【課程背景】
2020年的到來，越來越多企業(yè)感受到了市場環(huán)境的寒冬，習(xí)慣了從增量市場中要利潤的企業(yè)須學(xué)會在存量市場中如何激發(fā)創(chuàng)新尋求生存，如何提升人效尋求發(fā)展。而人效的提升更需依靠企業(yè)內(nèi)部的組織能力，依靠企業(yè)內(nèi)部的人才管理體系。
這一切除了要有企業(yè)家的意志和雄心，我們更應(yīng)該看到背后的首席人才官們。
杰克•韋爾奇曾說：“人力資源官應(yīng)是企業(yè)的二把手。”
近些年來，人力資源工作的價值也逐步被企業(yè)家認同，這讓人力資源從業(yè)者看到了更廣闊的職業(yè)前景，而又有多少人力資源負責(zé)人真正的發(fā)揮到企業(yè)二把手的作用？
立志提升中國人力資源管理水平的德銳商學(xué)院，自2012年開設(shè)了人力資源CEO班，已服務(wù)400多家企業(yè)CEO和高管，深刻踐行了“企業(yè)家應(yīng)該是人力資源第一負責(zé)人”的理念。
但在輔助落地的過程中發(fā)現(xiàn)若缺少得力的左膀右臂，執(zhí)行效果會大打折扣；且現(xiàn)如今HR們學(xué)了很多碎片化的知識，在企業(yè)應(yīng)用落地時遇到了很多難題。
【參訓(xùn)對象】
·致力于快速成長的人力資源從業(yè)者
·有意從事人力資源管理工作的企業(yè)中高層管理者
【參訓(xùn)費用】39800元/人，兩人報名優(yōu)惠價36800元/人，三人報名優(yōu)惠價33800元/人。
【課程無法復(fù)制的特色】
·國內(nèi)外最系統(tǒng)的人力資源理念
·咨詢公司全方位手把手傳授實操工具和方法
·優(yōu)秀企業(yè)的走訪學(xué)習(xí)交流（含學(xué)員企業(yè)）
·全盤模擬人力資源咨詢項目案例的實操過程
·標(biāo)桿企業(yè)原汁原味的人力資源管理實踐分享
·8個月線上線下全程陪伴學(xué)習(xí)，價值等同于數(shù)百萬的企業(yè)咨詢服務(wù)
【課程內(nèi)容介紹】
課程1：業(yè)務(wù)型HR轉(zhuǎn)型
·找準(zhǔn)HR的定位，從職能到專業(yè)，從專業(yè)到業(yè)務(wù)
·HR業(yè)務(wù)伙伴的能力成長路徑
·企業(yè)業(yè)務(wù)診斷模型框架和步驟
·借用全景診斷模型、7s、六個盒子、敬業(yè)度等方法診斷企業(yè)問題
·清理業(yè)務(wù)問題及尋找解決問題的方法，編制人力資源規(guī)劃和預(yù)算
課程2：人才盤點
·從戰(zhàn)略視角認識全面人才盤點模型
·如何組織實施人才盤點
·體驗沙盤學(xué)習(xí)方式
·構(gòu)建合適組織的素質(zhì)模型、潛力模型
·根據(jù)組織發(fā)展需要變形使用人才盤點九宮格
·人才盤點結(jié)果應(yīng)用方案
課程3：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
·動態(tài)認識組織結(jié)構(gòu)
·組織構(gòu)設(shè)計道循的原則
·阿里、小米、格力等標(biāo)桿公司案例認識組織結(jié)構(gòu)的類型
·動態(tài)設(shè)計不同組織階段組織結(jié)構(gòu)的方法和邏輯
·經(jīng)典組織架構(gòu)案例及設(shè)計邏輯介紹
課程4：任職資格
·任職資格的概念及體系介紹
·華為任職資格體系介紹及任職資格的構(gòu)成
·六步設(shè)計任職資格
·手把手教你進行任職資格的認證與落地
·構(gòu)建任職資格為基礎(chǔ)的人才發(fā)展體系,幫助提升團隊能力
課程5：企業(yè)文化塑造
·借助丹尼森、雙高企業(yè)文化模型了解組織的文化特征
·搭建完整的企業(yè)文化體系
·企業(yè)文化落地設(shè)計
·編撰企業(yè)文化手冊固化企業(yè)文化
·員工關(guān)系管理與風(fēng)險控制
·勞動爭議案件分析與處理技巧
課程6：績效管理體系設(shè)計
·中國企業(yè)績效管理的六大病癥
·認識團隊績效模型幫助提升組織長遠發(fā)展能力
·OKR與團隊績效的聯(lián)系與區(qū)別
·谷歌、小米、華為等是如何落地績效管理的
·借助戰(zhàn)略地圖分解落地公司的目標(biāo)
·借助績效面談、計劃管理提升個人績效的改進
·借助績效復(fù)盤提升組織績效
課程7：薪酬體系設(shè)計
·薪酬診斷的7大步驟，認清組織薪酬存在的問題
·手把手輔導(dǎo)薪酬水平調(diào)研、崗位價值評估、職位等級及寬帶薪酬水平的設(shè)計
·銷售人員、工程人員的薪酬如何設(shè)計
·如何做好薪酬保密與薪酬溝通，提升薪酬滿意度
·用薪酬管理工具表動態(tài)調(diào)整薪酬體系
·薪酬管理機制設(shè)計保障效滿意度
課程8：金牌面試官
·領(lǐng)先的精準(zhǔn)選人理念
·掌握關(guān)鍵崗位的精準(zhǔn)畫像
·針對畫像掌握精準(zhǔn)提問
·學(xué)會運用STAR精準(zhǔn)追問
·情景面試演練精準(zhǔn)輔導(dǎo)
·繪制組織的人才地圖
·用好背景調(diào)查把好選人入口
·中小企業(yè)也能獲得選人優(yōu)勢
·測評工具的應(yīng)用與解讀
結(jié)業(yè)匯報
·華為等知名企業(yè)的干部筐理、人才選擇、激勵、培養(yǎng)等管理實戰(zhàn)
·第二屆 HRMBA班結(jié)業(yè)匯報
【導(dǎo)師介紹】
李祖濱 先生
德銳咨詢有限公司董事長，人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者，偉事達私董會總裁教練，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師。
張勝興 先生
中歐國際工商管理學(xué)院EMBA高級工商管理碩士學(xué)位。1997年加入華為，后擔(dān)任南太平洋地區(qū)副總裁等職務(wù)。現(xiàn)任華為公司顧問，華為大學(xué)教授。
湯鵬 先生
德銳咨詢總經(jīng)理、高級合伙人、項目總監(jiān)、高級咨詢顧問，著有《聚焦于人》、《345薪酬》，擅長組織變革管理。
劉玖鋒 先生
德銳咨詢高級合伙人，高級咨詢顧問，行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師, 荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院（MSM）工商管理碩士，著有《精準(zhǔn)選人》、《找對首席人才官》，擅長企業(yè)招聘管理。
胡士強 先生
德銳咨詢高級合伙人、項目總監(jiān)、高級咨詢顧問、南京大學(xué)管理學(xué)博士，南京大學(xué)商學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師，著有《股權(quán)金字塔》、《重構(gòu)績效》，擅長人才激勵。
陳媛 女士
德銳咨詢高級項目經(jīng)理，沃爾瑪從業(yè)人力資源12年經(jīng)驗之久，擅長人力資本管理。
李銳 女士
德銳咨詢合伙人、高級項目經(jīng)理，為多家上市公司提供人才發(fā)展、人才激勵等咨詢服務(wù)。
李志華 先生
德銳咨詢合伙人、高級項目經(jīng)理，為多家百億公司提供組織變革發(fā)展等項目服務(wù)。
陳琪 先生
德銳咨詢項目經(jīng)理，為多家民營企業(yè)提供股權(quán)激勵等咨詢服務(wù)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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