培訓(xùn)安排：2022年5月20-21日深圳
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理/績(jī)效管理骨干員工。
課程費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收獲：
企業(yè)收益：
1、設(shè)計(jì)一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，解決企業(yè)薪酬難題；
2、以合理的薪酬體系吸引優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；
3、減少勞資糾紛，有效控制人事成本，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
崗位收益：
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法；
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估；
4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能；
5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí)，并提供一至兩套崗位價(jià)值評(píng)估工具。
課程特色：
1、理論與實(shí)操相結(jié)合：30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)的教學(xué)形式，不僅系統(tǒng)全面講解薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，還設(shè)計(jì)實(shí)操模擬練習(xí)，真正幫助學(xué)員掌握薪酬體系建立的方法；
2、真實(shí)案例剖析：課程采用的企業(yè)案例，源自于講師為多家企業(yè)做咨詢服務(wù)的真實(shí)案例，真實(shí)重現(xiàn)咨詢過(guò)程，讓學(xué)員在企業(yè)案例中得到有效借鑒；
3、實(shí)用性強(qiáng)：課程提供實(shí)用的操作工具，并帶領(lǐng)學(xué)員動(dòng)手練習(xí)，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬設(shè)計(jì)的奧秘，學(xué)員學(xué)完即可用于工作中，從而保障課程的實(shí)際效果。
課程大綱：
一、薪酬內(nèi)外部診斷
1、內(nèi)部診斷
(1) 薪酬的設(shè)計(jì)原則
(2) 企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題
(3) 薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些
案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾
案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題
案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
(4) 崗位分析
2、外部診斷
(1) 確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍
(2) 選擇調(diào)查方式
(3) 薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算
(4) 薪酬調(diào)查報(bào)告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略
3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國(guó)企和私企的薪酬策略
三、崗位價(jià)值評(píng)估
1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具
2、崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選
練習(xí)：崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操（美世國(guó)際職位評(píng)估體系）
4、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理
5、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
6、崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)
案例：三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
四、薪酬分級(jí)定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
1、確定職級(jí)的兩種方法
2、確定薪級(jí)的中位值
3、確定各薪級(jí)的上下限額
4、劃分薪級(jí)的四種方法
5、薪級(jí)差異多少合適
6、確定級(jí)差與重疊率
7、形成職等薪級(jí)表
8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)
案例：三家公司的薪酬體系表
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
4、年終獎(jiǎng)給多少合適
5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算
6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7、工資條的構(gòu)成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
六、設(shè)計(jì)薪酬制度
1、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2、薪酬調(diào)整權(quán)限
3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4、獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5、如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
6、員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
案例：三家公司工資薪酬制度
七、員工薪酬入級(jí)（6+1）
1、員工薪酬入級(jí)的原則
2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執(zhí)行
案例：三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中遇到的困難
案例：某企業(yè)員工降薪60000如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資
課程主講：人力資源實(shí)戰(zhàn)專家、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》作者 馮濤
具有15年豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于企業(yè)薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理設(shè)計(jì)和研究，并每年為多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)。擅長(zhǎng)用薪酬績(jī)效管理體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。2010年幫助海門農(nóng)商行用七天時(shí)間完成存款余額從70億到110億的增長(zhǎng)，2011年起連續(xù)為央企中國(guó)航信做過(guò)10次薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)管理與培訓(xùn)有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)背景：著有《績(jī)效量化管理實(shí)操指南》、《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》暢銷書
授課特點(diǎn)：主張案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)。
主講課程：量化績(jī)效“3×3”、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、薪酬體系設(shè)計(jì)案例分析、薪酬體系設(shè)計(jì)微咨詢、績(jī)效體系設(shè)計(jì)案例分享、基于KPI的績(jī)效管理體系、基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理體系等。
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