【培訓(xùn)安排】2025年5月22-23日上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】
·單日課程¥2,480，可任選5月22日（周四）或23日（周五）其中 1 天參與，含當(dāng)日課件、午餐及茶歇。
·兩日聯(lián)報(bào)¥3,960，一次性報(bào)名2天課程，立省960 元，含全套資料、兩日午餐及茶歇。
【課程背景】
在當(dāng)下，企業(yè)用工管理挑戰(zhàn)重重。一方面，勞動(dòng)法律法規(guī)持續(xù)細(xì)化，勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)高漲，企業(yè)用工稍有不慎，就會(huì)觸發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。比如招聘環(huán)節(jié) Offer 出現(xiàn)漏洞、候選人信息管理不當(dāng)，容易引發(fā)糾紛；勞動(dòng)合同條款設(shè)置不合理，會(huì)在調(diào)崗、薪酬調(diào)整時(shí)產(chǎn)生爭議。
另一方面，企業(yè)追求靈活運(yùn)營，采用多元化用工模式，像靈活用工、外包用工等，但這些模式存在法律關(guān)系認(rèn)定和風(fēng)險(xiǎn)防控難題。此外，薪酬福利管理中個(gè)稅優(yōu)化、社保公積金合規(guī)問題頻發(fā)，一旦處理不當(dāng)，不僅面臨處罰，還會(huì)引發(fā)員工不滿。而在勞動(dòng)爭議處理時(shí)，若企業(yè)應(yīng)對策略不足、證據(jù)缺失，將陷入被動(dòng)，承擔(dān)高額賠償。企業(yè)急需一套實(shí)用的用工合規(guī)方案，保障合法合規(guī)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)人力資源高效管理和效益最大化。
【課程收益】
1、風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升：深入了解企業(yè)用工各環(huán)節(jié)的高頻法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范策略和應(yīng)對技巧，從源頭上降低勞動(dòng)糾紛發(fā)生的概率，減少因法律風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害。
2、用工管理效能增強(qiáng)：通過學(xué)習(xí)多元化用工模式的設(shè)計(jì)與管理，企業(yè)能夠根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，靈活選擇合適的用工方式，在降低用工成本的同時(shí)，提高人力資源配置效率。
3、糾紛處理能力提高：面對勞動(dòng)爭議和糾紛，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對，運(yùn)用合理的證據(jù)收集和處理方法，在法律框架內(nèi)維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，降低賠償成本。
【課程大綱】
模塊一：招聘風(fēng)控與候選人管理實(shí)戰(zhàn)
1、Offer法律風(fēng)險(xiǎn)防范與解除策略
2、背調(diào)合規(guī)操作指引與信息保護(hù)邊界
3、競業(yè)限制協(xié)議設(shè)計(jì)與違約調(diào)查取證
4、實(shí)操工具包：
（1）Offer模板
（2）作廢offer通知/協(xié)議
（3）個(gè)人信息知情同意書
（4）背景調(diào)查授權(quán)條款
（5）競業(yè)限制協(xié)議模板
模塊二：多元化用工模式設(shè)計(jì)與風(fēng)控
1、靈活用工關(guān)系認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與案例解析
2、外包 / 實(shí)習(xí)生 / 超齡人員用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3、法院穿透式審查標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)對策略
4、實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)靈活用工模式整改方案
5、實(shí)操工具包：
（1）實(shí)習(xí)協(xié)議模板
（2）退休返聘協(xié)議模板
（3）外包協(xié)議模板
（4）外包用工管理流程
（5）勞務(wù)協(xié)議模板
模塊三：勞動(dòng)合同條款優(yōu)化與管理
1、調(diào)崗調(diào)薪條款設(shè)計(jì)與自主權(quán)增強(qiáng)
2、試用期解除證據(jù)鏈構(gòu)建與風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)
3、未簽勞動(dòng)合同雙倍工資抗辯策略
4、實(shí)操工具包：
（1）勞動(dòng)合同模板
（2）試用期錄用條件模板
（3）試用期辭退流程
（4）訂立勞動(dòng)合同流程
模塊四：薪酬社保合規(guī)與成本優(yōu)化
1、年終獎(jiǎng)爭議處理與個(gè)稅籌劃邊界
2、社保基數(shù)合規(guī)調(diào)整路徑與稽查應(yīng)對
3、降薪緩發(fā)法律操作流程設(shè)計(jì)
4、案例解析：某企業(yè)社保稽查整改實(shí)錄
模塊五：規(guī)章制度落地與民主程序
1、規(guī)章制度無效典型案例深度解析
2、考勤 / 違紀(jì)條款設(shè)計(jì)的黃金法則
3、無工會(huì)企業(yè)民主程序操作指引
4、實(shí)操工具包：
（1）員工手冊修訂要點(diǎn)指南
（2）規(guī)章制度民主程序流程
模塊六：員工關(guān)系與隱私管理
1、職場監(jiān)控合法性判定標(biāo)準(zhǔn)
2、泄密 / 性騷擾取證與處理流程
3、員工隱私抗辯應(yīng)對策略
4、實(shí)操工具包
（1）個(gè)人信息管理制度模板
（2）保密協(xié)議模板
（3）職場性騷擾管理制度模板
模塊七：加班管理與工時(shí)優(yōu)化
1、加班認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與舉證責(zé)任分配
2、遠(yuǎn)程辦公隱形加班風(fēng)險(xiǎn)防范
3、加班費(fèi)爭議應(yīng)對與成本控制
4、實(shí)操工具包：
（1）加班管理制度模板
（2）加班申請管理流程
（3）加班爭議證據(jù)清單
模塊八：特殊用工風(fēng)險(xiǎn)處理
1、工傷費(fèi)用承擔(dān)與放棄認(rèn)定操作
2、病亡員工安撫與法律處理流程
3、精神疾病員工解除合規(guī)路徑
4、法定假期審批與管理要點(diǎn)
5、實(shí)操工具包：
（1）工傷管理制度模板
（2）工傷事故管理流程
（3）休假管理制度模板
模塊九：解雇策略與爭議應(yīng)對
1、不勝任解除證據(jù)鏈構(gòu)建要點(diǎn)
2、違紀(jì)解除有效證據(jù)判定標(biāo)準(zhǔn)
3、低成本解除方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
4、案例復(fù)盤：某企業(yè) 2N 賠償案件教訓(xùn)
5、實(shí)操工具包：
（1）不勝任解雇流程
（2）不勝任解雇證據(jù)清單
（3）違紀(jì)解雇流程
（4）違紀(jì)解雇證據(jù)清單
模塊十：協(xié)商解除談判實(shí)戰(zhàn)技巧
1、談判僵局破解與心理博弈策略
2、高額索賠應(yīng)對與補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)
3、錄音證據(jù)抗辯與反制措施
4、實(shí)操工具包：
（1）協(xié)商解除談判話術(shù)模板
【培訓(xùn)講師】李永超
勞達(dá)laboroot上海總經(jīng)理勞達(dá)高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問。曾在某全國型上市企業(yè)從事用工政策研究與風(fēng)險(xiǎn)管控工作。在人力資源規(guī)章制度建設(shè)、勞資爭議糾紛及解決方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，負(fù)責(zé)多起企業(yè)搬遷、裁員、關(guān)停人員安置項(xiàng)目。
典型客戶：奧托立夫、電裝中國、本田摩托、東京海上保險(xiǎn)、萬達(dá)金控、南方航空、延鋒汽車、艾杰飛、科銳國際、DDI、新國際博覽中心、高等教育、上海報(bào)業(yè)、高思教育、太極計(jì)算機(jī)、文思海輝、樂普醫(yī)療、費(fèi)森尤斯卡比、藥明康德等。
擅長領(lǐng)域：《入職在職離職風(fēng)險(xiǎn)訓(xùn)練營》、《違紀(jì)和不勝任管理》、《主管的員工關(guān)系管理》等；人事管理制度和流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化，企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)人員優(yōu)化和安置，國企人員優(yōu)化和安置等。
專業(yè)作品/成果：
《入職在職離職日記第二季》，鐵道出版社，聯(lián)合作者
《靈活用工合規(guī)手冊》，中國財(cái)富出版社，執(zhí)行主編
《一本書讀懂國企用工合規(guī)管理》，中國法律出版社，執(zhí)行主編
《中國勞動(dòng)法和員工關(guān)系藍(lán)皮書》系列，策劃、聯(lián)合作者
《咨詢手記》系列，策劃、聯(lián)合作者
【相關(guān)課程】《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧(廣州-深圳-北京-上海)
【報(bào)名咨詢】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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