人效倍增：人工成本總額管理與調控
——優(yōu)化預算與調控，從人工成本管控到人力資本經營
培訓安排：2020年7月16日上海 10月22日上海 11月20日深圳
學習費用：3200 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬福利經理、薪酬主管
課程信息：
企業(yè)發(fā)展新時期，人工成本管理是人力資源效能提升的重要支撐，本課程聚焦：
轉變視角——人工成本管理從成本視角轉向經營與投資收益視角。
聚焦效能——基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展，從經營角度，設計“負責任”的人工成本管理機制
改善目標——從成本管控轉向以人效產出、提升回報，激活組織為設計目標。
本課程將從如何基于公司的業(yè)務發(fā)展目標，對公司人力配置、人工成本進行系統(tǒng)盤點開始，講授如何通過合理統(tǒng)籌規(guī)劃人工成本，并根據日常經營的變化，對人工成本效用進行分析調控，建立人工成本管理模型，形成分析預警機制，發(fā)揮人工成本在驅動業(yè)務、激勵人才、提升效能、激活組織等方面的效用。
課程面授過程中，通過案例與方法相結合的方式，輔以過往咨詢輔導案例，幫助學員有效吸收和轉化。
課程目標：
·掌握人工成本管理的重要管理理念
·掌握人力資本效能分析的關鍵方法
·掌握人員規(guī)劃與配置的主要方法
·掌握人工成本預算五步成詩法
·掌握人工成本日常管控的主要模型方法
課程大綱：
第一講：人工成本管理的重要理念
人工成本管理的相關概念
人工成本管理的誤區(qū)
人工成本預算及管理的框架構成
第二講：人力資本效能分析指標體系
人力資本投資收益關注重點
人工成本管理有效性的標準指標
人工成本管理評價指標體系有哪些
人工成本預算及管理的關鍵原則（戰(zhàn)略導向、人才細分、差異化、效能提升）
案例分享
第三講：戰(zhàn)略性人力配置規(guī)劃方法
人力配置前提：組織運行機制與原則
人力總量、結構與編制設計的方法
總量設計：人效基準、關聯(lián)設計與預算控制
人力結構：前中后道人員編制的主要方法
微觀編制：崗位定編三板斧
第四講：人工成本預算編制管理體系
人工成本預算“五步成詩“法詳釋
預算權責分工
預算口徑梳理（業(yè)務、組織、人員、會計……）
預算關聯(lián)因子分析（業(yè)務目標、組織形狀、人員規(guī)劃、宏觀政策、薪酬定位）
對標基準分析（如何分析、注意事項）
預算具體編制（預算結果分析展示）
如何做到人工成本預算管控與薪酬激勵性的平衡
薪酬策略盤點、薪酬定位盤點、薪酬結構盤點、調薪策略盤點
HR應當知道的人員預算規(guī)劃方法
案例分享
第五講：人工成本控制體系和評價體系搭建
人工成本日常管理的重要工具模型
人工成本雙向控制模型搭建（水平控制和彈性控制）
人工成本預警管理模型搭建
人工管控評價機制（獎勵及處罰）
人工成本降本增效的主要途徑
正向法、反向法、比較法
人力資源不同模塊降本增效的途徑及方法
課程回顧、答疑
講師簡介：倪老師
咨詢專注于組織優(yōu)化、人才培養(yǎng)與發(fā)展、人力資源規(guī)劃、薪酬績效管理、管理等領域，曾帶領項目團隊為數(shù)十家企事業(yè)單位提供過咨詢服務。
咨詢客戶包括：中國儲備糧管理總公司、中國電力投資公司、中國商用飛機有限責任公司、銀河投資、上海中期期貨、鄭州商品交易所、上海實業(yè)集團、上海醫(yī)藥集團、上海華誼集團、華誼丙烯酸、經緯機械、中紡科技、日本能率熱水器、錦湖輪胎、日本THK、上海電力工業(yè)學校、世茂集團、人川大藥房、春秋航空、上海睿力汽車科技、格瓦拉生活網。
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