【培訓(xùn)安排】2022年9月16日-17日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】7980元/ 人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）
【課程背景】
人力資源管理就是選、用、育、留？
人力資源管理只能影響人工成本？
人力資源部只是后勤部門(mén)，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)？
……
NO！互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是人力資源的“重器時(shí)代”，人力資源管理是撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)的“最佳杠桿”！
但是，HR們可以影響經(jīng)營(yíng)嗎？
多少HR迷戀工具，不講實(shí)效，與老板貌合神離？
多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無(wú)法融入一線？
多少HR只能列席公司經(jīng)營(yíng)會(huì)，但卻無(wú)法參與經(jīng)營(yíng)？
……
原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財(cái)報(bào)，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營(yíng)！
讓人力資源管理影響財(cái)報(bào)，是不是太有野心？
與業(yè)務(wù)部門(mén)PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃？
與老板談《財(cái)報(bào)》，是不是班門(mén)弄斧？
……
NO！只要掌握新的方法論，人力資源管理就會(huì)成為經(jīng)營(yíng)的發(fā)動(dòng)機(jī)！
本課程以國(guó)內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、環(huán)球人力資源智庫(kù)專家委員會(huì)執(zhí)行主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實(shí)踐的簡(jiǎn)潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人力資源效能提升》的姊妹篇，相對(duì)于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對(duì)于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實(shí)屬誠(chéng)意之作。
【課程收益】
一個(gè)經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營(yíng)。
一套經(jīng)營(yíng)工具：從財(cái)務(wù)視角，財(cái)報(bào)框架讓經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單明了，成為人力資源管理的邏輯起點(diǎn)。
若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動(dòng)機(jī)，完美助力經(jīng)營(yíng)。
若干人力資源管理“抓手”：將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來(lái)鎖定HR團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)層面的結(jié)果。
【課程特色】
有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實(shí)踐驗(yàn)證，確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。
接地氣：本課程的案例全部來(lái)源于實(shí)踐，講授的方法也可無(wú)縫對(duì)接實(shí)踐。拒絕炫技，力圖實(shí)操！
易上手：基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場(chǎng)”輔導(dǎo)運(yùn)用，把課堂變成“教練場(chǎng)”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運(yùn)用到工作中，并對(duì)企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：
·人力資源副總（HRVP）
·人力資源總監(jiān)（HRD）
·人力資源模塊經(jīng)理（招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等）
【課程大綱】
第一部分 跳出管理看經(jīng)營(yíng)
1、跳出管理看經(jīng)營(yíng)
2、讀懂商業(yè)模式
3、讀懂戰(zhàn)略管理
4、繽紛行業(yè)看經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…）
5、互動(dòng)：《HR憑什么談經(jīng)營(yíng)？》
第二部分 如何秒懂《財(cái)報(bào)》？
1、財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表里有什么？
3、損益表里有什么？
4、現(xiàn)金流量表里有什么？
5、案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財(cái)報(bào)》
第三部分 作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理
1、作為后勤職能的人力資源管理；
2、作為經(jīng)營(yíng)杠桿的人力資源管理；
3、人力資源管理如何影響財(cái)報(bào)？
4、企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（一）》
第四部分 找到人力資源管理杠桿的“支點(diǎn)”
1、 鎖定人力資源效能指標(biāo)
2、罪惡的人力資源模塊觀
3、整合人力資源整體解決方案
4、HR教練主推經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（顯差、關(guān)差、撮合資源流動(dòng)）
5、案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)？》
6、企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（二）》
第五部分 人力資源管理風(fēng)控的幾類模式
1、幾類人力資源風(fēng)控模式
2、如何設(shè)計(jì)“平臺(tái)+創(chuàng)客”的合作模式？
3、如何設(shè)計(jì)實(shí)股、期股和期權(quán)的激勵(lì)模式（什么能給，什么不能給）？
4、如何用“對(duì)賭”鎖定業(yè)績(jī)成長(zhǎng)？
5、案例：《萬(wàn)科合伙人模式》
6、案例：《中興通訊項(xiàng)目制模式》
7、企業(yè)劇場(chǎng)：《用人力資源管理驅(qū)動(dòng)穆氏重慶小面館的經(jīng)營(yíng)（三）》
第六部分 HR應(yīng)該如何定位才能推動(dòng)經(jīng)營(yíng)？
1、備好三類專業(yè)
2、設(shè)計(jì)四大階段
3、讓HR無(wú)處不在
4、案例：《一名HR的涅槃之路》
PS：企業(yè)劇場(chǎng)是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法（發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論（中文版）》），該方法結(jié)合了沙盤(pán)演練、評(píng)鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點(diǎn)。簡(jiǎn)言之，企業(yè)劇場(chǎng)就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實(shí)情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過(guò)充當(dāng)演員以獲得成長(zhǎng)的培訓(xùn)模式。
【講師介紹】穆勝
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；
“環(huán)球人力資源智庫(kù)（GHR）”專家委員會(huì)執(zhí)行主席；
商界企業(yè)研究院首席顧問(wèn)（《商界》雜志發(fā)起）；
長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個(gè)領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。
實(shí)踐背景——真正理論與實(shí)踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實(shí)體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問(wèn)輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。
機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫(kù)（人力資源第一原創(chuàng)新媒體）專家委員會(huì)執(zhí)行主席；為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家；勝宴私董會(huì)、中外管理私董會(huì)首席構(gòu)架師和總裁教練。
媒體影響——《中歐商業(yè)評(píng)論》、 《中外管理》、 《北大商業(yè)評(píng)論》等國(guó)內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長(zhǎng)期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
代表作品——著有《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會(huì)2.0》。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：