培訓安排：2022年6月24-25日廣州
課程費用：3800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程對象：人力資源主管、人力資源經理、HR
培訓講師：江源，原華為全球人力資源專家
課程大綱：
第一部分 素質模型構建
一 素質管理與組織戰略
1. 戰略目標指引下的素質管理
2. 素質與人力資源管理系統的關系
3. 素質投資的回報和對組織的價值
4. 素質投資的最佳實踐：IBM
二 素質與素質模型介紹
一、 素質概念的誕生
二、 素質的發展與演進
三、 素質的分類和構成
四、 練習：素質識別
五、 素質的構成與要素
六、 素質模型的內涵與應用
七、 素質模型的種類與構成
八、 案例：優秀企業素質模型實踐：萬科
三 基于BEI為核心技術的素質模型構建方法與流程
1. 素質模型構建的不同方法和特點
2. 以BEI為核心的素質模型構建的流程和步驟
3. BEI行為事件訪談法概述
4. 不同數據收集方法的優劣比較
5. BEI行為事件訪談法的實施流程
6. 解碼技術與數據處理
7. 練習： 素質行為匹配
有效數據和無效數據
8. 案例分享：某商業銀行素質模型構建實操
四 業界其它常用的素質模型構建方法
1. 運用專家團法素質建模的概述
2. 運用專家團法素質建模的流程
3. 比對法素質建模的概述
4. 比對法素質建模的流程
5. 各種素質建模方法的優劣比較
第二部分 素質建設與應用
一 基于素質的人才甄選和測評
1、建立基于素質的人才甄選系統
2、素質測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
3、各類測評方法的信度與效度
4、人崗匹配度評估方法
5、案例：華為公司基于素質的人才甄選體系
二 基于素質的績效管理
1. 組織績效管理全景
2. 基于績效和基于素質的評估方法比較
3. 建立基于素質的績效管理系統
4. 練習：某航空公司空乘人員績效素質關聯示例
三 基于素質的人才發展與職業通道設計
1. 基于素質的培訓與發展
2. 素質發展技術相關概念
3. 構建素質為基礎的培訓項目的路徑
4. 課程體系開發及設計
5. 案例：某公司基于素質的培訓體系構建
四 基于素質的人才梯隊建設與人才管理
1. 人才管理與素質建設理念和趨勢
2. 基于素質的人才梯隊與人才管理設計
案例：華潤公司人才管理成功經驗分享
五 任職資格與企業發展
1. 企業梯隊建設的意義
2. 優秀企業梯隊建設實例
3. 梯隊建設與員工發展通道
4. 員工隊伍職業化
5. 任職資格管理的實質
六 任職資格與能力
1. 能力管理的本質
2. 能力評價——任職資格的起源
3. 職位任職資格與任職資格的關系
4. 勝任素質與任職資格的關系
5. 績效管理與任職資格的關系
6. 任職資格體系構建過程
a) 任職資格體系的結構
b) 任職資格構建過程
c) 對任職資格設計人員的基本要求
七 任職資格體系設計
1. 職業發展通道設計
2. 職業發展通道內涵
3. 職位分析的方法與步驟
4. 職位職責的界面分析
5. 職位職責的準確定位
6. 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
7. 職位族/類
劃分職位族、類的目的
運用職位族、類劃分建立職位發展通道
職業發展通道設計——雙重晉升機制
8 職位體系與任職資格體系對應關系
a) 職位設計
b) 職位體系與任職資格體系對應原理
c) 任職資格級別、級等的內在含義
d) 員工能力發展、職位/角色發展之間的匹配關系
八 任職資格等級標準設計
1. 任職資格等級標準的構成
2. 任職資格等級標準設計的三種模式
3. 任職資格等級標準設計的原則
4. 行為標準層次結構
5. 行為模塊設計
6. 行為要項設計
7. 行為模塊、行為要項權重設計
8. 行為語言
9. 標準項設計
10. 素質要項標準設計
11. 必備知識與與基本技能設計
九 資格認證管理
1. 初次認證與周期性認證
2. 資格認證的基本步驟
3. 如何簡便有效的進行資格認證
4. 任職資格體系持續優化
案例分析：HW任職資格體系管理機制
十 任職資格體系的典型應用（結合案例）
1. 任職資格與人才培訓體系
·基于任職資格的培訓體系課程開發
·任職資格與梯隊建設
·基于任職資格的職業發展規劃
·基于能力的薪酬體系
培訓講師：江源，原華為全球人力資源專家
·最具實戰型的勝任素質模型專家
·原華為集團全球人力資源專家
·美世咨詢華南區咨詢總監
·合益集團（Hay Group）高級項目經理
·加拿大蒙特利爾大學MBA
·加拿大培訓與發展協會會員（CSTD）
·美國國際集團（AIG）銷售經理
曾先后在華為、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等企業任中高層管理職務，在跨國公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監等。他曾經是華為集團全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績效管理模塊的持續優化，構建和提供基于戰略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實施。
多年中高層管理經驗，可謂身經百戰，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業管理需求的深入把握，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務；國資委直管的國內某財富500強企業高管人才發展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建；世界領先的民營家電制造業集團高級管理人員的能力發展項目，已經為中國領先的高科技醫療設備研發制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領域：
組織戰略澄清、職位分析與評估、職位體系建設，績效體系設計，勝任素質模型構建和運用、領導力發展與人才管理等領域。
專業專長：
為快速成長型企業提供基于組織戰略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發展等。
授課風格：
風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務客戶：
華為技術、招商銀行、國泰君安證券、博時基金、中國工商銀行、大成基金、財富證券、國海證券、中國移動、歐普照明、華潤集團、萬科地產、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、宇通客車、聯亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、邁瑞醫療、 華北制藥、珍愛網、嘀咕網、愛默生、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數字、招商證券、上海機場、中集集團、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業集團、弗蘭卡中國等
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