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《勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》 主講：申 杰 |
一、勞動(dòng)合同的概念
（一）與民事合同的區(qū)別。（二）與勞務(wù)合同的區(qū)別。
二、勞動(dòng)合同的簽訂
（一）建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同
1、內(nèi)部不同法人之間調(diào)動(dòng)、派遣員工，如何處理
2、下崗、待崗、富余、空掛員工，如何簽訂合同？
3、不簽勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
4、簽訂勞動(dòng)合同的技術(shù)指引。
（二）勞動(dòng)合同的訂立原則
1、什么情況簽訂的勞動(dòng)合同無(wú)效？
2、員工使用假身份證、假學(xué)歷證，能否視為欺詐？
三、勞動(dòng)合同的內(nèi)容及形式
（一）勞動(dòng)合同的必備條款。
1、什么情況必須簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同及相關(guān)規(guī)定
2、如何有技巧地確定工作內(nèi)容及報(bào)酬？
（二）勞動(dòng)合同的約定條款。
1、怎么確定試用期才有效，發(fā)揮試用期的作用
2、保守商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制條款。
3、服務(wù)期與合同期的關(guān)系。
4、如何規(guī)定違約金、賠償金條款。
四、勞動(dòng)合同的履行
五、勞動(dòng)合同的變更、解除與終止
（一）勞動(dòng)合同的變更。
1、如何避免員工對(duì)變更合同反悔？
2、用人單位能否單方面調(diào)整員工的崗位及工資？
（二）勞動(dòng)合同的解除。
1、合意解除。
2、用人單位單方解除勞動(dòng)合同。
（1）過失性辭退。
a.如何證明試用期間不符合錄用條件？
b.什么情況算嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或單位制度？
c.什么情況算對(duì)用人單位利益造成重大損害？
（2）非過失性辭退。
a.末位淘汰是否合法？
b.什么情況算客觀情況發(fā)生重大變化？
c.關(guān)于代通知金的規(guī)定。 |
（3）經(jīng)濟(jì)性裁減員工。
（4）對(duì)用人單位單方解除勞動(dòng)合同的限制,
什么情況可以解除產(chǎn)期員工？
3、員工單方解除勞動(dòng)合同。
（1）什么情況算"未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件"？
（2）如何避免員工設(shè)置陷阱？
4、解除勞動(dòng)合同應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形。
（1）為什么說最多給12個(gè)月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是錯(cuò)的？
（2）哪些工資應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)？
（3）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何免稅？
（4）什么情況要給醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)？
（三）勞動(dòng)合同的終止。
1、終止是否要提前書面通知？
2、員工拒領(lǐng)通知書，如何操作？
3、合同終止，是否要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
4、終止勞動(dòng)合同的操作指引。
（四）違反規(guī)定解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
六、集體勞動(dòng)合同的規(guī)定
七、市屬國(guó)有企業(yè)關(guān)閉、破產(chǎn)和改制的特殊規(guī)定。
八、勞動(dòng)合同法的主要規(guī)定。
（一）規(guī)章制度符合規(guī)定程序才有效。
（二）未簽訂書面勞動(dòng)合同，視為雙方已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
（三）建立勞務(wù)派遣備用金制度，維護(hù)人員權(quán)益。
（四）嚴(yán)控試用期，防止濫用試用期盤剝勞動(dòng)者。
（五）只有2種情況可設(shè)違約金，保護(hù)自由擇業(yè)權(quán)。
（六）明確規(guī)定競(jìng)業(yè)限制，勞資雙方均受制約保護(hù)。
（七）關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)男乱?guī)定。
1、勞動(dòng)合同到期終止也要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；
2、適當(dāng)降低終止補(bǔ)償，鼓勵(lì)建立長(zhǎng)期勞動(dòng)關(guān)系
3、違法解除勞動(dòng)合同，需支付2倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（八）加大違法行為法律成本，欠薪要支付賠償金。
九、.新的勞動(dòng)合同法解讀。
(一)修改前后對(duì)比
(二)新勞動(dòng)合同法解讀 (三)關(guān)健詞 |
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《3E薪酬體系設(shè)計(jì)》 主講：張守春 |
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性？
2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平
1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么？
2、外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤；
3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定。
4、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么
5、四種衡量崗位價(jià)值方法。
6、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？
7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？
8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級(jí)（職級(jí)圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計(jì)?
10、職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯(cuò)誤
12、崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)工資級(jí)別數(shù)量如何確定？
2、企業(yè)的薪資水平如何市場(chǎng)化？
各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際上的意義？ |
3、各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義？
4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個(gè)激勵(lì)
1、在薪資管理中如何“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”；
2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪；
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法；
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法；
5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；
6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)；
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或給喜歡的下屬打高分？
9、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資與獎(jiǎng)金 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；
10、用三種均衡性原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)、新來(lái)員工高于老員工等爭(zhēng)議情況。 |
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《全面績(jī)效管理》 主講：鄭力子 |
一、績(jī)效管理流程
1、績(jī)效管理流程
1）績(jī)效管理對(duì)部門經(jīng)理工作的重要性
2）績(jī)效管理的目的(討論)
3）績(jī)效管理評(píng)估
4）績(jī)效管理中需要注意的事項(xiàng)
5）時(shí)間管理與授權(quán)
6）績(jī)效管理周期的重點(diǎn)
二、績(jī)效管理循環(huán)第一步：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
1、由兩熊賽蜜引出績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的問題
2、什么是目標(biāo)，它包含哪些核心內(nèi)容、有哪些分類和表述形式
3、目標(biāo)的來(lái)源，常見的來(lái)源有哪些？
4、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
1）公司戰(zhàn)略的常見表述形式
2）運(yùn)用平衡計(jì)分卡的模式分解公司戰(zhàn)略，如何將關(guān)鍵成功因素(CSF)分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
3)如何將公司的KPI分解為部門和關(guān)鍵員工
5、部門及個(gè)人績(jī)效的目標(biāo)管理(MBO)方法
1）制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟
2）設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
3）工作目標(biāo)確定的一般步驟
4）案例練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人績(jī)效目標(biāo) |
5）如何分解目標(biāo)（目標(biāo)分解的核心是什么）
6）目標(biāo)分解練習(xí)
6、目標(biāo)設(shè)定的竅門以及需要注意避免的問題
7、能力模型在績(jī)效管理中的運(yùn)用
三、績(jī)效管理循環(huán)第二步：績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行
1、診斷員工的分類、確定管理風(fēng)格與手段
2、如何根據(jù)員工的狀況實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)
3、績(jī)效輔導(dǎo)中的員工激勵(lì)
1）激勵(lì)原理及其應(yīng)用
2）非正規(guī)激勵(lì)的多種方式
4、績(jī)效反饋
1）如何積極地傾聽
2）反饋的兩種類型
3）四種發(fā)問的類型
四、績(jī)效管理循環(huán)第三步：績(jī)效評(píng)估
1、評(píng)估的一般步驟和流程
2、評(píng)估面談中的注意事項(xiàng)
案例練習(xí)：考核反饋面談
3、評(píng)估中要注意避免的問題
4、績(jī)效評(píng)估的分制設(shè)定
5、事后正態(tài)分布重置和二次校正的數(shù)學(xué)方法
五、管理獎(jiǎng)勵(lì) |
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