培訓日期：2021年10月27-28日
培訓地點：蘇州鳳凰國際大廈
培訓費用：4880元/人（含資料費、餐點費、茶歇、稅金等）
培訓對象：培訓經理、部門主管、人力資源主管、企業培訓主管人員開發和設計
培訓背景：
如何從年度培訓需求分析開始，把握企業培訓需求的脈搏，從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
為什么每年花在培訓上的經費幾十萬，效果卻微乎其微？公司每年培訓經費到底需要多少？這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃如何才能得到領導的批準與贊賞？
制定有效的年度培訓計劃，是一個企業從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！
培訓計劃年年有，年年新，可執行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排？如何突破？
針對以上問題，我們特邀許盛華老師，分享《從年度培訓計劃到培訓體系構建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業培訓需求的脈搏，從而制定被企業需要與認同的、培訓結果與培訓目標相結合的年度培訓計劃。
——培訓體系建立專家許盛華集二十年的培訓管理經驗于一身，將給你帶來全新的培訓管理新理念，實戰、實用、實效是許老師的培訓風格，讓你
課程收益：
培訓體系建設更完善，培訓需求分析、計劃制定更專業、更加貼近企業戰略和業績，避免無效和盲目的培訓，讓培訓效果最大化。
培訓項目的設計、實施和評估讓企業培訓投資效果最大化。
將幫助企業打造一支專業高效的人才隊伍。
培訓成果：
1. 年度培訓計劃輸出；
2. 培訓工作匯報PPT 工具模板；
3. 企業人才培養項目方案書；
4. 組織人才培養戰略規劃方案輸出；
5. 企業現有培訓課程體系更新并完善；
6. 員工培訓與發展業績指標；
7. 培訓管理定量分析指標；
8. 員工培訓需求分析結果和報告；
課程大綱：
第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢
培訓體系
1.歡迎詞、課程簡介
2.培訓體系摸底測試
3.培訓管理者的角色定位與挑戰
4.培訓管理的指導思想，方針和策略
為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？
后疫情時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定位？
這里我們將給你提供非常好的方案和建議。
課程體系
1.培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
2.培訓課程體系的分類原則及方法
3.企業培訓體系和課程體系實例分析
4.小組練習：課程體系設計
培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
需求診斷和分析
目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰略和績效為導向”和“以能力為導向”，企業應根據各自的情況做出選擇。
培訓需求分析
案例和練習
學習路徑圖
1.需求分析報告
2.讓培訓為戰略和績效服務：根據需分
析的結果指導培訓計劃的制定
3.案例：某制造業和銀行業需求分析
4.練習：以戰略和績效為導向的需求析
我們將以某大型制造型企業以及某銀行為例，教大家學會“以戰略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。
1.培訓需求的切入點及其適用范圍
① 以戰略和績效為導向
② 以人的能力為導向
2.以戰略和績效為導向的培訓需求
① 方法介紹
② 工具使用
培訓需求分析
案例和練習
學習路徑圖
通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。
作為培訓體系建設的一部分，學習路徑圖是提升員工能力快速而高效的方法。
本單元將學習路徑圖導入作為未來工作的一個方向。
第二天 年度培訓計劃制定及執行，培訓項目的策劃、執行和評估
培訓計劃制定
1.回顧第一天的內容
2.培訓預算（國家相關規定，提取及分配）
3.培訓預算的落實：培訓計劃和項目
4.培訓計劃的指導思想
培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？如何將培訓預算與培訓計劃結合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。
培訓計劃的制定和推廣
培訓為什么要這么多計劃？在組織內部，受業務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執行存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節的內容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。
培訓計劃的制定練習
1.培訓計劃制定工具和匯報模板讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。
5.培訓體系建設：學習路徑圖簡介
① 工作任務分析
② 崗位職能分解
③ 學習任務分配
④ 學習邏輯梳理
⑤ 學習路徑圖設計
6.回顧總結
1.培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
2.培訓計劃的制定：
① 三年中期規劃
② 年度培訓計劃
③ 月度培訓計劃
3.案例分析：某大型制造型企業培訓規劃、預算及計劃實例分析
培訓計劃的制定練習
2.小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。
同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領導匯報的PPT模板都設計好了。
培訓計劃的執行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】
培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。
1.培訓計劃的執行，結合重點項目的設計、執行與評估（各類培訓項目的設計，如領導力、管理培訓生、6S、精益生產、QC、安全管理、設備維護、研發精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內訓師培養項目）
① 第一法則：界定業務收益
② 第二法則：設計完整體驗
③ 第三法則：引導學以致用
④ 第四法則：推動學習轉化
⑤ 第五法則：實施績效支持
⑥ 第六法則：評估學習結果
2.案例分析：某大型跨國企業6D項目操作
3.小組練習：培訓項目策劃、實施與評估
4.回顧總結，課程結束
培訓講師：許盛華
• 樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）
• 澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）
• 芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理
2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系。許老師能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案，能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易。提供規范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來。
能提供各種人力資源解決方案，實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用。
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。
部分典型客戶：中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、廣州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司, TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、日立電梯（中國）有限公司、拜耳作物科學（中國）、展訊通信、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團等。
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