培訓(xùn)安排：
2021年5月27-28日北京 2021年6月24-25日蘇州
2021年9月28-29日上海 2021年12月6-7日蘇州
培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
企業(yè)招聘最大的難題無(wú)非是“招不到人”及“招錯(cuò)人”。出現(xiàn)這二個(gè)問(wèn)題的根本原因就是我們對(duì)于招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)把控不夠精確。一次完美的招聘，不是HR單方面努力就能完成的，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過(guò)程，在整個(gè)招聘流程中，部門(mén)經(jīng)理也同樣起著非常重要的作用。傳統(tǒng)的HR在招聘的過(guò)程中，只是被動(dòng)的按照部門(mén)要求去找人，而缺乏主動(dòng)干預(yù)的意識(shí)，從而導(dǎo)致最終疲于奔命。也有很多部門(mén)管理人員，覺(jué)得招聘是HR部門(mén)的事情，自己本身沒(méi)有意識(shí)到吸引人才，招到人才，是每一個(gè)管理人員的基本職責(zé)。更有很多面試官，在面試過(guò)程中拍腦袋選人，進(jìn)而招錯(cuò)人，給企業(yè)造成很大的損失。說(shuō)面試是 “五分鐘決定一切”,難道我們就無(wú)法對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行理性的考量嗎?不，面試是門(mén)科學(xué)，更是門(mén)技術(shù)，我們完全可以通過(guò)科學(xué)的衡量方式來(lái)對(duì)人才精準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)判斷。或許之前您也看過(guò)聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于招聘面試的理論知識(shí)，卻依然無(wú)法實(shí)施落地，那是因?yàn)榧寄軐W(xué)習(xí)光看光聽(tīng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要--實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練！無(wú)論您是人力資源還是部門(mén)經(jīng)理,只要您需要參與招聘決策，您就必須掌握這門(mén)技能。所以這門(mén)課程是針對(duì)所有的管理人員開(kāi)設(shè)的，我們也希望HR能夠和部門(mén)管理者甚至高層管理者一起來(lái)參與這門(mén)課程，以便于能夠在之后的企業(yè)招聘中更默契的協(xié)作。
課程收益：
課程通過(guò)：目標(biāo)鎖定-標(biāo)準(zhǔn)明晰-簡(jiǎn)歷篩選-電話面試-能力考核-能力分析-性格價(jià)值觀考量-工作匹配度分析-綜合評(píng)估-錄用決策...這一整套完整的選材過(guò)程進(jìn)行深入講解和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助您迅速成長(zhǎng)為合格的面試官。
課程內(nèi)容：
一、結(jié)構(gòu)化面試
引言：招人難，招到合適的人更難，您知道為什么會(huì)那么難嗎？您知道為什么您為了招聘那拼盡洪荒之力卻還是無(wú)能為力嗎？沒(méi)關(guān)系，我們一起坐下來(lái)好好分析一下原因。
在本章節(jié)，我們將討論：
1、結(jié)構(gòu)化面試的概念及常見(jiàn)誤區(qū)
2、面試的主要難點(diǎn)分析及反思
招不到人的原因分析及解決方法
招錯(cuò)人的原因分析及解決方法
3、結(jié)構(gòu)化面試的關(guān)鍵工具和要點(diǎn)
二、面試前的準(zhǔn)備
引言：面試前的準(zhǔn)備貌似很簡(jiǎn)單，其實(shí)很關(guān)鍵，因?yàn)橹蟮乃羞x拔都是圍繞前期的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，所以招聘標(biāo)準(zhǔn)訂錯(cuò)，后期渠道選擇和面試選拔也會(huì)跟著出錯(cuò)。選渠道發(fā)招聘廣告看起來(lái)也很容易，但是您知道為什么一次廣告發(fā)出去，應(yīng)聘者卻寥寥無(wú)幾嗎？邀約面試打個(gè)電話約個(gè)時(shí)間就可以了嗎？您知道為什么最后到面率卻那么低嗎？
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：
1、如何確定招聘標(biāo)準(zhǔn)：人才畫(huà)像
2、人才畫(huà)像的具體工具運(yùn)用
3、如何精準(zhǔn)鎖定渠道
4、如何進(jìn)行高效的履歷篩選
5、如何進(jìn)行有針對(duì)性的電話面試
6、如何有效吸引應(yīng)征者
三、行為描述式面試技巧
引言：您知道為什么很多應(yīng)征者在面試的時(shí)候表現(xiàn)不錯(cuò)，但是到了實(shí)際工作中卻讓您失望嗎？您知道為什么您學(xué)過(guò)行為描述法，卻依然無(wú)法判斷對(duì)方的回答真實(shí)與否嗎？很多面試官希望通過(guò)測(cè)評(píng)來(lái)避免面試中的失真，而實(shí)際上，只要您掌握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準(zhǔn)確性是可以得到保證的。
在本章節(jié)，我們將練習(xí)：
1、EBI面試法與STAR法則
2、如何分辨有效信息與無(wú)效的信息
3、如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題
4、如何通過(guò)有效的追問(wèn)深入挖掘信息
5、如何確定信息的真實(shí)性
6、如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)
四、工作動(dòng)機(jī)配合
引言：為什么好不容易招來(lái)人，卻又很快離職？因?yàn)椴皇撬械娜瞬哦际沁m合我們的，除了考核應(yīng)征者的能力，應(yīng)征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
在本章節(jié)，我們將學(xué)習(xí)：
1、物質(zhì)條件對(duì)于應(yīng)征者穩(wěn)定性的影響
2、性格價(jià)值觀對(duì)于穩(wěn)定性的影響
3、如何抓取應(yīng)征者的性格特征
4、工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用
5、如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)
五、綜合評(píng)估與決策
引言：完美的人不存在，應(yīng)征者總是同時(shí)具備優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，不同的應(yīng)征者所擅長(zhǎng)的方面也各不相同，如果不能對(duì)應(yīng)征者做出全面客觀的評(píng)估，那么很可能之前的所有努力都會(huì)功虧一簣。
在本章節(jié)，我們將通過(guò)一個(gè)模擬案例來(lái)學(xué)習(xí)。
1如何對(duì)應(yīng)征者做出準(zhǔn)確的能力分析
2結(jié)構(gòu)化面試的評(píng)分體系
3能力與價(jià)值觀孰輕孰重
4面對(duì)有缺點(diǎn)的應(yīng)征者應(yīng)如何權(quán)衡利弊
5做錄用決策時(shí)應(yīng)考慮的因素
六、實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)
引言：再完美的理論都需要實(shí)戰(zhàn)來(lái)驗(yàn)證，之前的分步練習(xí)做得再好，都需要在最后通過(guò)一次挑戰(zhàn)來(lái)融會(huì)貫通。
在本章節(jié)，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成了這次挑戰(zhàn)，您才能夠信心滿滿的走向未來(lái)的面試會(huì)場(chǎng)……
我們將進(jìn)行：
1、分組模擬面試
2、講師點(diǎn)評(píng)分析
培訓(xùn)講師：秦蕾老師
·復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)EMBA 特聘講師
·美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì) 注冊(cè)心理咨詢師
·美國(guó)Saint Joseph’s大學(xué)管理學(xué)院 MBA
秦蕾老師25年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。秦老師咨詢項(xiàng)目中積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例，其中部分咨詢項(xiàng)目如下：
·歐洲最大高速鋼集團(tuán)在中國(guó)的三家合資公司，建立了人力資源體系
·全球最大的航空航務(wù)集團(tuán) 中國(guó)投資環(huán)境調(diào)研團(tuán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源模塊
·歐洲大型化妝品集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部診斷，負(fù)責(zé)管理體系改革工作
·歐洲最大稀有金屬在華投資公司，協(xié)調(diào)勞資溝通，建立了完整的勞資溝通體系
秦蕾老師15年企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾于歐洲企業(yè)管理培訓(xùn)公司Cegos擔(dān)任人力資源高級(jí)顧問(wèn)與教研主任。秦老師實(shí)戰(zhàn)、體驗(yàn)互動(dòng)式教學(xué)，獲得企業(yè)高層管理者與學(xué)員們的一致好評(píng)與認(rèn)可。
授課風(fēng)格：講師授課邏輯強(qiáng)，思維靈活，講授內(nèi)容具實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操性，強(qiáng)調(diào)與學(xué)員的互動(dòng)交流與訓(xùn)練。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
人力資源系列：企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理、人力資源管理實(shí)務(wù)、培訓(xùn)體系的建立與管理、高級(jí)招聘面試、企業(yè)文化建立與員工關(guān)系改善、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
TTT系列：TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師、企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)
服務(wù)企業(yè)：
汽車(chē)行業(yè)：通用汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、華晨寶馬 、大陸集團(tuán)、馬自達(dá)汽車(chē)、上汽、沃爾沃、大眾汽車(chē)、一汽集團(tuán)、金龍汽車(chē)、豐田汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、 法雷奧、偉世通
醫(yī)藥醫(yī)療：阿斯利康、拜耳、強(qiáng)生、羅氏制藥、諾華制藥、飛利浦 、輝瑞制藥、三九制藥、 武漢制藥 、惠氏
電子電器：ABB、松下電器 、美的集團(tuán)、西門(mén)子、泰科電子、伊萊克斯、艾默生電氣、戴爾、日立、愛(ài)立信、偉創(chuàng)力、TCL集團(tuán)、海信集團(tuán)、惠而浦
其他行業(yè)：3M、阿爾卡特、阿爾斯通、中國(guó)石油、聯(lián)通、法國(guó)航空、杜邦、匯豐、萬(wàn)科、光明乳業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：