本課程旨在通過(guò)企業(yè)多元化激勵(lì)體系的構(gòu)建理論、方法和實(shí)踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對(duì)人才激發(fā)的視角和認(rèn)知，掌握重要的激勵(lì)理論，了解企業(yè)激勵(lì)的作用機(jī)制，同時(shí)幫助企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人建立全盤(pán)的激勵(lì)管理，為企業(yè)薪酬模塊負(fù)責(zé)人提供實(shí)戰(zhàn)工具。
常見(jiàn)問(wèn)題：
1、缺少“科學(xué)分錢(qián)”的機(jī)制，錢(qián)不分也罷，一分錢(qián)反而容易引發(fā)員工矛盾及怨聲載道
2、激勵(lì)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性，對(duì)公司整體協(xié)同牽引不足，各模塊人員只關(guān)注自己的一畝三分田，散點(diǎn)式的激勵(lì)無(wú)法導(dǎo)向“利出一孔、力出一孔”
3、企業(yè)薪酬包的“生成機(jī)制”和“發(fā)放機(jī)制”混為一談，對(duì)外與市場(chǎng)脫節(jié)，對(duì)內(nèi)缺乏依據(jù)
4、缺乏多元化激勵(lì)體系的視角，企業(yè)激勵(lì)資源無(wú)法匹配公司發(fā)展形成有節(jié)奏的組合拳
5、激勵(lì)方案缺乏對(duì)各業(yè)務(wù)模塊特點(diǎn)的考慮，從而導(dǎo)致激勵(lì)方案不匹配不同職能人員特點(diǎn)，激勵(lì)錯(cuò)位，抑制員工積極性和創(chuàng)造力
6、榮譽(yù)激勵(lì)走形式，研產(chǎn)銷(xiāo)各模塊獎(jiǎng)項(xiàng)拉通評(píng)選時(shí)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)優(yōu)結(jié)果難以服眾
課程收益：
1、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯
2、企業(yè)多元化激勵(lì)體系全景圖
3、企業(yè)用于激勵(lì)的錢(qián)從何而來(lái)，應(yīng)該如何進(jìn)行總量控制
4、企業(yè)薪酬總包應(yīng)該如何結(jié)合各業(yè)務(wù)模塊（研產(chǎn)銷(xiāo)管）特點(diǎn)進(jìn)行分配
5、戰(zhàn)略板塊（未盈利）應(yīng)如何進(jìn)行獎(jiǎng)金設(shè)置
6、研產(chǎn)銷(xiāo)管各模塊應(yīng)如何薪酬管理基本方法與邏輯
7、長(zhǎng)期激勵(lì)基本框架及設(shè)計(jì)要點(diǎn)

課程大綱：
引入：
企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)
企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯
業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來(lái)的源源動(dòng)力

1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則
如何定義價(jià)值創(chuàng)造
如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值
如何合理分配價(jià)值
價(jià)值分配的原則和策略
標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利
標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)地圖
標(biāo)桿企業(yè)的奮斗者分類(lèi)與向奮斗者傾斜的激勵(lì)設(shè)計(jì)
案例：A公司績(jī)效管理與激勵(lì)體系
研討：企業(yè)可分配激勵(lì)資源盤(pán)點(diǎn)

2.建立“獲取分享制”的薪酬包總控機(jī)制
企業(yè)薪酬總包的生成機(jī)制和規(guī)劃
薪酬總包的管理機(jī)制
薪酬策略制定
如何確定企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
如何確定企業(yè)薪酬水平
案例：A公司薪酬總包生成案例
演練：XX公司薪酬總包制定

3.匹配企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃進(jìn)行薪酬分包管理
成熟板塊、戰(zhàn)略投入板塊、扶持板塊的分包原則和方法
各分包額度的確定
各分包管理機(jī)制
案例：A公司戰(zhàn)略投入板塊薪酬包制定
演練：XXX公司XX板塊（扶持板塊）薪酬包制定

4.基于崗位價(jià)值和市場(chǎng)環(huán)境的工資管理
工資包總額確定
工資結(jié)構(gòu)及給付邏輯
定薪規(guī)則及方法（以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪）
調(diào)薪包的確定
案例：如何解決新老員工的薪酬倒掛

5.適配業(yè)務(wù)特點(diǎn)和導(dǎo)向當(dāng)期績(jī)效的獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
各職能模塊的獎(jiǎng)金方案制定
各職能模塊的獎(jiǎng)金包生成規(guī)則
獎(jiǎng)金包如何分配至部門(mén)/團(tuán)隊(duì)
獎(jiǎng)金如何分配至個(gè)人
成熟業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)金分配原則
案例：A公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金包生成機(jī)制
演練：XX公司職能部門(mén)獎(jiǎng)金包生成及發(fā)放方案制定

6.建立共創(chuàng)共擔(dān)共享的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制
常見(jiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)形式與案例分享
上市公司股權(quán)激勵(lì)
非上市公司股權(quán)激勵(lì)
案例：A公司新業(yè)務(wù)板塊股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

7. 設(shè)計(jì)福利與補(bǔ)貼
法定福利要求必須遵從
額外的福利為什么最好貨幣化
標(biāo)桿企業(yè)對(duì)福利的態(tài)度和看法：淡化與貨幣化
案例：標(biāo)桿企業(yè)員工投訴食堂不好吃，公司是如何回復(fù)的？
補(bǔ)貼是企業(yè)的成本還是投資
讓錢(qián)發(fā)得明白，補(bǔ)貼的目的和內(nèi)涵是什么？
什么是戰(zhàn)略性補(bǔ)貼？

8. 建立向榜樣學(xué)習(xí)、你追我趕的榮譽(yù)激勵(lì)體系
標(biāo)桿企業(yè)各類(lèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)給企業(yè)的啟發(fā)
榮譽(yù)激勵(lì)的導(dǎo)向和原則
如何結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況適配榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)
榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)設(shè)計(jì)和評(píng)選規(guī)則
案例：A公司榮譽(yù)激勵(lì)體系分享

培訓(xùn)講師：施煒瑾老師
    ·原華為公司人力資源領(lǐng)域?qū)＜壹叭A為大學(xué)講師
    ·榮獲華為公司最高榮譽(yù)金牌獎(jiǎng)
    ·原生物藥上市公司（SH.688136）副總裁
    ·原多元化集團(tuán)總部人力資源總經(jīng)理
    ·具備通訊行業(yè)、生物制藥、制造業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等跨行業(yè)人力資源高管經(jīng)驗(yàn)
    ·精通華為管理理念在中國(guó)企業(yè)的踐行與內(nèi)化
    ·致力于幫助企業(yè)培養(yǎng)“企業(yè)家型”業(yè)務(wù)管理者及HR

施煒瑾老師2010年加入華為公司，先后在華為公司固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線和產(chǎn)品與解決方案體系從事人力資源管理工作，在職期間主導(dǎo)負(fù)責(zé)華為公司研發(fā)領(lǐng)域企業(yè)文化體系落地、組織氛圍建設(shè)及華為多元化激勵(lì)體系構(gòu)建和管理，是華為公司“TRUST有效激勵(lì)模型”的初創(chuàng)者（提出TRUST模型內(nèi)容及命名），在2014年獲得華為公司金牌獎(jiǎng)，并在2011年度及2012年度被評(píng)為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線和PSST體系十佳HR工作者。
施煒瑾老師于2017年加入正中投資集團(tuán)有限公司，擔(dān)任集團(tuán)總部人力資源總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、政策方針和完善人力資源體系建設(shè)。正中集團(tuán)涉及房地產(chǎn)（正中置業(yè)、科興科學(xué)園企業(yè)服務(wù)）、科創(chuàng)板塊（科興生物制藥（SH.688136）、科澤新材料）、制造業(yè)（華美板材）、服務(wù)業(yè)（正中高爾夫球會(huì)、隱秀山居酒店）等，施老師憑借扎實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人力資源管理底層邏輯，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)與發(fā)展階段量身打造人力資源戰(zhàn)略及管理體系。
施煒瑾老師于2020年擔(dān)任科興生物制藥有限公司（科創(chuàng)板上市公司，SH.688136）副總裁，分管組織運(yùn)營(yíng)、流程與IT、人力資源、品牌、行政等模塊。主導(dǎo)科興制藥企業(yè)文化2.0體系構(gòu)建并發(fā)布《科興制藥企業(yè)文化與品牌白皮書(shū)》、《科興制藥身份證明》，建立科興制藥多元化激勵(lì)體系，包括：股權(quán)激勵(lì)、研發(fā)拓展領(lǐng)域項(xiàng)目激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)模塊激勵(lì)。
近20年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人力資源管理經(jīng)歷中，施老師既見(jiàn)證了華為公司的快速發(fā)展，也深刻理解華為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理邏輯，同時(shí)更加精通中國(guó)企業(yè)如何向華為學(xué)習(xí)，具備豐富的華為管理理念和工具在其他企業(yè)落地的路徑與要點(diǎn)。尤其擅長(zhǎng)打造“企業(yè)家型”管理者和HR從業(yè)人員。擅長(zhǎng)通過(guò)戰(zhàn)略解碼洞察組織績(jī)效差距，并通過(guò)系統(tǒng)方法剖析績(jī)效差距、定位問(wèn)題、制定改進(jìn)舉措，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際情況適配人力資源體系、政策和關(guān)鍵舉措，尤其是干部和人才管理機(jī)制的構(gòu)建。
主講課程：
1.《企業(yè)文化落地與組織活力激發(fā)》：揭示了標(biāo)桿企業(yè)在企業(yè)文化方面的先進(jìn)理念，剖析企業(yè)文化落地的路徑、方法與實(shí)踐
2.《基于企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的人力資源體系構(gòu)建》：如何構(gòu)建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源體系
3.《基于人效驅(qū)動(dòng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》：基于人效進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)人才效能的提升促進(jìn)組織效能的提升
4.《與市場(chǎng)同頻共振的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建》：掌握重要的激勵(lì)理論，了解企業(yè)激勵(lì)的作用機(jī)制，建立全盤(pán)的激勵(lì)管理

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