培訓安排：2020年4月25-26日 濟南
課程費用：3600元/人（包含：培訓費、教材、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
培訓背景：
新制造、新科技、新金融、新零售驅(qū)動著業(yè)務(wù)升級，多元化布局、國際化戰(zhàn)略、產(chǎn)品及服務(wù)模式變革，成為領(lǐng)先企業(yè)的商業(yè)重點，同時也為企業(yè)的人才引進帶來了新挑戰(zhàn)：
·如何制定前瞻的人才及招聘戰(zhàn)略，支持多變的業(yè)務(wù)需求？
·如何整合多元的招聘模式，支持招聘目標實現(xiàn)？
·如何優(yōu)化招聘團隊的能力，提升招聘效率？
然而企業(yè)的人才招聘是困擾重重，壓力山大：
·招聘回來的人才沒有達到預期要求，重新招聘，浪費資源
·新招人才穩(wěn)定性差，甚至試用期內(nèi)離職，增加招聘成本
·招聘崗位太多，招聘人手又不夠，導致用人單位滿意度下降
......
這些困局拖了招聘工作的后腿，為業(yè)務(wù)部門所詬病，成為“工作效率最低的一群人”。
專業(yè)做招聘，實現(xiàn)人才的量質(zhì)突破
在新環(huán)境下，企業(yè)普遍面臨著人才短缺難題，“招不來、留不下、干不好”。人力資源管理者，必須要有新思路、新招術(shù)！
從戰(zhàn)略高度謀劃企業(yè)的招聘工作，承接戰(zhàn)略和服務(wù)業(yè)務(wù)，運用動態(tài)戰(zhàn)略思維模式，進行人才招募工作創(chuàng)新，廣納人材、精準選才，實現(xiàn)人才管理的量質(zhì)突破。
本課程由資深招聘實戰(zhàn)專家，為學員帶來人才招聘的系統(tǒng)實戰(zhàn)解決方案。
以往公開課實踐反饋，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和招聘經(jīng)理，共同學習本課程效果更佳。
培訓講師：徐晶勁 老師
·招聘管理實戰(zhàn)專家
·復旦—麻省理工大學工商管理碩士，上海交通大學生物醫(yī)學工程及儀器/管理工程雙學士學位
·擁有上海精密科學儀器、嘉里糧油等國企和外企10余年工作經(jīng)歷，從事采購管理、研發(fā)管理、市場研究、人力資源管理等工作，熟悉企業(yè)運營流程。
·具有10 年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗，在科銳國際工作期間，先后擔任能源化工行業(yè)獵頭顧問、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)。領(lǐng)導團隊服務(wù)于杜邦、英國石油、阿里巴巴、華為等國內(nèi)外知名企業(yè)，積累了豐富的中高端人才招聘和招聘項目管理經(jīng)驗。
·具有10+年各類企業(yè)的招聘培訓經(jīng)驗。為來自北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、蘇州等地大中型企業(yè)提供過招聘系列培訓。
·服務(wù)過阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險、產(chǎn)線、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、博世、蒂森克虜伯、寧德新能源、新松機器人、特變電工、協(xié)鑫、世茂、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、太平洋保險、宜信、諾亞財富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、唯品會、亞信等企業(yè)以及眾多在二三線城市快速發(fā)展的企業(yè)，熟悉制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對于招聘體系的各個環(huán)節(jié)和模塊都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓大綱：
專業(yè)做招聘｜招聘流程與招聘體系
戰(zhàn)略性招聘
企業(yè)持續(xù)成功 = 戰(zhàn)略×組織能力
從戰(zhàn)略到人才需求
現(xiàn)有人才盤點
戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
戰(zhàn)略性招聘團隊的角色
案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘
招聘規(guī)劃和招聘計劃
招聘計劃和預算的制定
各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇
小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標的制定
招聘體系搭建和完善
標準的招聘流程、工具和文檔
招聘渠道管理
招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
候選人體驗管理和滿意度提升
雇主品牌和推廣
招聘團隊的能力建設(shè)
招聘流程
需求分析
人才訪尋
面試甄選
薪酬談判和錄用
背景調(diào)查
入職輔導
人才數(shù)據(jù)庫和人才地圖
目標人才規(guī)模
資歷和背景
工作職責
績效狀況
薪酬水平
離職意愿
入職動機
專業(yè)做招聘｜人才訪尋和渠道拓展
崗位需求分析
行業(yè)信息
企業(yè)信息
職位信息
能力要求
人才訪尋方向
案例分析：每人寫出一個目前招聘的困難職位
分析訪尋的目標行業(yè)（哪些細分行業(yè)可能會有所需人才）
分析訪尋的目標公司（細分行業(yè)中應(yīng)優(yōu)先關(guān)注哪些公司的人才）
分析訪尋的目標崗位（目標公司中的哪些崗位與招聘需求較為匹配）
小組討論：寫出困難職位的訪尋方向
招聘渠道的有效性分析
招聘網(wǎng)站
社交媒體
內(nèi)部推薦
獵頭和RPO
協(xié)會展會論壇
候選人推薦
專業(yè)做招聘｜簡歷篩選和電話溝通
簡歷篩選和分析
設(shè)定簡歷篩選的標準和關(guān)鍵點
閱讀和分析應(yīng)聘者的簡歷
小組討論：分析簡歷
電話溝通前的準備工作
小組討論：寫出公司和職位的吸引點
小組討論：寫出電話溝通中需要考察應(yīng)聘者的問題
電話溝通的技巧
分享行業(yè)知識和人才市場信息，建立專業(yè)度和信任
了解應(yīng)聘者目前的工作狀態(tài)、求職動機和薪酬
規(guī)劃職業(yè)生涯，激發(fā)動機
模板工具
簡歷篩選標準
電話溝通話術(shù)
專業(yè)做招聘｜人才選拔和面試評估
招聘標準和人才畫像
能力素質(zhì)模型的內(nèi)容
建立人才畫像的步驟
人才評估方法
知識技能：簡歷、筆試、實操
經(jīng)驗歷練：簡歷、面試、背景調(diào)查
行為能力：面試、工作觀察/樣本、情景模擬
心理特質(zhì)：認知測評、個性測評、動機價值觀測評
面試流程
現(xiàn)場面試開場
自我介紹或關(guān)鍵背景審查
事先計劃的面試問題（積極主動，學習能力，抗壓能力，團隊合作，動力適配）
面談結(jié)束（補充信息，結(jié)束感謝）
結(jié)構(gòu)化行為面試的步驟和技巧
規(guī)劃和控制時間的技巧
開始面試的技巧
行為面試提問方法
挖掘應(yīng)聘者真實動機
面試時的傾聽和觀察技巧
如何回答候選人的提問
結(jié)束面試和面試評估
STAR提問技巧
行為性問題
引導性問題
假設(shè)性問題
理論性問題
面試官容易踩的坑
第一印象
暈輪效應(yīng)
刻板印象
恰好像我
趨中傾向
對比效應(yīng)
專業(yè)做招聘｜薪酬談判、背景調(diào)查與錄用管理
薪酬建議
了解公司的薪酬信息
搜集人才市場和行業(yè)的薪酬信息
搜集候選人的薪酬信息
薪酬建議的原則和方法
薪酬談判
全面薪酬體系
薪酬談判技巧
錄用通知書
錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書的法律效力和風險規(guī)避
背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的內(nèi)容和信息來源
背景調(diào)查的實施
問題人選的處理
Offer后管理
如何輔導候選人離職
錄用后的有效跟進
模板工具
薪酬建議書
錄用通知書
背景調(diào)查表
與用人經(jīng)理有效合作
合作——與用人經(jīng)理緊密合作的六個關(guān)鍵步驟
招聘計劃時如何與用人經(jīng)理有效合作
職位需求分析中如何與用人經(jīng)理有效合作
人才訪尋中如何與用人經(jīng)理有效合作
簡歷篩選和面試甄選中如何與用人經(jīng)理有效合作
錄用決定和薪酬談判中如何與用人經(jīng)理有效合作
Offer后和新員工入職后如何與用人經(jīng)理有效合作
模板工具
訪尋進度報告
錄用決策表
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