培訓安排：2022年5月20-21日深圳
課程對象：人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理/績效管理骨干員工。
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
課程收獲：
企業收益：
1、設計一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，解決企業薪酬難題；
2、以合理的薪酬體系吸引優秀人才，調動員工積極性，促進企業發展；
3、減少勞資糾紛，有效控制人事成本，樹立良好的企業形象。
崗位收益：
1、全面了解現代企業薪酬體系設計的常用方法；
2、掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程；
3、掌握崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估；
4、現場實操模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能；
5、現場進行職位評估練習，并提供一至兩套崗位價值評估工具。
課程特色：
1、理論與實操相結合：30%理論+40%案例+20%練習+10%總結的教學形式，不僅系統全面講解薪酬體系的設計方法，還設計實操模擬練習，真正幫助學員掌握薪酬體系建立的方法；
2、真實案例剖析：課程采用的企業案例，源自于講師為多家企業做咨詢服務的真實案例，真實重現咨詢過程，讓學員在企業案例中得到有效借鑒；
3、實用性強：課程提供實用的操作工具，并帶領學員動手練習，讓學員在實踐中掌握薪酬設計的奧秘，學員學完即可用于工作中，從而保障課程的實際效果。
課程大綱：
一、薪酬內外部診斷
1、內部診斷
(1) 薪酬的設計原則
(2) 企業薪酬存在的主要問題
(3) 薪酬設計前的準備工作有哪些
案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾
案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
案例：如何撤掉11個副經理和8個主管
(4) 崗位分析
2、外部診斷
(1) 確定薪酬市場調查范圍
(2) 選擇調查方式
(3) 薪酬調查報告的主要內容
練習：薪酬各種分位現場計算
(4) 薪酬調查報告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場定位策略
3、一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
5、企業發展不同階段的薪酬策略
6、國企和私企的薪酬策略
三、崗位價值評估
1、如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
2、崗位價值評估小組的兩類人選
練習：崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
4、崗位價值評估數據處理
5、崗位價值評估結果的應用
6、崗位價值評估過程中的注意事項
案例：三家公司崗位價值評估結果
四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設計）
1、確定職級的兩種方法
2、確定薪級的中位值
3、確定各薪級的上下限額
4、劃分薪級的四種方法
5、薪級差異多少合適
6、確定級差與重疊率
7、形成職等薪級表
8、跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
9、薪酬級別的注意事項
案例：三家公司的薪酬體系表
五、薪酬結構設計
1、薪酬結構的四種分類方式
2、銷售人員的薪酬結構實例
3、固定收入和浮動收入比例多少合適
4、年終獎給多少合適
5、業務人員的提成比例如何計算
6、銷售經理應不應該有個人提成
7、工資條的構成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結構
六、設計薪酬制度
1、確定晉升降級范圍及標準
2、薪酬調整權限
3、獎金發放依據與原則
4、獎金二次分配如何設計
5、如何發獎金最有效
6、員工薪酬調整的注意事項
案例：三家公司工資薪酬制度
七、員工薪酬入級（6+1）
1、員工薪酬入級的原則
2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達到最大效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執行
案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難
案例：某企業員工降薪60000如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資
課程主講：人力資源實戰專家、《全面薪酬體系設計“6+1”》作者 馮濤
具有15年豐富的企業管理實踐經驗與人力資源管理咨詢經驗，長期專注于企業薪酬激勵與績效管理設計和研究，并每年為多家企業提供咨詢服務。擅長用薪酬績效管理體系驅動企業目標達成。2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長，2011年起連續為央企中國航信做過10次薪酬績效管理咨詢項目，對企業管理與培訓有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
專業背景：著有《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系設計“6+1”》暢銷書
授課特點：主張案例教學，培訓所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強，實用性強。
主講課程：量化績效“3×3”、薪酬設計“6+1”、薪酬體系設計案例分析、薪酬體系設計微咨詢、績效體系設計案例分享、基于KPI的績效管理體系、基于平衡計分卡的績效管理體系等。
【報名咨詢】
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