培訓安排：2020年11月14日深圳
課程對象：人力資源總監(jiān)、HRBP、其他專業(yè)模塊HR，業(yè)務主管
課程費用：2800元/人（含課程資料、學習費、茶歇等）
課程背景：
作為HR從業(yè)者，有一條繞不開的道路，就是如何服務、支撐好業(yè)務部門，只有把業(yè)務部門服務好，支撐好他們的工作，HR的價值才能真正體現(xiàn)。
HRBP——人力資源業(yè)務伙伴，這個角色的作用越來越受企業(yè)重視，其價值不在于設置HRBP的崗位，而在于HRBP的意識、思維與能力、價值，這是所有的HR都有必要學習的。
黃老師曾在華為擔任多年HRBP及HRBP團隊管理者的角色，并把實踐經(jīng)驗深度融合在3本暢銷書中：《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》、《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》、《HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記》。
黃老師開設“HRBP修煉進階”培訓課程，旨在讓企業(yè)HRBP或擬進入HRBP領域的人員，了解HRBP的真實工作場景，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色轉(zhuǎn)型與能力提升，發(fā)揮出對企業(yè)應有的價值。
解決問題：
1、HRBP的定位與角色是怎樣的？
2、HRBP的思維有哪些特點？
3、HRBP有哪些核心素質(zhì)與能力，如何才能培養(yǎng)與提升？
4、HRBP要掌握哪些關鍵行為與工作方法，使工作卓有成效？
5、HRBP應如何與業(yè)務協(xié)同，提升對業(yè)務的影響力？
學員收獲：
1、理念：使學員理解到HRBP崗位的意義、價值，并明確其定位、職責；
2、方法技巧：介紹HRBP工作的思路、價值性關鍵行為、與業(yè)務部門溝通協(xié)作、提升影響力的方法，使學員可立刻借助專業(yè)方法應用于實戰(zhàn)；
3、工具：通過實操演練使學員掌握可落實的HRBP常用表格工具。
企業(yè)收獲
1、使企業(yè)HR、業(yè)務主管理解HRBP定位與角色，意義與價值；
2、在較短時間內(nèi)培養(yǎng)出一批專業(yè)化HRBP隊伍，更好的選拔、評估、培養(yǎng)HRBP人才；
3、建立完善企業(yè)的HRBP管理體系，加強HRBP與業(yè)務的結(jié)合度、協(xié)同性，提升HRBP對業(yè)務發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營的貢獻度。
課程大綱：
一、HRBP定位、角色、職責
1、 IBM “三角形”人力資源管理服務模式中HRBP角色定位
2、 華為HR三支柱模型之HRBP角色定位
3、 騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位
4、 HRBP定位、角色、職責
二、 與業(yè)務跳好“雙人舞”
1、 把“人才地圖”裝進腦子里
2、 HRBP的“組織人才盤點”項目實踐步驟
3、 跨越業(yè)務語言的障礙
4、 把業(yè)務的邏輯拉通
5、 對業(yè)務目標及其進展了然于胸
6、 明確業(yè)務期望并進行匹配
7、 要成為伙伴，首先要解決信任問題
8、 與業(yè)務部門溝通原則、策略與方法
9、 處理不同業(yè)務部門利益的沖突
三、 HRBP的核心“武器”
1、 建立年度HR工作沙盤
2、 區(qū)分出常規(guī)性工作和增值性工作
3、 扎實做好基礎性HR工作
4、 在“價值貢獻領域”有所作為
5、 讓業(yè)務主管擔起人員管理的責任
6、 要把能力構(gòu)建在流程上
7、 為組織個性化定制方案、建立規(guī)則
四、 HRBP的核心能力提升（一）
1、 創(chuàng)新的“四象限法則”
2、 屏蔽干擾法、批量處理法
3、 授權(quán)處理法
4、 建立Checklist的習慣
5、 先放“大石頭”，再放“小石頭”
6、 把工作拆分成一個個小項目
7、 善于發(fā)動業(yè)務部門參與HR工作
8、 幫助基層管理者提升人力資源管理能力
五、 HRBP的核心能力提升（二）
9、 形成主動服務的意識與行為
10、 在高速公路上換輪胎
11、 在行動中完善、調(diào)整方法
12、 做事要打好提前量
13、 “潤物細無聲”的溝通能力
14、 在有剛性的流程制度的同時，做好柔性的人力資源管理
15、 要有“爬地板”的精神
16、 從最末端的流程回溯
17、 基于數(shù)據(jù)的人力資源管理決策
培訓講師：黃淵明老師
·華勝集團 首席人才官（汽車后市場行業(yè)）
·原票易通 人力資源副總裁（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）
·原華為技術(shù) 全球高級招聘調(diào)配經(jīng)理&海外區(qū)域HRD（通信行業(yè)）
·原天音通信 招聘部經(jīng)理（零售連鎖行業(yè)）
·原卓越地產(chǎn) 招聘經(jīng)理（地產(chǎn)行業(yè)）
16年招聘及綜合HR管理經(jīng)驗（10年招聘經(jīng)驗，6年HR高管經(jīng)驗）
·以“一生只做一件事，把招聘做到極致”為使命，專注在招聘領域耕耘10年，參與構(gòu)建了華為全球招聘體系，面試人數(shù)累計逾萬人
·從事HR高管職位后，從高維上把握企業(yè)戰(zhàn)略對人才的需求，招聘副總裁/總監(jiān)級高端人才數(shù)百人，積累了豐富的高管招聘面試經(jīng)驗，以及人才供應、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人才激勵等綜合經(jīng)驗
·參與華為HR三支柱建設、HR流程體系建設咨詢項目，并負責在巴西、印尼區(qū)域落地實施
社會職位：
·廣東省人力資源研究會副秘書長
·深圳市招考公務員面試考官
·中山大學MBA入學面試考官
社會認同：
·2019年廣東省卓越人力資源經(jīng)理
·2018年中國最佳人力資源經(jīng)理人
·2018年中國人力資源科技影響力TOP 100人物
·2009年獲中國改革開放30年優(yōu)秀學術(shù)成果一等獎
·2009年中國人力資源管理大獎成果獎 金獎
·2008年中國人力資源管理大獎成果獎 銀獎
·2009年獲“中國區(qū)十大招聘經(jīng)理”
·2008年“珠三角十大招聘經(jīng)理”
·2008年中國經(jīng)濟社會發(fā)展優(yōu)秀成果一等獎
·2006年入選《中國專家人名辭典》
專業(yè)成就：
·在各大人力資源雜志發(fā)表HR文章50余篇
·PDP招聘咨詢師、PTT 國際職業(yè)培訓師
·暢銷書《把招聘做到極致》
·暢銷書《讓招聘沖出重圍》
·暢銷書《HRBP是這樣煉成的之菜鳥起飛》
·暢銷書《HRBP是這樣煉成的之中級修煉》
·暢銷書《HRBP高級修煉：世界500強人力資源總監(jiān)實踐筆記》
·HR高端著作《新任HR高管如何從0到1》
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
·2003年開始在大型上市企業(yè)集團從事招聘工作7年，2010年加入華為從事人力資源管理工作，歷經(jīng)華為總部高級招聘經(jīng)理（3年）、海外分公司HRD職位，在擔任HRD職位后，工作領域覆蓋人力資源預算、組織管理、招聘調(diào)配、干部管理、任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)、薪酬福利、領導力等，從HR全流程把握企業(yè)的人才供給、人才發(fā)展、人才激勵等工作。
·2018年初離開華為后，先后在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)HRVP，汽車后市場企業(yè)擔任CHO崗位（企業(yè)7千余員工，HR團隊130人），轉(zhuǎn)換到經(jīng)營者的視角，采取一系列有效的HR舉措，做好企業(yè)人才戰(zhàn)略布局，引進中高端人才（總監(jiān)級以上人才30余人），落地企業(yè)核心價值觀，提升管理者能力，激勵員工士氣，提升組織績效，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展及業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)打下堅實基礎。
成果輸出：
1、人力資源基礎設施建設
·在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔任HRVP期間，完成公司職位職級序列構(gòu)建、薪酬框架制定、員工定崗定薪、素質(zhì)模型/崗位勝任能力模型構(gòu)建（公司通用素質(zhì)模型/管理者素質(zhì)模型/三大職類素質(zhì)模型/關鍵崗位素質(zhì)模型，共21個）等工作，夯實公司人力資源管理工作基石；
·在華為海外代表處，系統(tǒng)構(gòu)建HR流程體系（建設流程30余個），并賦能推廣、實施落地，夯實了代表處HR規(guī)范化運作的基礎，支撐代表處高效及安全運營；
·在華為全球招聘調(diào)配部推行新的國際派遣模式，提高外派效率，降低成本，提升合規(guī)性；開展海外用工模式管理工作，主導海外員工勞動合同續(xù)簽管理優(yōu)化項目，推行全球離職管理系統(tǒng)上線。
2、組織管理與人力預算、人力規(guī)劃
·在華為海外代表處開展組織變革工作，特別是項目型組織的變革與運作，通過對售前、售后項目團隊的授權(quán)、激勵機制建設，以及項目經(jīng)理資源池構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通道設計，激發(fā)一線作戰(zhàn)部隊的活力；
·在華為海外建立人力預算管理機制，強化過程管理，持續(xù)提升代表處人均效益；狠抓績效目標逐層分解，提升績效目標質(zhì)量，落實業(yè)務主管的績效管理關鍵動作，并對業(yè)務主管深度賦能，提升績效管理效果，促進組織經(jīng)營效益，支撐代表處完成××億美金的經(jīng)營目標；
·在華為總部建立內(nèi)部人才市場，優(yōu)化全球人員流動機制，通過計劃與市場相結(jié)合的方式，使公司能在全球范圍內(nèi)根據(jù)業(yè)務需要，快速部署關鍵管理人才與專業(yè)人才，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人才投放；
·組織全球各區(qū)域WFP（人力規(guī)劃）工作，建立人力資源滾動預測機制，給各區(qū)域管理團隊提供人力資源方面的經(jīng)營管理決策信息支撐。
3、招聘渠道建設、面試官能力建設
·在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過拓展渠道（內(nèi)部推薦、內(nèi)部獵頭、內(nèi)部推薦、企業(yè)專場招聘會）、提升面試官招聘能力、完善招聘工具，提升招聘質(zhì)量，極大緩解了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展期人才短缺的需求（員工數(shù)量從2018年初200人增長到400人），支撐了業(yè)務發(fā)展需要；
·在華為工作期間，參與開發(fā)集體面試、業(yè)務面試官培訓等課程，并擔任面試官培訓講師；參與內(nèi)部獵頭團隊體系構(gòu)建工作并在巴西落地，建設巴西企業(yè)人才地圖，積累中高端人才庫700余人。
4、校園招聘工作
·在華為曾負責全球校園招聘工作，搭建全球招聘平臺與招聘團隊，通過對提前識別鎖定優(yōu)秀生源、實習生計劃、創(chuàng)新大賽、技術(shù)牛人講座、聘用校園招聘顧問、差異化起薪、創(chuàng)建社交平臺等方式，全面提升公司校園招聘的人才爭奪能力，年度招聘約1萬人，為公司補充新鮮血液。
5、高管招聘
·具有的高管人才招聘經(jīng)驗，建立主動獵挖與候選人“一拖N”的滾動推薦方法；總結(jié)出高管招聘系統(tǒng)性面試模型（3個方面、8個部分，詳見網(wǎng)絡文章《系統(tǒng)性面試，有效識別高管人才》）；
·在華為及其他大型企業(yè)集團招聘高管人才（總監(jiān)級以上）200余人，面試2500+人。
5、人才培訓與干部培養(yǎng)
·在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建公司培訓體系，制定新員工帶教人的資格認證及激勵辦法、應屆生（含管培生）培養(yǎng)辦法、新上崗管理者導師的資格認證及激勵辦法，加強新員工文化融入、技能提升，強化管理者與員工賦能，實施內(nèi)部講師激勵，形成完善的帶教與賦能的機制；
·在汽車后市場企業(yè)搭建企業(yè)大學架構(gòu)、課程體系，開展新員工“燃夢計劃”、“戰(zhàn)狼”店總培訓、新店文化導入“啟航培訓”、MTP中層管理培訓、人力資源量化管理培訓、各職能專業(yè)認證培訓，培訓覆蓋人數(shù)1200余人；
·在華為海外負責干部管理，包括新干部轉(zhuǎn)身計劃、干部評估與考察、干部流動管理、干部監(jiān)察等。
6、績效管理與激勵
·制定公司試用期管理制度，并實施端到端管理（目標設定、中期考核、轉(zhuǎn)正評估），有效提升試用期管理質(zhì)量與人員勝任崗位的效率；
·全員績效目標的落地，開展季度績效考核、績效工資應用與溝通，對管理層開展績效管理賦能，有效提升績效管理意識與文化；
·通過項目獎、目標完成獎、小額激勵、年終獎、股票激勵等，建立基于績效結(jié)果、拉開差距的激勵機制。
7、企業(yè)文化建設、雇主品牌建設
·通過建立價值觀行為標準推動價值觀落地，并設計互聯(lián)網(wǎng)化的價值觀海報，通過價值觀頒獎、文化墻、團建、員工關懷、公眾號運營、企業(yè)專刊等，提升價值觀認同與組織氛圍；
·在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶領HR團隊為獲得2018年“最佳雇主品牌獎”、“候選人體驗大獎-企業(yè)金獎”、“2018中國最佳人力資源團隊”。
授課風格：
深入淺出的語言、實戰(zhàn)的觀點，對招聘管理一針見血，多個實用工具，真正學以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，非常具實戰(zhàn)性，干貨滿滿。
曾經(jīng)做過培訓的企業(yè)：
華為、票易通、華勝集團、祥祺集團、展辰集團、金蝶軟件、法本信息、土巴兔、愛與被愛珠寶、房行天下、鵬元征信、華夏設計院、仁豪家居、未來教育、渲美美健科技、金洲精工、寶潤科技、深大唯同科技、正易龍科技、百泰金、快捷艦供應鏈、國維地產(chǎn)、興業(yè)文化……
【報名咨詢】
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