培訓安排：
2021年7月21日-7月24日大連 2021年7月28日-7月31日張家口
2021年8月04日-8月07日南寧 2021年8月11日-8月14日烏魯木齊
2021年8月18日-8月21日青島 2021年8月25日-8月28日蘭州
2021年9月08日-9月11日西安 2021年9月15日-9月18日北京
2021年10月13日-10月17日成都 2021年10月20日-10月24日合肥
2021年10月27日-10月31日南京 2021年11月3日-11月7日廈門
2021年11月10日-11月14日深圳 2021年11月17日-11月21日昆明
2021年11月24日-11月28日重慶 2021年12月8日-12月12日南寧
2021年12月15日-12月19日�？� 2021年12月22日-12月26日哈爾濱
培訓費用：3680 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等
培訓背景：
今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結，千辛萬苦招來的員工不久就要辦理離職手續，如同在“破桶里裝水”——永遠裝不滿。誰才是企業的忠誠員工？
互聯網時代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量優秀HR和面試官的標尺。企業招聘已經走過簡單的網絡發布、約談、面試、確定、入職等簡易流程環節，如何在“關鍵點”上下功夫，以保證面試中的命中率? 如何使招聘流程規范化、專業化、標準化？
如何對應聘者進行更深入的判斷從而鞏固入職后的留職率？HR 如何在招聘與面試中煉就一雙火眼金睛？如何看人不走眼？如何通過“紙上談兵”把簡歷中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實，并對那些不清楚的問題和未反映出來的信息做進一步地調查？
相信本課程一定會帶給你不一樣的面試技巧和方法——如何看人不走眼，如何掌握專業的面試提問與觀察技巧，通過望聞問切，選出你想要的人。
請各單位積極選派相關人員參加學習，現將相關事宜通知如下：
培訓內容：
第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備
一、形象準備
1、穿著
2、裝備
二、心態準備
1、積極
2、目標
3、重視
三、資料準備
1、簡歷
2、申請表
3、評價表
4、記錄本
5、崗位說明書
四、規則準備
1、提問規則
2、判斷規則
3、面試目標
五、現場準備
1、面試場地選擇
2、面試場地布置
3、面試官座次安排
第二部分 “科學配置”——如何根據崗位確定“人才需求”？
1、課堂思考：企業需要什么樣的人才到底取決于什么？
2、確定崗位人才需求的“基本模型”工具。
3、如何確定人才需求“硬性”與“軟性”條件？
第三部分 “火眼金睛”——如何識別“虛假簡歷”？
1、“虛假簡歷”的八大特征
2、如何區別“潤色”與“虛假”？
3、如何處理“虛假簡歷”？
第四部分 “伶牙俐齒”——行為面試中的“語言溝通藝術”
一、從非語言細節“識人”
1、坐姿；
2、眼神；
3、微笑；
4、服飾；
5、細節
二、從語言溝通“識人”
1、如何寒暄；
2、如何開場；
3、如何細致溝通；
4、如何找到關鍵問題；
5、如何思考與匹配；
6、崗位關鍵點匹配
7、如何總結
8、如何結束
9、案例分析
三、通過面容表情識人
1、常見面部表情“異常行為解析”
2、如何面對面部表情“異常行為“？
四、如何了解求職動機
1、識別求職動機的三部曲？
2、匹配求職動機與企業需求
五、如何預測面試對象的未來績效
1、歷史決定未來？
2、不可忽視的環境因素
3、案例分析：他如何快速成功？
第五部分 “精選良策”——面試的評價與決策
一、面試評價
1、評價維度的確定
2、如何量化
3、評價表的制作
4、案例分析
二、如何做出決策
1、盡量減少決策人員
2、如何權衡面試官的選擇
3、如何做出最終結果
4、案例分析
第六部分 “贏在細節”——如何通知應聘者面試結果
一、如何通知
1、時機選擇
2、誰通知
3、如何通知
4、與錄用銜接
5、案例分析
二、后續事宜處理
1、如何拒絕
2、確定錄用事宜
3、后續程序
4、案例分析
擬邀請專家：
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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