【培訓安排】2020年9月16-17日 杭州
【課程費用】
A 套 餐：9800元/人/2天（省心價）
包含項目：參觀+學習、師資、午餐、茶歇、禮品、2天住宿、酒店往返阿里大巴、專業攝影師
省心指數★★★★★：價值1499元/晚 - 阿里未來酒店→全球第一家支持全場景刷臉住宿的酒店，從預訂到入住、吃喝玩樂、退房等全流程沒有一個服務員，卻比任何一家酒店更安全、更干凈、更舒適。
B 套 餐：8800元/人/2天（標準價）
包含項目：參觀+學習、師資、午餐、茶歇、禮品、酒店往返阿里大巴、專業攝影師
不含項目：不含住宿、晚餐（項目組可以推薦住宿酒店）
【研修說明】
2020年4月26日，第四屆“橙點公益榜”頒獎典禮正式舉行，這也是阿里巴巴公益的首次在線頒獎晚會。在這場被稱為阿里巴巴“員工公益奧斯卡”的頒獎典禮一開始，馬老師就通過VCR為今年獲獎的公益項目和團隊送上祝福，并鼓勵大家繼續把善心和善能用在日常工作中，幫助更多人擁抱美好生活。
自2015年馬老師發起“人人公益3小時”的倡議以來，阿里小二們的公益時長已超過115萬，僅2020財年，員工總公益時就接近40萬！
也許正是有了這百萬小時的公益經驗，在新冠肺炎疫情爆發之時，阿里人才會挺身而出，快速反應，用自己的專業技能，助力全球抗疫。
客戶第一，敏捷團隊——向阿里巴巴學習人才培養機制
年輕、多元的人才梯隊可以不斷創造變化是阿里組織活力的基石。“組織部”是阿里一項獨特的人才培養機制，旨在培養更多阿里使命肩負者、文化踐行者的表率。
阿里巴巴公布2020財年的組織部晉升結果，87位管理人才獲得晉升。
阿里組織部表示：獲得晉升意味著通過了嚴格的多方評估和面試，也意味著更大責任與擔當。阿里要求其在這不尋常的2020年做好表率，著眼于客戶價值，善于發現機會，面向未來思考和規劃，承擔更多社會責任。
人才戰略投射阿里巴巴經濟體的業務戰略：內需、全球化、大數據云計算。從這次組織部人才結構的升級中可以看出，核心商業能力進化、技術創新、全球化加速推進是阿里巴巴過去一年的業務重心所在，也將是其未來重要的發展方向。
阿里巴巴提出打造“世界第五大經濟體”目標，在全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源）戰略背景下，阿里的人才布局的重點如下：
1、人才全球化—人才基礎線設在全球范圍。
2、人才精英化—批量引入學術界頂級專家和科技界的大科學家。
3、人才年輕化——這點阿里做的算是不錯了，阿里2018年9月公布的數據，阿里平均年齡26歲，管理干部和技術骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
做阿里的HR，要眼中有人，心中有愛，腦子里有業務。馬云說，阿里巴巴人才要有“三觀”： 未來觀、全局觀和全球觀。
企業人力資源與組織制勝之道暨阿里巴巴考察研修班學習方向：
1、提升組織治理結構；
2、文化升級的進化能力；
3、阿里巴巴人才激活和人才管理機制，有3個特色制度——合伙制、班委制、政委制；
4、敏捷團隊：組織快速反應機制的培養。
企業人力資源與組織制勝之道暨阿里巴巴考察研修班日程安排：
9月15日
18:00 周二下午報到，到達入住酒店
9月16日
8:45 周三早上集體出發，到達阿里巴巴西溪總部學習
9:00 在園區內合影留念，發放智能耳麥 阿里巴巴西溪園區
9:15-12:00 深度學習一：《阿里巴巴企業文化與三板斧》
上午學習的課程內容：
模塊一：阿里巴巴管理金字塔
如何讓企業跑的遠、跑的穩、跑的快
道：文化
謀、斷：戰略、戰術
人、陣、信：組織能力
模塊二：客戶價值驅動使命愿景及商業現實
天：使命愿景是能量的來源
人：心力、腦力、體力承接使命愿景
地：讓理想在現實的大地上開花結果
客戶價值：使命愿景、組織能力、商業現實。
模塊三：阿里價值觀的落地
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
價值觀的考核案例
小組練習：結合實際企業文化做價值觀的描述。
12:00-13:00 在阿里食堂午餐或園區餐廳圓桌餐，午餐后休息一下，開始參觀。
13:00-14:00 體驗1：在阿里巴巴園區，體驗阿里文化，感受新六脈神劍的形成，阿里20年文化之路。
14:15-17:30 深度學習二：《阿里巴巴管理三板斧》
下午學習的課程內容：
1、阿里巴巴領導力：使命驅動、勇于決斷、影響感召、成就員工。
2、阿里巴巴管理總綱：高層三板斧、中層三板斧、基層三板斧。
3、中層三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道實戰演練。
主題研討：管理三板斧在技術、研發、業務團隊的應用思路。
授課老師：桂強軍
阿里十年陳；阿里巴巴中國誠信通直銷總經理。
親手參與打造阿里的銷售體系，在大規模銷售激勵管理和業務模式、組織發展創新等方面有豐富的經驗。
9月17日
8：45 周四早上集體出發，到達阿里巴巴西溪總部學習
9:00-12:00 深度學習三： 《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
上午學習內容：
一、復盤：阿里巴巴的管理之道
你眼里最有魅力的阿里巴巴文化與管理？
你如何看懂：阿里巴巴的組織能量圖。
二、戰略和組織成為“一張圖”
戰略到執行的分解圖
小組練習：組織如何匹配戰略需求？
三、組織能量的診斷—人才盤點
人才盤點的目的及步驟
人才盤點的核心內容（組織盤點及個人盤點）
主題討論：我們組織人才盤點的短板或困惑？ 王穎老師 阿里十年陳
阿里巴巴人力資源總監，曾任誠信通續簽、聚劃算及釘釘等業務線的大政委，在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區線及原材料行業線的業務負責人，具備良好的業務視野和組織視角，在推進戰略的制定及落地、組織變革、人才培養、文化建設上具有系統性的思考和豐富的實戰經驗
12:00-13:10 阿里西溪園區餐廳圓桌午餐，下午繼續在阿里巴巴西溪園區上課
13:15-16:00 深度學習三： 《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
下午學習內容：
重點學習：人才盤點的關鍵工具（人才結構圖、人才盤點矩陣圖、人才盤點表）。
四、組織能量的激發
組織能力：人才的引入、培育及考核
組織治理：架構及機構的創新
組織文化：文化的落地及團隊氛圍營造
五、組織能量的激發器—政委體系
政委定位及職責
政委與業務leader的協同
總結：如何成為一個好政委？
授課老師：王穎老師
阿里巴巴人力資源總監，曾任誠信通續簽、聚劃算及釘釘等業務線的大政委，在從事HR工作前還擔任過阿里B2B社區線及原材料行業線的業務負責人，具備良好的業務視野和組織視角，在推進戰略的制定及落地、組織變革、人才培養、文化建設上具有系統性的思考和豐富的實戰經驗
16:00-16:30 復盤：HR兩天收獲，總結人才激勵機制。
16:30 結束阿里系標桿企業學習，祝福各位工作順利，步步高升！愉快返回。
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聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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